Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Программами Сергея Илюхи.

13.10.2017

… со скидками на онлайн-курсы!

05.10.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности?


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Стоимость:
28 200 руб.
Даты проведения:
23.10.2017 - 24.10.2017
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

В условиях экономической нестабильности повышаются требования к уровню компетентности топ-менеджеров и ключевых сотрудников. От их решений и профессиональной эффективности зависит многое: будет ли компания продолжать рост или начнет стагнировать, повысится прибыль или возникнут убытки, сплотится персонал под руководством лидера или усилится текучка.

Ошибка при подборе топ-менеджеров и ключевых сотрудников дорого обходится бизнесу. Потеря времени и средств может сильно ударить по компании, а быстро найти замену топу практически невозможно.

Признанный эксперт по управлению персоналом Наталья Самоукина предлагает методы и инструменты оценки кандидатов на топовые и ключевые вакансии. Семинар будет интересен даже самым опытным интервьюерам: и HR-специалистам, и руководителям, которые проводят собеседования.



Для кого:

HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии.

В результате вы сможете:

  • оценивать качество ответов на профессиональные вопросы;
  • распознавать когнитивные особенности кандидатов;
  • определять мотивы кандидатов, составлять прогнозы их поведения;
  • отделять социально желательные ответы от реальных;
  • применять нестандартные инструменты оценки.

Формат проведения:

  • интерактивные мини-лекции,
  • демонстрации,
  • анализ кейсов,
  • деловые игры,
  • учебные задания,
  • коллективное обсуждение полученных результатов.

Бонусы участникам:

  • рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
  • актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
  • самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью.


Программа тренинга

1 день

Модели компетенций кандидатов на топовые и ключевые вакансии

  • Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы.
  • Модели корпоративных компетенций.
  • Модели управленческих компетенций.
  • Модели профессионально-технических компетенций.
  • Модели компетенций личной эффективности.
  • Разработка и внедрение моделей компетенций по методике Спенсеров. Использование их при оценке кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Модели компетенций российских компаний и банков. Примеры.

Профилирование топовых и ключевых должностей

  • Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации.
  • Методы разработки профиля должностей.
  • Профили должностей российских компаний. Примеры.

Подготовка к интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии

  • Презентация корпоративных преимуществ компании и ответы на вопросы кандидатов.
  • Формирование первичной лояльности кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Формулирование отказа кандидату при несоответствии его компетенций требованиям должности.

Интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии

  • Структура и динамика интервью.
  • Интервью по компетенциям по авторской методике. Стандартное и креативное интервью.
  • Оценка качества ответов на профессиональные вопросы.

Практикум

Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников). Подбираем вопросы интервью к оцениваемым компетенциям.

2 день

Когнитивные особенности кандидатов

  • Кандидат с аналитическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Кандидат с прагматическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Кандидат с развитым эмоциональным интеллектом. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Кандидат с критическим типом интеллекта. Преимущества и риски для бизнеса. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
  • Тестирование когнитивных особенностей кандидатов для валидной оценки типа интеллекта.

Мотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии

  • Мотивационные приоритеты кандидатов.
  • Мотиваторы и демотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Мотивационное интервью.
  • Тестирование мотивационного профиля кандидата. Разработка мотивационных условий для кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
  • Программа адаптации и прогноз успешности кандидатов с учетом их мотивационного профиля.

Нестандартные инструменты оценки кандидатов

  • Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам.
  • Оценка ценностей и личностных особенностей по возрастным особенностям (на основе теории поколений).
  • Оценка особенностей личности и интеллекта по гендерным особенностям.
  • Оценка метапрограмм по жизненным кризисам и семейной истории.

Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления

  • Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
  • Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
  • Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?

Практикум

Проводим работу над ошибками, разбираемся, как преодолеть трудности при проведении интервью. Анализируем конкретные кейсы.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о тренинге

  • Ваганова Наталья Викторовна, ООО "СДЭК-ИМ", Руководитель группы подбора, г.Новосибирск

    Системный, глубокий подход. Теория подтверждена практическими кейсами и примерами. Информация подана очень интересно. Дает возможность начать применять уже завтра.
  • Демидова Олеся Николаевна, ООО "СДЭК-ИМ", Ведущий специалист по персоналу, г.Москва

    Семинар полностью понравился. Кейсы, тесты, методы оценки - все использую в работе.
  • Черненко Елена Дмитриевна, ООО «СТиМ», Начальник отдела кадров, г.Брест

    Понравилась работа "коллективного мозга" в группе. Узнала про мета-программы. Буду применять мотивационное интервью и тест "Мотивационный профиль". Спасибо!
  • Ефремова Марина Владимировна, НОЧУ "ЦО "Международная гимназия в Новых Вешках", Специалист по кадрам, г.Москва

    Семинар понравился. Тема для нашей компании актуальна. Обязательно будем использовать полученные инструменты в работе.
  • Юдина Ольга Ивановна, ООО «БФТ», Заместитель руководителя Управления по работе с персоналом, г.Москва

    Ожидания от семинара и преподавателя оправдались. Множество практических примеров и отработка навыков, полезные материалы и хостинги, персональные рекомендации от преподавателя.
  • Гашникова Станислава Александровна, ООО "Керхер", Специалист по персоналу, Московская обл.

    Почерпнула для работы новые вопросы для оценки кандидатов. Буду использовать модель компетенций. Понравилась активность и открытость тренера, работа с аудиторией.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности?

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Юлия Шарапова

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения