Вверх




Новости:

Последняя возможность принять участие в онлайн-курсе Екатерины Бузуковой.

28.07.2022

Бронируйте участие в них заранее, чтобы попасть в группу и при этом сэкономить.

05.07.2022
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Контроль и аудит эффективности компании. Настраиваем сбор данных, KPI и dashboard. Онлайн-трансляция семинара


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Эдуард Иванченко
Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Выполнил 40 проектов в области управления корпоративными финансами.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперты отвечают на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Поле главного сражения на ближайшее десятилетие известно – это битва за эффективность. С каждым годом будет расти число крупных компаний за счёт поглощения более мелких. Эта тенденция влияет на каждую организацию. Варианта развития событий два: или компания начинает работать эффективнее, или борется за выживание и постепенно уходит с рынка. Увидеть новые возможности развития поможет анализ качественных управленческих отчётов и применение информационных панелей (KPI и dashboard`s).

В процессе обучения по управлению эффективностью компании вы узнаете:

  • как планировать и учитывать индивидуальные и коллективные результаты;
  • как определять проблемные зоны организации;
  • с помощью каких показателей выявлять и оценивать риски;
  • как определить пути повышения эффективности и разработать план развития на ближайшие два-три года.


Бонус:

  • доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Целевая аудитория:

  • Генеральные директора, директора по продажам, директора по производству, финансовые директора, директора по персоналу, владельцы (акционеры).
  • Начальники отделов продаж, управления персоналом, финансового отдела, отдела финансового анализа, отдела бюджетирования, планово-экономического отдела, отдела внутреннего контроля.
  • Специалисты финансовой службы, отдела продаж, отдела внутреннего и финансового контроля, отдела по управлению персоналом, отдела логистики.

После семинара вы:

  • Получите систематизированную информацию о системе контроля эффективности с помощью KPI и информационных панелей.
  • Приобретете навык контроля и аудита эффективности, определения проблемных зон организации.
  • Научитесь разрабатывать план мероприятий по повышению эффективности компании.

Форма проведения:

Интерактивная лекция – 60%;
Решение практических задач – 30%;
Ответы на вопросы – 10%;
Индивидуальные консультации – дополнительное время.

Как проходит онлайн-трансляция?

  • Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
  • Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
  • У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
  • Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
  • После семинара вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

  1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
  2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
  3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
  4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
  5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
    Заранее проведите тест системы здесь >>>
    Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.


Программа семинара

1. Контроль эффективности: приёмы и методы

  • От управленческих отчётов – к анализу KPI и настройке информационных панелей (dashboard).
  • Отражение эффективности организации в управленческих отчётах. Точки замера эффективности работы организации.
  • Что такое эффективность. BPM (Business Performance Management – управление эффективностью) как популярное представление об управлении эффективностью.
  • Система внутреннего контроля как инструмент повышения эффективности. Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
  • Аудит системы эффективности: чек-лист для оценки компонентов.

Кейс. Выбор KPI для мониторинга эффективности.

2. Управленческий учёт как система поддержки принятия решений

  • Как эффективные отчёты изменяют поведение руководителей и исполнителей в лучшую сторону.
  • Роль финансового управленческого учёта. Финансовый взгляд на бизнес через показатели и коэффициенты.
  • Готова ли ваша служба по управлению персоналом к подготовке управленческих отчётов и расчёту KPI?
  • Кто (какое подразделение) должно рассчитывать KPI? Разделение перечня KPI на «ручной» расчёт и автоматизированный.

3. KPI

  • Формируем справочник показателей эффективности (на семинаре выдаётся каталог из 645 показателей).
  • Определяем направления менеджмента, по которым предполагается ведение мониторинга KPI.
  • Выбираем из показателей наиболее значимые для вашей организации и включаем их в список KPI: ключевые показатели эффективности.
  • Проверяем систему управленческого учёта, насколько она готова для расчёта KPI.
  • Формируем перечень работ по развитию системы управленческого учёта.
  • Получаем (рассчитываем) KPI по направлениям бизнеса.
  • Интерпретируем полученные результаты.
  • Составляем план работ по повышению эффективности.

Кейс. Разработка системы мониторинга эффективности организации: отчёты-KPI-информационные панели.

4. Особая роль финансовых KPI в управлении и контроле деятельности организации

  • Финансовые KPI: красивый анализ финансовых результатов и разработка рекомендаций для директоров.
  • Технология отбора финансовых показателей для диагностики организации и управления её финансовым состоянием.
  • Основные финансовые отчёты как база для расчёта финансовых KPI.
  • Основные блоки финансовых KPI в системе финансового анализа.
  • Как интерпретация финансовых KPI меняет суждение о финансовом состоянии организации.
  • Финансовый анализ бюджетов: ключевые моменты.
  • Управление эффективным развитием через финансовые KPI в бюджетах.

5. KPI в системе комплексного управления рисками в организации

  • Какими показателями в структуре KPI можно выявлять и оценивать риски.
  • Ограничение, контроль и мониторинг рисков через лимиты (пределы) и диапазоны KPI.
  • Определение KPI по видам рисков – показатели «здоровья» и жизнеспособности компании.
  • Качественная и количественная оценка рисков – KPI и «системы рангов» (грейдов).

6. KPI как основа для мотивации персонала. KPI по основным должностям

  • Определение результативности сотрудника через KPI.
  • Оценка эффективности работы персонала по категориям.
  • Отражение усилий по повышению эффективности работы сотрудников в программе стратегического развития.
  • Планирование и учет индивидуальных и коллективных результатов.
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров.

7. Информационные панели (dashboard)

  • Панели индикаторов как наиболее современный подход к управлению эффективностью деятельности организации через KPI.
  • Возможности Excel в формировании информационных панелей.
  • Методология проектирования информационных панелей.
  • Основные сложности при создании и использовании информационных панелей.

8. Автоматизация KPI и dashboard: обзор систем и их особенностей

  • Оценка готовности организации к автоматизации KPI.
  • Эффекты от автоматизации KPI: фиксируем положительные эффекты и компенсируем прозрачность работы сотрудников.
  • Какой инструмент выбрать для автоматизации KPI. Обзор существующих систем, преимущества и недостатки.
  • Опыт автоматизации KPI: факторы успеха проекта.
  • Обзор систем автоматизации, реализующих функцию dashboard.

9. Управление эффективностью

  • Диагностика уровня эффективности в соответствии с масштабом, видом и стратегией бизнеса.
  • Ключевые моменты в управлении эффективностью: цепочка добавленной ценности, функциональный учёт.
  • Показатели для сквозного мониторинга эффективности: наборы показателей для информационных панелей в целях оперативного мониторинга результатов сегодня, за месяц, квартал, год.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Контроль и аудит эффективности компании. Настраиваем сбор данных, KPI и dashboard. Онлайн-трансляция семинара


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения