Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Все о новой праздничной Акции.

15.08.2018

Для всех, кто внедряет СДО WebTutor.

10.08.2018

Онлайн-курсы по специальной цене

02.08.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансист нового поколения


Михаил Серов

Для финансовых специалистов задача повышения квалификации с каждым днем становится все более актуальной. Современный финансист должен уметь продуктивно действовать, применяя 10-35 методик, и обладать финансовым мышлением. Какие тенденции особенно обостряют эту ситуацию?

Тенденция 1. Профстандарты

Долгосрочную тенденцию к обучению формирует Министерство труда, расширяя перечень специальностей, по которым существуют профессиональные стандарты. Теперь каждый специалист в области финансов должен будет отвечать на вопрос: сертификат какого уровня у него «на руках»? А если сертификата нет, то почему? Да, сертификация пока необязательна, но разве специалисту не нужно заботиться о своем уровне квалификации? А если нужно, то где сертификат?

В ближайшее время Минтруда утвердит 4 профстандарта для финансовых специалистов: специалист по управленческому финансовому учету, специалист по бюджетированию, специалист по финансовому анализу и специалист по финансовому контролю. Остается открытым вопрос о требованиях к финансовому директору. Очевидно, что у него должны быть на руках все 4 сертификата.

Тенденция 2. Высокая скорость бизнес-процессов

Скорость бизнес-процессов за счет возросшей конкуренции увеличилась настолько, что у коммерческих организаций уже нет времени ждать, когда специалисты адаптируются, получат практические знания внутри организации и начнут приносить пользу.

Тенденция 3. Информации стало много?

Обилие полезной и нужной информации в Интернете кажется таким только на первый взгляд. Например, если вы захотите найти в Интернете формулу расчета рентабельности капитала, то сразу найдете 5-9 вариантов формул. Но при изучении они окажутся не теми, которые нужны.

Проверьте сами. Попробуйте в поисковой строке набрать «формула расчета рентабельности капитала». Найдется формула РК = (ЧП / СК) * 100 %, а формулы рентабельности капитала в ссылках на первой странице выдачи нет. В результате заниматься самообразованием оказывается затруднительно.

В этих условиях должны измениться и программы повышения квалификации для финансовых специалистов. Обучение должно стать другим – более точным, качественным, полезным для специалиста и для организации. Сделать его таким позволит сегментированная оценка квалификации и капсулированные знания.

Дозирование информации. Капсулы знаний.

Капсула знаний – это минимальный объем знаний, значимых для организации, применение которых на практике приводит к повышению эффективности, которое можно измерить и оценить.

Обучение на основе «капсул» позволяет проводить точную диагностику квалификации финансового специалиста и изучать перечень узких тем (капсул финансовых знаний). Это позволяет сократить время обучения, повысить отдачу для специалиста и для организации.

Сегментированную информацию проще поглощать и ассимилировать, она быстрее переходит из временной памяти в постоянную, откуда ее при необходимости можно извлекать опять же в виде капсулы или ее части. При изучении большого количества строго дозированной информации происходит переход количества в качество и возникает финансовое мышление.

Оценка квалификации специалистов и выявление потребностей организации

Шаг 1. Оценка потребностей организации

На первом шаге производится оценка потребностей организации в уровне финансового управления. Оценку необходимо проводить в разрезе методик. В финансах это 10-35 методик, количество которых меняется в зависимости от масштаба бизнеса.

Например, бюджетирование можно представить в виде одного бюджета – доходов и расходов, который при желании можно уместить на одном листе А4. А в концерне Росатом циркулирует примерно 50 000 различных документов в рамках задачи составления бюджетов. То есть у разных организаций весьма разные требования к уровню специалиста по бюджетированию. Поэтому сначала целесообразно провести оценку потребностей конкретной организации в требуемом количестве и качестве методик финансового управления, затем сформулировать требования к специалисту.

Шаг 1А. Оценка потенциальных потребностей организации через 1-3 года.

Целесообразно дополнительно к базовой оценке потребностей организации в уровне финансового управления сделать прогнозную оценку уровня через 1-3 года, и уже на нее ориентироваться при оценке потребностей.

Шаги 2-3. Оценка квалификации финансовых специалистов и финансовой службы в целом

Определить уровень квалификации специалиста можно с помощью аттестации. Варианты тестов представлены здесь˃˃˃

Чтобы получить оценку общего уровня компетенции финансовой службы, нужно:

  • выстроить график, на котором отображены результаты оценки специалистов,
  • обозначить огибающую по верхним значениям.

Шаг 4. Обучение в рамках выявленного разрыва.

Обучение в рамках выявленного разрыва позволяет сэкономить время и силы. Зачем, например, специалисту по финансовому анализу изучать расчет финансовых коэффициентов, если он считает их 5-10 лет? Ему нужны капсулы знаний по интерпретации результатов, разработке рекомендаций для директоров и акционеров.

Именно в соответствии с этими принципами создаются семинары Школы «Финансовый стратег», в том числе и флагманский Курс профессиональной переподготовки «Финансовое управление». Узнайте о нем больше здесь˃˃˃




Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону +7 (495) 748-03-13 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

 Расписание открытых программ автора:



Название семинара, тренинга, курса Авг Сен Окт Ноя Дек ЦЕНА, руб.
Владельческий контроль бизнеса - - - 12-13
- 29 900
Практика управления рисками в коммерческой компании - 17-18
- - - 29 900
Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard - - - - 03-04
28 200
Финансы для топ-менеджеров - - - 02-03
- 29 900
Курс по внутреннему и финансовому контролю - - - 07-09
- 38 100
Онлайн-курс. Финансовый директор - - - 15-21
- 28 200
Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании - 24-26
- - 10-12
38 100
Практический курс по управленческому финансовому учету 20-22
- - 19-21
- 38 100
Спецкурс для финансовых директоров - - 15-19
- - 49 800
Финансовый анализ и аудит деятельности компании - - 08-09
- - 28 200


 Семинары автора с открытой датой:




Обучение антикризисному управлению
Курсы ВЭД
Курсы для генеральных директоров
Курсы для директора по персоналу
Обучение для торговых представителей
Курсы по интернет маркетингу
Обучение по профстандартам
Курсы управления ассортиментом в рознице
Тренинг управленческих навыков

Тренинг по коммуникации
Курсы мерчендайзера
Управление мотивацией персонала
Коучинг тренинг
Система обучения персонала
Оценка персонала
Курсы по подбору персонала
Тренинг по ораторскому искусству

Тренинги - системное мышление
Тренинги продаж b2b
Тренинг продаж по телефону
Обучение торгового персонала
Тренинг для тренеров
Тренинг по переговорам
Тренинг по активным продажам
Тренинг по командообразованию

Тренинг отдела продаж
Курсы коммерческого директора
Курсы по управленческому учету
Курсы для финансовых директоров
Курсы по финансовому анализу
Тренинг - финансы для нефинансистов
Тренинг по лидерству
Курсы E-learning