Вверх




Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления


Печать
Сергей Мальцев
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (2)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Наличие удаленных объектов, филиалов существенно повышает требования к эффективности системы управления и управленческого учета любой организации. При создании системы управления филиальной сети требуется найти правильные ответы на вопросы:

  • Когда необходимо выделять управляющую компанию, а когда лучше этого не делать?
  • Насколько должны быть автономны филиалы в своей деятельности? Какая децентрализация требуется для основных функций организации: персонал, маркетинг, производство, финансы, безопасность, обеспечение?
  • Насколько должны быть самостоятельны филиалы в системе управления предприятия? Какие решения должны обязательно согласовываться вышестоящим органом управления, а какие нет?
  • Как разработать оптимальную организационную структуру компании в целом и филиала в частности? Какие существуют варианты, плюсы и минусы каждого варианта?
  • Как обеспечить эффективность работы в матричных организационных структурах? Кому должен подчиняться бухгалтер филиала, продавец филиала, чем это определяется?
  • Как и когда правильно применять инструменты процессного подхода для повышения эффективности деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно разработать и внедрить регламенты?
  • Как разработать и внедрить эффективную систему планирования филиала? Кто должен отвечать за объем продаж филиала - руководитель филиала или коммерческий директор управляющей компании?
  • Как создать эффективную систему контроля деятельности филиала? Как определить оптимальный набор KPI филиала, обеспечивающий прозрачность его деятельности для управляющей компании?
  • Как создать систему мониторинга филиала, которая позволит выявить негативные тенденции на стадии их зарождения?
  • Как правильно разработать и внедрить систему бюджетирования для филиала? К какому типу ЦФО он относится: центр инвестиций, прибыли или затрат? Чем это определяется?
  • Как правильно разнести затраты управляющей компании для расчета полной себестоимости филиала?
  • Как правильно оценить эффективность деятельности филиала, например, для принятия решения о целесообразности продолжения его деятельности или принятия решения в рамках управления его ассортиментом?
  • Какую модель расчета себестоимости деятельности филиала выбрать?
  • Как правильно разрабатывать и внедрять изменения в деятельности филиала и компании в целом?
  • Как правильно осуществлять управление персоналом и финансовый менеджмент филиальной сети?

Участники курса получат ответы на все эти вопросы. Эта программа для тех, кто хочет существенно повысить свою квалификацию в вопросах создания эффективных систем управления филиалами.



Для кого?

  • Для собственников, руководителей и ТОП-менеджеров компаний, имеющих филиальную сеть или задумывающихся о ее создании. Семинар обеспечит вас необходимыми инструментами для построения эффективных систему правления вашей компанией.
  • Для руководителей филиалов. Полученная информация позволит вам построить эффективную систему управления своим филиалом, предложить новые продуктивные идеи по изменению системы управления организацией в целом.
  • Для руководителей служб организационного развития, бизнес-аналитиков, руководителей и участников проектов по внедрению и автоматизации систем управления филиальных сетей. Семинар позволит избежать ошибок при создании и внедрении систем управления филиальной сетью.

В чем отличия от других программ?

  • Своевременное и качественное использование инструментов системного анализа существенно повышает эффективность обучения. Просто о сложном!
  • Разберем и проанализируем проблемы, волнующие именно вас!
  • После семинара вы сформируете целостную, непротиворечивую картину, что же такое «система управления филиальной сетью».

Формат проведения:

Это гибрид теории с практикой. Семинар-практикум в форме живого, интерактивного общения с примерами из реальных ситуаций. А еще работа в группах по поиску и нахождению ответов на волнующие вас вопросы!


Программа семинара

Общий менеджмент филиальной сети

  • Стратегический менеджмент филиальной сети. Реализация бизнес-модели компании в основных подсистемах бизнеса: какова роль филиала?
  • Организационный дизайн филиальной сети: роли управляющей компании и филиалов, типы филиалов. Организационная структура холдинга, матрица «функция-ответственный», регламенты бизнес-процессов филиальной сети. Построение матричных систем управления. Практика: разработка организационной структуры и матрицы ответственности филиальной сети.
  • Системы регулярного менеджмента. Разработка и внедрение эффективных систем планирования, организации исполнения и контроля деятельности филиальной сети с применением KPI.
    Практика: разработка KPI-системы планирования, контроля и мониторинга для филиала и управляющей компании.

Процессный менеджмент филиальной сети

  • Основные и вспомогательные бизнес-процессы филиала, филиальной сети.
  • Анализ проблем и выделение проблемных бизнес-процессов филиальной сети.
  • Анализ бизнес-процессов и их моделирование.
  • Методы и способы оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов филиальной сети.

Функциональный менеджмент филиальной сети

  • Разработка и внедрение эффективных систем управленческого учета филиальной сети. Бюджетирование филиальной сети. Учет полной себестоимости филиальной сети. Открытие филиала и анализ инвестиционных проектов филиальной сети. Оценка и обоснование решений о вводе/выводе ассортимента, закрытии филиала, внесении изменений в систему управления и операционную деятельность филиала.
    Практика: разработка дизайна системы бюджетирования филиальной сети (финансовая структура, формы бюджетов).
  • Построение эффективных систем управления персоналом. Разработка и внедрение систем мотивации для персонала холдинга.
    Практика: разработка системы мотивации для сотрудников филиала (KPI).
  • Управление маркетингом и логистикой филиальной сети. Согласование маркетинговых подсистем (модель Пинье, Остервальдера): потребительские сегменты, ценностное предложение, отношение с клиентами, каналы сбыта. Управление закупочной, складской логистикой и транспортной логистикой.

Управление сложными организационными изменениями

  • Анализ сложных проблем с применением системного менеджмента.
  • Постановка целей изменений и выбор стратегии проведения организационных изменений.
  • Управление проектом по реализации изменений.
    Практика: Анализ проблем, разработка вариантов решений (проблемы участников семинара).

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Насырова Екатерина Михайловна, Директор по развитию, Balet Classic

    Буду использовать весь основной материал (рабочую тетрадь, презентацию, дополнительную литературу) + разбор всех ситуаций и вопросов.
  • Толопилова Оксана Витальевна, Генеральный директор, ООО «ВОЛГА ПРОДУКТ»

    Семинар понравился. Еще раз уложилось в голове то, что уже знала. Наметила цели. Буду внедрять БДДС, разработаю дизайн организации и внедрю годовой баланс.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (2)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Филиальная сеть. Системы и алгоритмы успешного управления


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения