Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Управленческое решение принять просто. А принять сбалансированное, выверенное в трех временных интервалах, на четырех организационных уровнях, в соответствии со стратегическими приоритетами, с бюджетной политикой, с бизнес-процессами? Такое решение принять тоже просто, если кто-то его подготовил. Для этого должен быть создан и эффективно работать аналитический отдел, который должен иметь возможность получать информацию из разных систем менеджмента.
Основой для выверенных в цифрах решений являются следующие управленческие системы: управленческий учет (управленческий финансовый учет), система управленческих отчетов (по функциям менеджмента), финансовый и бизнес-анализ, система KPI, планирование, бюджетирование, риск-менеджмент и стратегия бизнеса с оценкой конкурентных преимуществ.
Если в малом бизнесе таких систем еще нет, то решение принимается на основе опыта, здравого смысла и интуиции, без понимания финансового состояния, при отсутствии прогнозов и анализа прошлого. Такое решение редко носит стратегический характер, чаще всего является ситуационным, с эмоциональной окраской.
Даже если все системы в наличии и работают, все равно есть еще одно «узкое» место. Это – квалификация ЛПР (лица принимающего решение).
В соответствии с международной практикой руководители должны иметь образование по специализации «Общий менеджмент» (General Management), программа которого состоит из широкого набора дисциплин.
Если у директора есть правильное образование, то у него есть потребность учитывать системы менеджмента. Пользуясь результатами работы данных систем, он имеет возможность принимать корректные решения.
Еще одной важной компонентой правильного решения (кроме систем менеджмента и квалификации руководителя) является алгоритм его принятия. Самым проблемным местом при принятии решений является этап «Выявление полного перечня альтернатив». Проблема обусловлена свойством мужской психологии, когда мужчине достаточно найти первое подходящее решение. При этом женщина всегда исследует широкий круг возможностей, прежде чем приступить к выбору.
Поскольку управляют бизнесом обычно мужчины, то компенсировать недостаток «быстрого решения» целесообразно или за счет использования алгоритма, или за счет включения в процесс принятия решения женщины топ-менеджера. Обычно данную роль в организации играет финансовый директор.
Проверьте, какие системы менеджмента есть в вашей организации, оцените свой уровень понимания работы каждой системы (например, оцените, насколько хорошо вы разбираетесь в финансовом анализе), включите в процесс принятия женщину топ-менеджера и используйте правильный алгоритм. Качество решений однозначно станет выше.
Обучение антикризисному управлению
Курсы ВЭД
Курсы для генеральных директоров
Курсы для директора по персоналу
Обучение для торговых представителей
Курсы по интернет маркетингу
Обучение по профстандартам
Курсы управления ассортиментом в рознице
Тренинг управленческих навыков
Тренинг по коммуникации
Курсы мерчендайзера
Управление мотивацией персонала
Коучинг тренинг
Система обучения персонала
Оценка персонала
Курсы по подбору персонала
Тренинг по ораторскому искусству
Тренинги - системное мышление
Тренинги продаж b2b
Тренинг продаж по телефону
Обучение торгового персонала
Тренинг для тренеров
Тренинг по переговорам
Тренинг по активным продажам
Тренинг по командообразованию
Тренинг отдела продаж
Курсы коммерческого директора
Курсы по управленческому учету
Курсы для финансовых директоров
Курсы по финансовому анализу
Тренинг - финансы для нефинансистов
Тренинг по лидерству
Курсы E-learning