Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

И видеосоветы эксперта прямо сейчас.

23.03.2017

Или как прошел новый тренинг Владимира Якубы?

16.03.2017

Мы поучаствовали в мастер-классе Сергея Илюхи и рады поделиться впечатлениями!

07.03.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность
16 часов

Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Для того чтобы повысить качество работы сотрудников, необходимо до 20% рабочего времени посвящать их обучению. В рамках одного рабочего дня – это больше 1 часа, за неделю – более 7 часов, за месяц – более 28 часов! В условиях нестабильной экономики выдержать этот стандарт можно только при внедрении малобюджетных форм обучения. Как это сделать? Технологии малобюджетного обучения сотрудников – в программе тренинга по обучению и развитию персонала Натальи Самоукиной.



Для кого

Для специалистов и руководителей по обучению и развитию персонала.


На тренинге вы сможете

  • Обсудить малобюджетные формы и технологии обучения персонала.
  • Выявить преимущества создания самообучающейся организации.
  • Приобрести навыки организации и проведения непрерывного обучения персонала на рабочем месте и своими силами.
  • Понять, как мотивировать сотрудников к проведению непрерывного обучения подчиненных.
  • Разработать рабочие проекты программ непрерывного обучения персонала.

Форма проведения

  • анализ конкретных примеров из практики малых, средних и крупных российских компаний;
  • упражнения, тестовые задания, мозговой штурм и деловые игры.

Бонусы участникам

  • подробный раздаточный материал с описанием методик, которые можно использовать на практике;
  • актуальные электронные материалы по теме тренинга;
  • авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью (получают в подарок самые активные участники семинара).


Программа тренинга

Разработка и внедрение системы непрерывного обучения персонала

  • Нужно ли учить персонал? Определение потребности компании в обучении.
  • Кого учить? Обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих.
  • Чему учить? Определение содержания обучения.
  • Как учить? Выбор методов обучения.
  • Условия обучения: планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения.
  • Диагностика системы обучения в компании.
  • Оценка эффективности обучения: ключевые показатели обучения.
  • Двойной стандарт оценки эффективности обучения: оценка преподавателя и участников.
  • Бюджетирование обучения персонала.

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте

  • Развивающая среда компании: построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников.
  • Корпоративный университет: положение и принципы.
  • Создание резерва в компании.
  • Наставничество.
  • Развивающая беседа с сотрудником.
  • Развивающий стиль управления: управление как вызов.
  • «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников.
  • Развитие карьеры: семь типов карьеры.
  • Технология «Стать тенью».
  • Мастер-классы опытных сотрудников компании.
  • Стратегические беседы в компании – способ корпоративного развития.
  • «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю.
  • Планерка и развитие персонала.
  • Инструктаж сотрудников.
  • Командировка как метод обучения.
  • Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами.
  • Посещение предприятий и филиалов компании.
  • Изучение кейсов компании (рабочих примеров).
  • Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников.
  • Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения.
  • Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников.
  • Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий.
  • Внутренние семинары по новым публикациям.
  • Интернет-конференция.
  • Электронное обучение (онлайн-обучение).
  • Самообразование сотрудников.
  • Обучение действием («кружки качества»).

Брейнсторминг

  • Обучение своими силами: поиск новых идей.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на тренинг:


  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже


Печать

Название: Обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности


Полина Васильева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.


Оформить заявку

* обязательны для заполнения