Вверх




Новости:

Екатерина Бузукова расскажет все об управлении ассортиментом в 2020 году.

11.08.2020

Все самое актуальное для кадровиков от эксперта Елены Коптенко.

04.08.2020

Свежая информация для специалистов дистанционного обучения.

30.07.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Управленческие поединки. Искусство побеждать


Печать
Виталий Шемякин
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк». Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам. Руководитель с 20-летним опытом.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Руководитель постоянно находится в ситуации управленческой борьбы. За результат, за время, за бюджет, за успех проекта – перечень можно продолжать бесконечно. Лекции в вузах на эту тему не читают, учебников по предмету нет, знания приходят только с опытом. И цена за них платится немалая – потерянное время, нервы, деньги, упущенные возможности.

Кажется, что другого пути нет? Есть. Опытом можно делиться, наработанные инструменты – передавать, приемы – отрабатывать в смоделированных ситуациях. Именно это делает Виталий Шемякин. Его авторская программа – это «сплав» трех равнозначных элементов:

  • опыта управления средними предприятиями (800-1200 человек),
  • теории управления,
  • 10-летней практики участия и проведения управленческих поединков.

Все предлагаемые техники «просеяны» через применение в реалиях российского бизнеса, в том числе в критических ситуациях. Например, при управлении региональной компанией со средним возрастом сотрудников 45 лет или при перезапуске кризисного предприятия, где меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.

На тренинге разбираются и отрабатываются в деловых играх реальные кейсы: что делать, если подчиненный пытается управлять вами; как выстроить продуктивные отношения с вышестоящими руководителями; как взаимодействовать со стейкхолдерами (заинтересованная сторона) при выполнении проектов? Готовьте свои задачи!



Целевая аудитория

Собственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, а также HR-ы, наставники, внутренние тренеры.


На тренинге вы учитесь

  • управлять через убеждение;
  • отказывать, сохраняя отношения;
  • определять, что с вами ведут управленческую борьбу и противостоять ей;
  • противодействовать манипуляциям подчиненных;
  • принимать качественно новые решения;
  • анализировать решения в сжатые сроки.

Формат проведения

Тренинг с использованием игровых форм (управленческий поединок, игра «Стейкхолдеры»).
Занятия проходят в небольшой группе (8-12 человек), что позволяет эксперту уделить достаточное внимание каждому участнику, что особо важно, например, при отработке упражнений.


Бонусы участникам

Экспертное сопровождение по электронной почте в течение месяца, список актуальной литературы по темам тренинга, книга Виталия Шемякина «Переговоры: стратегия победы» с автографом в подарок самому активному участнику.


Программа тренинга

1. Что такое управленческие поединки в реальной жизни?

  • Быть подчиненным. Правильное выполнение задач вышестоящего руководителя.
  • Сила имиджа руководителя. Авторитет: как он воздействует на подчиненных? Управление через влияние.
  • Что делать, если подчиненный пытается управлять вами? Как вести себя в ситуации спора? Когда нужно переходить к жестким переговорам?
  • Приемы управленческой борьбы. Техники перехвата и удержания управления.
  • Взаимодействуем с руководителями других подразделений. Как разделять ответственность, как контролировать процессы, как приходить к соглашению?
  • Ставим сотрудника в роль подчиненного: как убеждать, мотивировать, обозначать зоны ответственности?
  • Противодействуем манипуляциям подчиненных: как распознать и противостоять?
  • Техника поворота от эмоций к содержанию: как управлять эмоциями при принятии решений?
  • Экология отказа с сохранением отношений: как правильно сказать «нет»?

Практика:

  • Управленческие поединки на примере реальных кейсов.
  • Игровые упражнения для перехвата управления.
  • Игровые упражнения на противостояние манипуляциям.
  • Игровые упражнения на экологичный отказ.

2. На что опираться руководителю при принятии решений?

  • Методы анализа управленческих решений: как работать в условиях информационного шума, как оценивать поступающую информацию, как отличать «твердое» от «пустого».
  • Три вектора управленческих решений: Власть, Дело, Отношения.
  • Вектор «Власть» – как изменится ситуация в компании после реализации решения?
  • Вектор «Дело» – какие результаты и кто получит в итоге?
  • Вектор «Отношения» – кто и как будет относиться к решению и его автору?

Практика:

  • Упражнения для анализа решений.

3. Кто принимает решения в вашем проекте?

  • На кого окажет влияние проект?
  • Кто может поддержать проект?
  • Кто может помешать проекту?
  • Кто потребитель проекта?
  • Кто пользователь проекта?
  • Кто получает выгоду от проекта?
  • Кто спонсоры проекта?
  • Как договориться со всеми, учитывая их интересы?

Практика:

  • Деловая игра «Стейкхолдер». Настольная групповая игра.
    Цель – на примере игрового кейса научится воздействовать на лицо, принимающее решение (ЛПР), усилить навык продвижения бизнес-проектов с помощью действующих ЛПР.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Управленческие поединки. Искусство побеждать


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения