Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
Подробнее


Новости:

Оцените старания ваших коллег.

20.04.2017

Узнайте, как в ней победить.

14.04.2017

Расскажет Елена Ветлужских на новом семинаре.

07.04.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Время Команды


Печать
Александр Горбачев
Автор книг «Тайм-менеджмент в два счета», «Время Руководителя: 24+2». Разработчик лицензионного программного обеспечения TM-Soft по тайм-менеджменту.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Семинар предназначен для руководителей среднего и высшего звена.

Цель семинара

Познакомить слушателей с методами управления временем группы.

В результате семинара участники получают инструменты оценки временных резервов в компании и ее подразделений, обучаются техникам синхронизации работы разных отделов, узнают причины сбоев в системе мотивации сотрудников и способы их устранения, знакомятся с возможными причинами сопротивления принципам тайм-менеджмента и получают представление, как действовать в каждом подобном случае.

Результат семинара

  • Повышение КПД (производительности) отдела на 20-40%. Выигрыш времени составляет в среднем 2 часа в день, 500 часов в год для каждого сотрудника отдела.
  • Получение инструментов оценки прибыльности или убыточности сотрудника, технологии эффективной постановки задач.
  • Увеличение скорости бизнес-процессов (от первого звонка до получения прибыли).
  • Увеличение слаженности работы внутри отдела. Снижение потерь времени при взаимодействии с другими отделами.
  • Высвобождение времени руководителя за счет делегирования полномочий.
  • Рост способности к решению новых задач за счет обучения приемам творческого мышления.


Форма проведения

В практической части семинара участники отрабатывают общие и специальные навыки тайм-менеджмента: чтение, работу с компьютером, сортировку документов, поиск и хранение информации, организацию рабочего пространства.


Программа семинара

  1. Делегирование полномочий
    • Отказ от делегирования.
    • Что передавать.
    • Что оставлять себе.
    • Принятие решений.
    • Поручения. Формуляр выдачи поручения.
    • Эффекты делегирования.
    • "Цена вопроса". Когда делегировать. Кому делегировать.
    • Эффект болота.
    • Алгоритм делегирования.
    • Контроль выполнения.

  2. Стоимость резервов времени
    • Симптомы дефицита времени.
    • Тактические потери времени.
    • Стратегические потери времени.
    • Экспресс-оценка резервов времени.
    • Статистика резервов времени.
    • Методика оценки стоимости резервов.
    • Алгоритм принятия решений.

  3. Постановка управления временем в команде
    • Выявление резервов времени.
    • Корпоративный хронометраж.
    • Принципы детального хронометража.
    • Критерии правильности ведения хронометража.
    • Недостаток критических ресурсов.
    • Оптимальный формат планирования.
    • Индивидуальные планы.
    • Отчеты о выполнении.
    • Профессиональные ТМ-навыки.

  4. Ритмы организации
    • Перераспределение пиковых нагрузок.
    • Синхронизация ритмов.
    • Внешний ритмоводитель.
    • Внутренний ритмоводитель.
    • Временные зоны.
    • Словари времени.
    • Техника ягуара.
    • Техника черепахи.

  5. Временные характеристики корпоративной культуры
    • Самооценка команды.
    • Принцип "Здесь и сейчас".
    • Управление восприятием времени.
    • Двойной стандарт в отношении сроков.
    • Время внутри и вне компании.
    • Общее видение будущего.
    • Ценность ритмоводителя.
    • Мобилизация.
    • Стимулирование скорости и качества.


Нужен ли Вам этот семинар?
Да, если Вы отмечаете некоторые из перечисленных проблем.
  • Ваши подчиненные используют фразы "Я забыл", "Не хватает времени", "Завал дел".
  • Временами Ваши подчиненные работают в авральном режиме, в другие периоды - бездельничают.
  • Ваши подчиненные спешат и суетятся, при этом не успевают выполнить запланированное
  • Подчиненные регулярно опаздывают на работу.
  • Подчиненные задерживаются на работе.
  • Отчетность сдается в авральном режиме, часто не вовремя.
  • Сотрудники спрашивают у вас, где найти файл, документ, информацию.
  • Подчиненные приходят к вам с проблемами, которые в состоянии решить самостоятельно.
  • В вашем отделе пять человек едва успевают выполнить работу, с которой в аналогичном отделе справляются трое.
  • Сотрудники часто болеют либо жалуются на переутомление.
  • Каждый человек в отдельности работает эффективно, в случае совместной работы эффективность падает.
  • Если кто-то из подчиненных уходит в отпуск или берет выходной, тут же возникают авралы.
  • Вы не можете найти времени для дополнительного обучения сотрудников, анализа и улучшения методов их работы.

Регламент проведения семинара:

Корпоративный семинар: 3 дня
1-й день - 8 часов тренинга, 1 неделя - перерыв на самостоятельную работу.
2-й день - 4 часа тренинга, 1 неделя - перерыв на самостоятельную работу.
3-й день - 4 часа тренинга, 4 часа консультаций.
Входное тестирование, заключительная аттестация.

Открытый семинар-тренинг: 1 день. 8 часов тренинга. 2 часа консультаций. Входное тестирование, заключительная аттестация.

В стоимость семинара входят консультационные часы, во время которых участники имеют возможность обсудить вопросы, связанные с внедрением методов тайм-менеджмента в их компании. При необходимости время консультаций может быть увеличено.

Как зарегистрироваться на семинар:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Время Команды



Оформить заявку

* обязательны для заполнения