Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам



Новости:

Программами Сергея Илюхи.

13.10.2017

… со скидками на онлайн-курсы!

05.10.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


34 инструмента управления финансами


Михаил Серов

Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько различных инструментов применяется в управлении финансами?

Готов ответить на этот вопрос. Основных тринадцать, расширенное представление содержит как минимум тридцать четыре.

И если серьезно говорить о квалификации финансиста, то по каждому из инструментов нужно пройти тестирование и убедиться, что все в порядке, что можно идти к руководству – просить надбавку за «высокий уровень полёта».

Итак, рассмотрим основные инструменты.

  1. операционное управление денежным потоком через платежный календарь;
  2. управленческий финансовый учёт: ОДДС, ОДР, управленческий баланс;
  3. бюджетирование;
  4. финансовый анализ: 8 этапов;
  5. управление затратами;
  6. управление активами;
  7. управление финансированием (пассивами);
  8. управление ликвидностью;
  9. управление инвестициями;
  10. управление финансовыми резервами;
  11. финансовый контроль;
  12. автоматизация управленческого финансового учёта;
  13. финансовая стратегия.

И, конечно же, не нужно забывать про задачи службы бухгалтерского учёта.

Ведение первичного, налогового учета и 6 видов взаиморасчетов: с поставщиками, потребителями, государством (налоги и отчисления), акционерами (владельцами), сотрудниками и прочими лицами.

Если Вы считаете, что хорошо владеете перечисленными инструментами, то предлагаю взглянуть на то, как должны выглядеть процесс и результаты финансового анализа.

Всего мы насчитываем восемь этапов проведения финансового анализа:

  1. проверка корректности сбора данных;
  2. проверка корректности финансовых отчетов;
  3. расчет финансовых коэффициентов и показателей;
  4. интерпретация полученных результатов (отчет);
  5. подготовка выводов по интерпретации результатов (отчет);
  6. разработка рекомендаций (пояснительная записка);
  7. реализация рекомендаций;
  8. контроль полученных результатов (хотели как лучше …).

Чаще всего дело заканчивается на третьем этапе. Руководитель финансовой службы приносит Генеральному (акционерам) табличку с финансовыми коэффициентами и говорит: «Вот, финансовый анализ за прошедший год».

Смотрит Генеральный директор в эту табличку. И что же он видит? …

А, оказывается, нужно ещё выполнить пять (!) этапов, попутно проводя финансовый «всеобуч» и приобщая директоров и акционеров к минимальному пониманию финансов, говоря им при этом, что они прекрасно разбираются в финансах. Поскольку без положительной мотивации они обычно начинают хмуриться в сторону финансового руководителя.

На 4 этапе необходимо объяснить, что означает каждое значение каждого коэффициента и показателя.

В рамках 5 этапа делаются выводы, например, «рентабельность активов в размере 6% за прошлый год является не очень высоким показателем для нашей организации, но этот результат объясняется тем перечнем стратегических задач, которые были решены в прошлом году».

И если Вы качественно отрабатываете каждый из восьми этапов, то интересы акционеров находятся под защитой.

Бонус:



Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону +7 (495) 748-03-13 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

 Расписание открытых программ автора:



Название семинара, тренинга, курса Окт Ноя Дек Янв Фев Мар ЦЕНА, руб.
Владельческий контроль бизнеса - 20-21
- 25-26
- - 28 200
Практика управления рисками в коммерческой компании - - - - - 21-22
28 200
Система управления эффективностью компании. Настраиваем управленческий учёт, KPI, dashboard - - 07-08
- - - 28 200
Финансы для топ-менеджеров 30-31
- - - 19-20
- 28 200
Курс по внутреннему и финансовому контролю - 09-11
- - - - 38 100
Курс профессиональной переподготовки «ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ» (250 часов) - - - - - 14
120 000
Практический курс по бюджетированию: основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании - - 11-13
- - 26-28
34 600
Практический курс по управленческому финансовому учету - 29-01
- - - - 34 600
Спецкурс для финансовых директоров - - - - 05-09
- 49 800
Финансовый анализ и аудит деятельности компании 19-20
- - - - - 25 700


 Семинары автора с открытой датой:




Обучение антикризисному управлению
Курсы ВЭД
Курсы для генеральных директоров
Курсы для директора по персоналу
Обучение для торговых представителей
Курсы по интернет маркетингу
Обучение по профстандартам
Курсы управления ассортиментом в рознице
Тренинг управленческих навыков

Тренинг по коммуникации
Курсы мерчендайзера
Управление мотивацией персонала
Коучинг тренинг
Система обучения персонала
Оценка персонала
Курсы по подбору персонала
Тренинг по ораторскому искусству

Тренинги - системное мышление
Тренинги продаж b2b
Тренинг продаж по телефону
Обучение торгового персонала
Тренинг для тренеров
Тренинг по переговорам
Тренинг по активным продажам
Тренинг по командообразованию

Тренинг отдела продаж
Курсы коммерческого директора
Курсы по управленческому учету
Курсы для финансовых директоров
Курсы по финансовому анализу
Тренинг - финансы для нефинансистов
Тренинг по лидерству
Курсы E-learning