Вверх




Новости:

Как принять участие бесплатно и получить от SRC скидку на записи?

10.12.2019

Читайте лучшее, читайте новое, читайте проверенное.

03.12.2019

Как купить онлайн-курс Екатерины Бузуковой, сэкономив 12%?

28.11.2019
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления


Печать
Сергей Мальцев
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (2)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Наличие удаленных объектов, филиалов существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета любой организации. При создании системы управления филиальной сети требуется найти правильные ответы на вопросы:

  • Когда необходимо выделять управляющую компанию, а когда лучше этого не делать?
  • Насколько должны быть автономны филиалы в своей деятельности? Какая децентрализация требуется для основных функций организации: персонал, маркетинг, производство, финансы, безопасность, обеспечение?
  • Насколько должны быть самостоятельны филиалы в системе управления предприятия? Какие решения должны обязательно согласовываться вышестоящим органом управления, а какие нет?
  • Как разработать оптимальную организационную структуру компании в целом и филиала в частности? Какие существуют варианты, плюсы и минусы каждого варианта?
  • Как обеспечить эффективность работы в матричных организационных структурах? Кому должен подчиняться бухгалтер филиала, продавец филиала, чем это определяется?
  • Как и когда правильно применять инструменты процессного подхода для повышения эффективности деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно разработать и внедрить регламенты?
  • Как разработать и внедрить эффективную систему планирования филиала? Кто должен отвечать за объем продаж филиала - руководитель филиала или коммерческий директор управляющей компании?
  • Как создать эффективную систему контроля деятельности филиала? Как определить оптимальный набор KPI филиала, обеспечивающий прозрачность его деятельности для управляющей компании?
  • Как создать систему мониторинга филиала, которая позволит выявить негативные тенденции на стадии их зарождения?
  • Как правильно разработать и внедрить систему бюджетирования для филиала? К какому типу ЦФО он относится: центр инвестиций, прибыли или затрат? Чем это определяется?
  • Как правильно разнести затраты управляющей компании для расчета полной себестоимости филиала?
  • Как правильно оценить эффективность деятельности филиала, например, для принятия решения о целесообразности продолжения его деятельности или принятия решения в рамках управления его ассортиментом?
  • Какую модель расчета себестоимости деятельности филиала выбрать?
  • Как правильно разрабатывать и внедрять изменения в деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно осуществлять управление персоналом и финансовый менеджмент филиальной сети?

Участники курса получат ответы на все эти вопросы. Эта программа для тех, кто хочет существенно повысить свою квалификацию в вопросах создания эффективных систем управления филиалами.



Для кого?

  • Для собственников, руководителей и ТОП-менеджеров компаний, имеющих филиальную сеть или задумывающихся о ее создании. Семинар обеспечит вас необходимыми инструментами для построения эффективных систему правления вашей компанией.
  • Для руководителей филиалов. Полученная информация позволит вам построить эффективную систему управления своим филиалом, предложить новые продуктивные идеи по изменению системы управления организацией в целом.
  • Для руководителей служб организационного развития, бизнес-аналитиков, руководителей и участников проектов по внедрению и автоматизации систем управления филиальных сетей. Семинар позволит избежать ошибок при создании и внедрении систем управления филиальной сетью.

В чем отличия от других программ?

  • Своевременное и качественное использование инструментов системного анализа существенно повышает эффективность обучения. Просто о сложном!
  • Разберем и проанализируем проблемы, волнующие именно вас!
  • После семинара вы сформируете целостную, непротиворечивую картину, что же такое «система управления филиальной сетью».

Формат проведения:

Это гибрид теории с практикой. Семинар-практикум в форме живого, интерактивного общения с примерами из реальных ситуаций. А еще работа в группах по поиску и нахождению ответов на волнующие вас вопросы!


Программа семинара

Общий менеджмент филиальной сети

  • Стратегический менеджмент филиальной сети. Реализация бизнес-модели компании в основных подсистемах бизнеса: какова роль филиала?
  • Организационный дизайн филиальной сети: роли управляющей компании и филиалов, типы филиалов. Организационная структура холдинга, матрица «функция-ответственный», регламенты бизнес-процессов филиальной сети. Построение матричных систем управления. Практика: разработка организационной структуры и матрицы ответственности филиальной сети.
  • Системы регулярного менеджмента. Разработка и внедрение эффективных систем планирования, организации исполнения и контроля деятельности филиальной сети с применением KPI.
    Практика: разработка KPI-системы планирования, контроля и мониторинга для филиала и управляющей компании.

Процессный менеджмент филиальной сети

  • Основные и вспомогательные бизнес-процессы филиала, филиальной сети.
  • Анализ проблем и выделение проблемных бизнес-процессов филиальной сети.
  • Анализ бизнес-процессов и их моделирование.
  • Методы и способы оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов филиальной сети.

Функциональный менеджмент филиальной сети

  • Разработка и внедрение эффективных систем управленческого учета филиальной сети. Бюджетирование филиальной сети. Учет полной себестоимости филиальной сети. Открытие филиала и анализ инвестиционных проектов филиальной сети. Оценка и обоснование решений о вводе/выводе ассортимента, закрытии филиала, внесении изменений в систему управления и операционную деятельность филиала.
    Практика: разработка дизайна системы бюджетирования филиальной сети (финансовая структура, формы бюджетов).
  • Построение эффективных систем управления персоналом. Разработка и внедрение систем мотивации для персонала холдинга.
    Практика: разработка системы мотивации для сотрудников филиала (KPI).
  • Управление маркетингом и логистикой филиальной сети. Согласование маркетинговых подсистем (модель Пинье, Остервальдера): потребительские сегменты, ценностное предложение, отношение с клиентами, каналы сбыта. Управление закупочной, складской логистикой и транспортной логистикой.

Управление сложными организационными изменениями

  • Анализ сложных проблем с применением системного менеджмента.
  • Постановка целей изменений и выбор стратегии проведения организационных изменений.
  • Управление проектом по реализации изменений.
    Практика: Анализ проблем, разработка вариантов решений (проблемы участников семинара).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Насырова Екатерина Михайловна, Директор по развитию, Balet Classic

    Буду использовать весь основной материал (рабочую тетрадь, презентацию, дополнительную литературу) + разбор всех ситуаций и вопросов.
  • Толопилова Оксана Витальевна, Генеральный директор, ООО «ВОЛГА ПРОДУКТ»

    Семинар понравился. Еще раз уложилось в голове то, что уже знала. Наметила цели. Буду внедрять БДДС, разработаю дизайн организации и внедрю годовой баланс.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (2)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления


Ирина Каткова

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-41

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения