Учебное видео Видеокурсы Статьи

Новости:

Новый формат мероприятий в SRC, который сразу вызвал взрывной интерес.

28.11.2025

Вторая Эстафета «Карьера без барьеров»

Открыта регистрация!

27.10.2025

ЛИЧНЫЙ БРЕНД

Как построить, прокачать и монетизировать?

20.10.2025

Все новости

Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой конфиденциальности. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.

Как обеспечить эффективность бюджетирования?

Михаил Серов

Финансисты не могут составить финансовые бюджеты самостоятельно, поскольку им нужны для этого как минимум план продаж и план производства на 2017 год. После планового процесса необходимо составить операционные бюджеты, трансформируя план в операции по функциям менеджмента. Имея на руках операционные бюджеты, можно начать бюджетный процесс по его финансовой части.

Но для того, чтобы начать плановый процесс, важно сформулировать цели на следующий год, а они разрабатываются в рамках стратегического процесса. Стратегический процесс в первый раз длится 4-7 месяцев, а на 3-4 раз проводится в более короткие сроки и носит уточняющий характер.

Если в середине или в конце года финансистов начинают «склонять» и говорить, что они составили неправильные бюджеты, то финансисты могут напомнить руководителям и акционерам о том, что точность бюджетирования зависит от 7 факторов:

Точность разработки стратегии.
Точность постановки целей на очередной год.
Точность планов.
Корректность данных, используемых на операционном этапе бюджетирования.
Корректность составления финансовых бюджетов.
Понимание директорами и акционерами результатов финансового анализа по бюджетам.
Повторный цикл всего процесса (корректировки стратегии, целей на год, планов).

Финансисты несут профессиональную ответственность за пункт №5, а если «к пуговицам претензий нет», то возникнут вопросы к другим директорам, ответственным за качественный процесс операционного и стратегического планирования.

Если финансисты вовлечены в процесс планирования, то они должны отстаивать консервативную точку зрения, балансируя (уравновешивая) оптимистов, и предусматривать разработку сценариев поведения организации в неблагоприятных условиях. То есть, по сути, они должны использовать риск-менеджмент, и если он в организации не развит, то его нужно реализовать в процессе бюджетирования в наиболее простой и доступной для понимания владельцев и директоров форме.

Корректный процесс, связывающий разработку стратегии, планирование и бюджетирование, представлен на следующем рисунке.

Мировая экономика прошла пик своего роста в 2002-2008 годы. В ближайшие 20-50 лет следует ожидать в лучшем случае стабильной ситуации. Например, как сейчас. Турбулентность в экономике высокая и она сохранится. Страна находится в бюджетном процессе, и в рамках процесса необходим структурированный ответ на вопрос «Каким будет 2017 год?». Сначала в рамках стратегического процесса нужно выявить КФУ (ключевые факторы успеха) или ответить на вопрос «Что нужно рынку?». Под рыночные требования составить тезисы по развитию бизнеса и отразить их сначала в плане по развитию, а затем в инвестиционном бюджете. И вести процесс планирования и бюджетирования в сценарном варианте для того, чтобы всегда быть готовым к любому варианту развития событий.

Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону +7 (495) 796-11-35 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

Семинары автора с открытой датой: