Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Чем порадует расписание 2019 года?

12.10.2018

На бесплатном вебинаре Марины Снежковой.

05.10.2018

Завтра всех участников праздничной Акции ждет заслуженная награда!

28.09.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Тренинг тренеров для менеджмента компании


Печать
Наталия Курбатова
Генеральный директор и собственник smm-агентства с 2010 года. Консультант по работе в социальных сетях.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
24 часа
Оформить заявку

О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Дед на базаре показывает зрителям танцующего хомяка. Дрессировщик из цирка увидел:
- Продай, - говорит.
Через неделю возвращается, у деда новый хомяк танцует.
- Ах ты мошенник! Почему мой хомяк перестал танцевать?!
- А ты свечку под поднос ставил?
Всегда есть какой-то секрет.

Вы где-нибудь видели статистику гарантированного роста продаж после тренинга по продажам? Обучение – это сильнейший инструмент менеджмента, с его помощью можно управлять миром. Но реальный эффект корпоративных тренингов таков, что бюджеты на обучение – это первое, что вычеркивает финансовый директор при необходимости сократить расходы. А финансовый директор знает, что вычеркивать. Знаете почему? Потому что этот инструмент находится не в руках тех, кто управляет. Это как водитель, который отдал руль или педаль газа на аутсорсинг и удивляется, что машина либо едет не туда, либо вообще не едет. Почему современные руководители отдают педаль газа и руль корпоративным или наемным тренерам – это вопрос истинных целей и ценностей менеджмента в конкретной компании. Для тех компаний, которые хотят вернуть управление, я предлагаю тренинг тренеров, который позволит менеджменту научиться учить своих подчиненных на самом деле. Участники данного тренинга, правда, говорят, что обучение прекрасно работает и в личной жизни.



Специфика программы:

  1. Три полных тренинговых дня.
  2. Группа до 12 человек.
  3. Это навыковый тренинг, он не решает личные проблемы участников, не помогает им поверить в себя больше, чем они верили до этого момента, он сделан только для того, чтобы участники тренинга научились учить других.

Отзывы руководителей, на сегодня собственников своих бизнесов, прошедших через тренинг:

«Он был жесткий такой, если ты помнишь.»

«Людям в принципе это и надо, когда их ковырять начинают, всегда, когда тебя ковыряют и залезают в твою зону комфорта, вот там случается магия.»

«Да, ты жесткий тренер, ты держишь аудиторию, ты держишь границы и именно поэтому для меня это комфортно.»

«Я до сих пор помню и сейчас использую методики, которые ты давала, и они откладываются. В тренинге же основное то, что ты выносишь, и не важно, как это получилось в процессе, может быть тебе внушали это как-то опосредовано. Важно, что прошло 9 лет, а я помню этот тренинг, я применяю то, что я тогда получила и для меня это действительно полезно.»

«Обучение – это такая тема! Я начал свою девушку учить, как со мной надо обращаться, и это круто работает».


Программа тренинга

Часть 1. Базовые знания и навыки тренера. Каждая тема данной части предполагает теорию и практику.

  1. Обучение и власть. Распределение ответственности и полномочий между тренером, заказчиком и учеником.
  2. Обратная связь. Правила обратной связи, которые повышают ее эффективность. Порог обратной связи. Метод «табу».
  3. Цели обучения и виды упражнений. Чему учить, чтобы это дало тот результат, который нужен от сотрудника. Зона ближайшего развития.
  4. Мотивация на обучение, приемы и правила. Положительное и отрицательное подкрепление.
  5. Границы и их влияние на результаты обучения и мотивацию.

Часть 2. Отработка навыков тренера.

Каждый участник программы проходит аттестацию: готовит обучение по одной задаче, обучает группу, получает от группы обратную связь и повторяет данную работу в случае, если аттестация не пройдена.

Оценка происходит по следующим критериям:

  1. Наличие цели.
  2. Соответствие методов работы поставленной цели.
  3. Мотивация участников.
  4. Границы тренинга.

Сертификаты получают только те участники, которые прошли аттестацию.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О тренинге
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Тренинг тренеров для менеджмента компании


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения