Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Программами Сергея Илюхи.

13.10.2017

… со скидками на онлайн-курсы!

05.10.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Стресс-тест для организации


Эдуард Иванченко

Михаил Серов

Возможно, вы слышали или читали о проведении стресс-тестов для банков, результаты которых показывают устойчивость компании в кризисных условиях. Сейчас наступило время, когда большинство российских коммерческих организаций подвергаются стресс-тестам на выживаемость. Да и руководителям полезно знать такие пределы своей организации, поскольку текущая ситуация может сохраниться надолго.

Первое, что необходимо сделать, - посчитать запас финансовой устойчивости. Рассчитать точку безубыточности (выручка равна расходам, чистая прибыль = 0) и из текущей выручки вычесть величину выручки, которую вы получили при расчёте точки безубыточности.

Например, в вашей компании точка безубыточности – 1,5 млрд. руб., а выручка – 1,65 млрд. руб., запас финансовой устойчивости будет равен 1,65 – 1,5 = 0,15 млрд. руб.
0,15 млрд. руб. / 1,65 млрд. руб. = 9,01%

То есть существует возможность при текущих расходах понизить цены на 9%. При этом организация должна сохранить «плавучесть» при нулевой чистой прибыли.

Если запас финансовой устойчивости уже исчерпан и чистая прибыль отрицательная, то необходимо выбрать вариант действий.

Делаем прогноз по уменьшению выручки в 2015 году.

Если вы прогнозируете уменьшение выручки на 10%, то можно пробовать ограничиться дальнейшим сокращением затрат.

Прогноз по уменьшению выручки на 30% заставит вас провести реструктуризацию, отказаться от всех процессов развития и уменьшить число направлений деятельности.

При прогнозе по уменьшению выручки на 50% целесообразно сознательно и планомерно уменьшить масштаб бизнеса.

Для этого нужно уменьшить оргструктуру в два раза. Владельцы, вспомните, как вы лет 10-15 назад управляли ещё небольшим бизнесом. Скорее всего, это было похоже на «ручное» управление, когда акционеры становятся начальниками отделов и вспоминают, как работать руками.

Самый сложный случай, конечно, возникает при падении выручки на 70%. Это могут пережить далеко не все организации. В такой ситуации необходимо личное мужество владельцев в ожесточённой борьбе за выживание при почти катастрофическом сокращении персонала и масштаба.

Резюме: проведите коллективный стресс-тест для своей организации.
Смоделируйте план действий при дальнейшем падении выручки на 10, 30 и 59%. Сделайте экспресс-бюджет доходов и расходов на каждый вариант.

После такого упражнения можно спать спокойно! Организация готова к трудностям и дальнейшим испытаниям. Победа будет за вами!



Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону +7 (495) 748-03-13 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

 Расписание открытых программ автора:



Название семинара, тренинга, курса Окт Ноя Дек Янв Фев Мар ЦЕНА, руб.
Владельческий контроль бизнеса - 20-21
- 25-26
- - 28 200
Практика управления рисками в коммерческой компании - - - - - 21-22
28 200
Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard - - 07-08
- - - 28 200
Финансы для топ-менеджеров 30-31
- - - 19-20
- 28 200
Курс по внутреннему и финансовому контролю - 09-11
- - - - 38 100
Курс профессиональной переподготовки «ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (250 часов) - - - - - 14
120 000
Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании - - 11-13
- - 26-28
34 600
Практический курс по управленческому финансовому учету - 29-01
- - - - 34 600
Спецкурс для финансовых директоров - - - - 05-09
- 49 800


 Семинары автора с открытой датой:




Обучение антикризисному управлению
Курсы ВЭД
Курсы для генеральных директоров
Курсы для директора по персоналу
Обучение для торговых представителей
Курсы по интернет маркетингу
Обучение по профстандартам
Курсы управления ассортиментом в рознице
Тренинг управленческих навыков

Тренинг по коммуникации
Курсы мерчендайзера
Управление мотивацией персонала
Коучинг тренинг
Система обучения персонала
Оценка персонала
Курсы по подбору персонала
Тренинг по ораторскому искусству

Тренинги - системное мышление
Тренинги продаж b2b
Тренинг продаж по телефону
Обучение торгового персонала
Тренинг для тренеров
Тренинг по переговорам
Тренинг по активным продажам
Тренинг по командообразованию

Тренинг отдела продаж
Курсы коммерческого директора
Курсы по управленческому учету
Курсы для финансовых директоров
Курсы по финансовому анализу
Тренинг - финансы для нефинансистов
Тренинг по лидерству
Курсы E-learning