Мастер-класс «Успешный руководитель»

Ближайшие даты проведения:

• 04.06.2012 - 07.06.2012
• 17.09.2012 - 20.09.2012
• 12.11.2012 - 15.11.2012

Программа семинара

Часть первая. Руководить настоящим образом

1. Управление, как конкурентное преимущество

1.1 Новый менеджмент: основные правила использования.

1.2 Основные правила борьбы с конкурентами.

1.3 Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы

Групповое практическое занятие: "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"

1.4 Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности.

1.5 Законы управления: законы победы над конкурентами.

1.6 Барьеры на пути к победе и как их преодолевать.

Групповое обсуждение: Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации

1.7 Обзор систем управления: на какой можно больше заработать.

1.8 Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха.

1.9 Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы.

1.10 Эффективная система поощрений и наказаний.

Групповое занятие: Система поощрений и наказаний в Вашей организации

1.11 Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление.

2. Нематериальная мотивация сотрудников

2.1 Мифы и реальность мотивации: правила использования.

2.2 Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся

2.3 Специфика мотивации по направленности на задачу.

Групповое практическое задание. "Дело о будущей бабушке и варке стали"

2.4 Пирамида Маслоу - нестандартное применение.

2.5 Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь

Групповое практическое задание. "Дело о чаепитии и компьютерных курсах"

2.6 Дифференциация мотивации по полу

Групповое обсуждение. Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу

3. Развитие харизмы руководителя

3.1 Что такое харизма и почему она нужна руководителю.

3.2 Инстинкт, как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте, под названием человек.

3.3 Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе.

3.4 Управление людьми через инстинкт самосохранения.

3.5 Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения.

3.6 Управление людьми через инстинкт продолжения рода

3.7 Психофизиологическая сущность харизмы.

3.8 Пошаговая инструкция развития харизмы.

Групповое практическое занятие "Дело о директоре и сотрудниках офиса"

3.9 Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников.

3.10 Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Иванова

Групповое практическое занятие Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника

Часть вторая. Деловая психология

1. Искусство управления собственным временем

1.1 Управление собственным временем: мифы и реальность.

1.2 Начните с оптимизации: как не терять время попусту.

1.3 Постановка целей планирования.

1.4 Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы.

1.5 Как создать план из программы.

1.6 Годовое расписание: ничего сложного.

1.7. Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"

1.8 Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками.

1.9 Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени.

1.10 Как придать гибкость идеальному плану.

1.11 Как управлять временем в условиях цейтнота.

1.12 Разбор практических ситуаций.

2. Искусство управления собой

2.1 Как устроена психика человека.

2.2 Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле.

2.3 Золотые заповеди управления собой.

2.4 Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями.

2.5 Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза.

2.6 Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала.

2.7 Управление настроением и победа над страхом.

2.8 «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа».

2.9 «Якорение»: управление эмоциями собеседника.

Форма семинара

Семинар-практикум проводится в насыщенной интерактивной форме. Яркая личность автора превращает занятия в захватывающее событие. Удивительный преподавательский дар, умение владеть аудиторией, способность доходчиво разъяснять самые сложные теоретические вопросы и сопровождать их уникальными практическими примерами дает слушателям замечательную возможность легко запомнить и понять материал семинара. В примерах используется богатый практический опыт автора, по желанию слушателей проводятся разборы ситуаций тех предприятий, в которых они трудятся.

Авторы семинара

Иванов Леонид Анатольевич Генеральный директор и Главный консультант Консалтинговой фирмы "Иванов и Партнеры". Специалист по операционному и маркетинговому менеджменту, организации оптовой и розничной торговли. Руководитель Бизнес - школы Леонида Иванова при Институте повышения квалификации ИКТ, автор трех книг по маркетинговому менеджменту. Член Совета Гильдии маркетологов России. Единственный специалист в своей области, представленный в справочнике «Who is Who в России». В его честь названа звезда в созвездии Весов. Лауреат премии «Лучший семинар года 2005».

Отзывы о семинаре

Курджели Арсен Исмаилович, ООО "Бифор", Генеральный директор, г. Мытищи
Хорошая подача информации, много примеров из реальной жизни, что помогает лучше закрепить полученную информацию.

Леонова Екатерина Александровна, ООО "Бифор", Генеральный директор, г. Мытищи
Это был мой первый мастер-класс, и я очень рада, что он был в данной бизнес-школе и у Иванова Л.А. Буду продолжать учиться,т.к. поняла эту необходимость.

Хакимова Надежда Николаевна, ООО "Ви Эр Групп", Руководитель проекта, г. Москва
Все понравилось! Очень емкая, интересная, доступная и понятная информация, которая хорошо усваивается. Она необходима для грамотной работы и жизни в целом!

Ковалев Сергей Валентинович, ООО «ТД Зодчий», Генеральный директор, г. Южно-Сахалинск
Полный и содержательный семинар, после прослушанной информации. Большое желание применить полученные новые технологии руководства и конечно воспользоваться материалом деловой психологии.

Бычкова И.А., руководитель группы выпуска и оформления проектов, ООО "РН-СахалинНИПИморнефть"
Первая часть мастер-класса высоко информативна и имеет характер ноу-хау по форме изложения и в плане практических рекомендаций. Чрезвычайно интересно и полезно. Побуждает к применению в собственной деятельности полученных знаний. Рождает идеи по составлению собственной программы руководства. Вторая часть не совсем оправдала надежды, хотелось бы больше времени уделить НЛП.

Посмотреть все отзывы >>

Регламент проведения семинара:

09.30 - 10.00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 - 11:30 - Первый блок программы
11:30 - 11:50 - Кофе-пауза
11:50 - 13:30 - Второй блок программы
13:30 - 14:20 - Обед
14:20 - 16:00 - Третий блок программы
16:00 - 16:20 - Кофе-пауза
16:20 - 18:00 - Четвертый блок программы