• Главная
•  > 
• Семинары
•  > 
• Семинары по теме "Личная эффективность руководителя"

Семинары и тренинги по теме Личная эффективность руководителя. Тренинги переговоров

В этом разделе Вы найдете информацию о семинарах и тренингах по развитию:

• навыков ведения переговоров и презентаций,
• харизмы руководителя,
• навыков руководства коллективом,
• лидерских качеств,
• навыков управления стрессом руководителя,
• умения мотивирования сотрудников и самого себя,
• навыков тайм-менеджмента.

Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по теме "Личная эффективность руководителя, переговоры"

	Май	Июн	Июл	Авг	Сен	Окт	Ноя	ЦЕНА, руб.
Авторская программа Елены Ветлужских. Лучшие мировые практики по оплате труда. Анализ и адаптация для российского бизнеса. (Продвинутый уровень)	-	-	-	-	-	-	12-13	28 200
Базовый инструментарий управленца	-	-	-	08-09	-	-	-	22 800
Деловая психология. Как успеть все сделать и научиться управлять собой	-	06-07	-	-	19-20	-	14-15	25 700
Инструменты менеджера: управление исполнением	-	25-26	-	-	-	-	-	25 700
Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях	-	29-30	-	-	12-13	-	28-29	25 700
Мастер-класс «Успешный руководитель»	-	04-07	-	-	17-20	-	12-15	45 200
Мастерство деловой переписки	-	08-09	-	-	-	-	-	19 850
Методика подготовки и проведения эффективной деловой презентации	-	08-09	-	-	-	-	14-15	19 850
Навыки эффективного руководителя	-	13-15	-	20-22	26-28	-	07-09	33 600
Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата (цикл из 3-х семинаров)	-	14-15	-	29-30	12-13	29-30	-	46 950
Нейтрализация сопротивления в переговорах с корпоративным клиентом	-	13-15	-	-	-	-	-	29 800
Ораторское искусство и мастерство публичного выступления	23-24	-	-	29-30	-	-	-	22 800
Переговоры с поставщиками	-	-	-	01-02	-	29-30	-	19 850
Поощрять, наказывать, вдохновлять или мотивировать - как выбрать оптимальные методы управления подчиненными	-	-	-	29-30	-	-	12-13	22 800
Руководить настоящим образом	-	04-05	-	-	17-18	-	12-13	28 200
Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение	-	14-15	-	-	-	29-30	-	25 700
Утверждай, убеждай, побеждай. Мастерство управленческого влияния и ораторское искусство в работе руководителя	-	-	05-06	-	-	-	21-22	25 700
Эффективные переговоры	-	27-28	-	-	-	-	-	19 850

Авторы наших семинаров и тренингов прошли серьезный отбор – в Бизнес-школе SRC каждая программа проверяется на соответствие 4 параметрам:

1. Наличие опыта практической работы преподавателя по теме тренинга;
2. Глубина раскрытия заявленной темы семинара или тренинга;
3. Современность и практическая направленность используемых кейсов;
4. Результативность технологий обучения.

Итак, кто же поможет Вам или Вашим сотрудникам повысить квалификацию как руководителя, выработать стратегию развития, получить навыки ведения переговоров?

С Леонидом Ивановым SRC сотрудничает с 2000 года. Его семинар "Руководить настоящим образом" стал в нашей компании настоящим хитом. В нем автор поднимает вопросы нематериальной мотивации сотрудников, харизмы руководителя и развития клиентоориентированного предприятия. Это одновременно и тренинг ораторского искусства, и тренинг переговоров, и общения, и лидерства, и, в целом, тренинг управления бизнесом с помощью одной лишь личности руководителя.

В 2010 году Леонид Анатольевич пошел дальше и разработал два новых семинара в продолжение темы:

• «Деловая психология». Тайм-менеджмент и борьба с внутренними проблемами человека с помощью технологий НЛП. Такая «нематериальная мотивация СЕБЯ и переговоры с собой».
• «Управление отношениями в компании». Взаимодействие между подразделениями компании, когда один отдел – заказчик другого. Как тут все увязать, выстроить в систему и разрядить конфликты путем переговоров?

Просто «кладезь» знаний по организации деятельности подчиненных, повышению отдачи от сотрудников и инструментам управления и переговоров в проблемных ситуациях – консультант с 15-летним практическим опытом в HR-менеджменте Марина Снежкова. Рекомендуем ее открытые семинары из цикла «Навыки эффективного руководства: как добиться от сотрудников максимального результата»:

1. Управление и организация деятельности подчиненных: планирование, контроль, обучение
2. Как повысить КПД сотрудников: инструменты мотивации и стимулирования
3. Как работать с «трудными» подчиненными: инструменты управления в проблемных ситуациях

Техникам ведения переговоров в напряженных эмоциональных ситуациях и противодействию манипуляциям обучает на своих тренингах "Жесткие переговоры" Кирилл Гуленков (номинант на звание «Тренер года 2008» портала Trainings.ru).

• Как на переговорах не только добиться принятия выгодного для Вас решения, но и сохранить хорошие отношения с партнером?
• Как научиться определять реальные цели оппонента на переговорах, находить сильные и слабые места в его аргументах и доводах?
• Как распознать манипуляцию в ходе переговоров и выбрать верную стратегию поведения в таких переговорах?

На тренинге «Навыки эффективного руководителя» бессменный руководитель SRC Ирина Ткачева делится инструментами и технологиями, найденными за 15 лет собственного управленческого стажа. Этот тренинг учит, как найти ключ к конкретному человеку; индивидуальному подходу, порой более важному, чем планирование и управление бизнес-процессами, и правильному ведению переговоров с подчиненными.

Мы в постоянном поиске авторов и программ – обратите внимание на новинки нашего «супермаркета тренингов и семинаров»:

• Юрий Павленко с тренингом по тайм-менеджменту для руководителей. Автор имеет опыт работы (проведение тренингов, в том числе и по переговорам, и коучинг) в компаниях: Невская Строительная Компания, Концерн «КАЛИНА», СТС-Санкт-Петербург.
• Олег Бусыгин с программами по развитию навыков деловой переписки и переговорам по продаже. Автор тренинга обучает топ-менеджмент компаний «Газпромнефть-СМ», «Нидан», «Мосэнергосбыт».

печать...