Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Смотрите коллекцию видеофрагментов от Марины Снежковой.

10.12.2018

e-Learning Мастер объявляет предновогоднюю акцию.

07.12.2018

Как купить онлайн-курс Екатерины Бузуковой со скидкой?

05.12.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Как принять верное управленческое решение?


Михаил Серов

Управленческое решение принять просто. А принять сбалансированное, выверенное в трех временных интервалах, на четырех организационных уровнях, в соответствии со стратегическими приоритетами, с бюджетной политикой, с бизнес-процессами? Такое решение принять тоже просто, если кто-то его подготовил. Для этого должен быть создан и эффективно работать аналитический отдел, который должен иметь возможность получать информацию из разных систем менеджмента.

Основой для выверенных в цифрах решений являются следующие управленческие системы: управленческий учет (управленческий финансовый учет), система управленческих отчетов (по функциям менеджмента), финансовый и бизнес-анализ, система KPI, планирование, бюджетирование, риск-менеджмент и стратегия бизнеса с оценкой конкурентных преимуществ.

Если в малом бизнесе таких систем еще нет, то решение принимается на основе опыта, здравого смысла и интуиции, без понимания финансового состояния, при отсутствии прогнозов и анализа прошлого. Такое решение редко носит стратегический характер, чаще всего является ситуационным, с эмоциональной окраской.

Даже если все системы в наличии и работают, все равно есть еще одно «узкое» место. Это – квалификация ЛПР (лица принимающего решение).

Квалификация ЛПР (лица принимающего решение)

В соответствии с международной практикой руководители должны иметь образование по специализации «Общий менеджмент» (General Management), программа которого состоит из широкого набора дисциплин.

Если у директора есть правильное образование, то у него есть потребность учитывать системы менеджмента. Пользуясь результатами работы данных систем, он имеет возможность принимать корректные решения.

Алгоритм принятия решения

Еще одной важной компонентой правильного решения (кроме систем менеджмента и квалификации руководителя) является алгоритм его принятия. Самым проблемным местом при принятии решений является этап «Выявление полного перечня альтернатив». Проблема обусловлена свойством мужской психологии, когда мужчине достаточно найти первое подходящее решение. При этом женщина всегда исследует широкий круг возможностей, прежде чем приступить к выбору.

Поскольку управляют бизнесом обычно мужчины, то компенсировать недостаток «быстрого решения» целесообразно или за счет использования алгоритма, или за счет включения в процесс принятия решения женщины топ-менеджера. Обычно данную роль в организации играет финансовый директор.

Проверьте, какие системы менеджмента есть в вашей организации, оцените свой уровень понимания работы каждой системы (например, оцените, насколько хорошо вы разбираетесь в финансовом анализе), включите в процесс принятия женщину топ-менеджера и используйте правильный алгоритм. Качество решений однозначно станет выше.



Вы можете задать автору интересующие вас вопросы по телефону +7 (495) 748-03-13 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

 Расписание открытых программ автора:



Название семинара, тренинга, курса Дек Янв Фев Мар Апр Май Июн Июл ЦЕНА, руб.
Планирование и прогнозирование продаж. Методика в формате бизнес-процесса - 17-18
- - - - - - 28 200
Владельческий контроль бизнеса - 21-22
- - - - - - 29 900
Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard - - - - - - 06-07
- 28 200
Финансы для топ-менеджеров - - 20-21
- - - - - 29 900
Финансы для ТОП-менеджеров. 2 уровень. Как оцифровать управленческие решения? - - - - - 22-23
- - 29 900
Онлайн-курс. Финансовый директор - - - 29-29
- - - - 28 200
Онлайн-курс. Финансы для ТОП-менеджеров - - - 11-25
- - - - 19 850
Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании - - - 25-27
- - - - 38 100
Практический курс по управленческому финансовому учету - - - - - 29-31
- - 38 100
Спецкурс для финансовых директоров - 28-01
- - - - - - 49 800
Управление затратами и повышение доходности бизнеса - - - - - - 20-21
- 28 200
Финансовое моделирование: прогнозируем состояние бизнеса - - 11-12
- - - - - 28 200
Финансовый анализ и аудит деятельности компании - - - - 03-04
- - - 28 200


 Семинары автора с открытой датой:




Обучение антикризисному управлению
Курсы ВЭД
Курсы для генеральных директоров
Курсы для директора по персоналу
Обучение для торговых представителей
Курсы по интернет маркетингу
Обучение по профстандартам
Курсы управления ассортиментом в рознице
Тренинг управленческих навыков

Тренинг по коммуникации
Курсы мерчендайзера
Управление мотивацией персонала
Коучинг тренинг
Система обучения персонала
Оценка персонала
Курсы по подбору персонала
Тренинг по ораторскому искусству

Тренинги - системное мышление
Тренинги продаж b2b
Тренинг продаж по телефону
Обучение торгового персонала
Тренинг для тренеров
Тренинг по переговорам
Тренинг по активным продажам
Тренинг по командообразованию

Тренинг отдела продаж
Курсы коммерческого директора
Курсы по управленческому учету
Курсы для финансовых директоров
Курсы по финансовому анализу
Тренинг - финансы для нефинансистов
Тренинг по лидерству
Курсы E-learning