Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

Обучение по темам
ПОДРОБНЕЕ


Новости:

Как теперь проходят тренинги Владимира Якубы?

18.08.2017

Новые онлайн-курсы, новые эксперты и все «хиты» «e-Learning Мастер».

11.08.2017

Исключительно по просьбам наших клиентов.

04.08.2017
Все новости

Мы принимаем
Банковские карты
Оплатите покупку в интернет-магазине банковскими картами VISA и Mastercard любого банка.
узнать больше
Электронный кошелек
Моментальная оплата покупок с помощью вашего электронного кошелька RBK Money.
узнать больше
Банковский платеж
Оплатите покупку в любом российском банке. Срок зачисления средств на счет - 3-5 рабочих дней.
узнать больше
Денежные переводы
Оплата покупок через крупнейшие системы денежных переводов CONTACT и Unistream.
узнать больше
Почтовые переводы
Оплатите покупку в любом отделении Почты России. Срок зачисления платежа - 3-4 рабочих дня.
узнать больше
Платежные терминалы
Оплата покупок в терминалах крупнейших платежных систем в любом городе России - быстро и без комиссии.
узнать больше

Некоторые правила для Лиц Принимающих Решения


Олег Левяков

На сегодняшний день существует огромное множество методик и правил принятия решений, которые частично основаны на научных исследованиях, проводимых в области социологии и психологии, а частично на субъективной точке зрения их авторов и соображениях здравого смысла.


Правила принятия решений М. Рубинштейна

Формулировка правилаАкцент
Прежде чем вникать в детали, постарайтесь получить представление о проблеме в целомЧеткость осознания проблемы и цели ее решения
Не принимайте решения, пока не рассмотрите все возможные вариантыСоставление списка альтернативных вариантов решения
Сомневайтесь – даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и не нужно бояться отводить их.Творческий подход к решению и нестандартный способ мышления
Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальнымиТворческий подход к решению и нестандартный способ мышления
Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Так, диаграммы и схемы позволят вам охватить сложную обширную проблему буквально одним взглядом Сознательное использование моделей (математических, графических, имитационных и т.д.)
Задавайте как можно больше вопросов. Правильно заданный вопрос порой может радикально изменить содержаниеПочем? Зачем? Как? А что если?
Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в голову. Постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым.Критический анализ найденного решения
Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемахОбщение
Не пренебрегайте своими чувствами. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать роль интуиции и чувствДоверие «внутреннему» голосу
Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневно проблемы со своей, особенной точки зренияОпора на собственные цели и предпочтения


Универсальный подход к принятию решений, сформулированный Раппопортом в 2001г.

Перед тем как принимать решение, получите всю информацию, относящуюся к данному решению. Не принимайте решение, если чувствуете, что оно осталось для вас неизвестным.

Если у вас есть запас времени, не принимайте решение сразу, изучите все материалы дела и «проживите» с ними несколько дней, лайте решению «вызреть» в голове, думайте о проблеме постоянно, но не нервничайте. Ваша сфера подсознательного сама «выдаст» вам правильное решение, нужно только уметь не напрягаться, а спокойно выжить.

Старайтесь быть логичными, принимая решение. Не позволяйте себе эмоциональных и пристрастных суждений. Старайтесь смотреть на проблему объективно, как бы со стороны.

Пересмотрите все возможные варианты решений, относясь каждому из них положительно, не выделяя ни одного из них.

Не старайтесь выбирать такой вариант решения, когда все довольны – это невозможно. Если вы примете правильное решение, ваши противники это признают. Помните: «победителей не судят» - за победителями идут, победители имеют власть и авторитет.

Не отстраняйте своих сотрудников от принятия решений, излагайте им все доводы «за» и «против», прислушивайтесь к их точкам зрения.

Умейте разумно рисковать, но будьте осторожны. Выбирайте вариант решения, который бы позволил вам получить ощутимую выгоду при удаче и не терпеть большого убытка при неудаче.

Не бойтесь сделать ошибку. Спокойно относитесь к тому, что вы ошиблись. Не снижайте своего уровня притязаний, старайтесь выработать в себе привычку к тому, чтобы препятствия в работе не выбивали вас из колеи, а, наоборот активизировали новые попытки добиться успеха. Постоянно поддерживайте в себе непоколебимую веру в ваш успех. Помните, что многие известные бизнесмены также пробовали, ошибались, но всегда шли вперед.



Вы можете задать автору интересующие Вас вопросы по телефону (495) 748-03-13 или по электронной почте avtor@src-master.ru.

 Расписание открытых программ автора:



Название семинара, тренинга, курса Авг Сен Окт Ноя Дек ЦЕНА, руб.
Внешнеэкономическая деятельность в 2017 году. Осваиваем азиатские рынки - - - - 06-08
34 600
Таможенное регулирование ВЭД в 2017 году: актуальные вопросы - - - - 06-07
25 700
Управление закупками и запасами в цепи поставок - - 18-19
- - 25 700


 Семинары автора с открытой датой:




Обучение антикризисному управлению
Курсы ВЭД
Курсы для генеральных директоров
Курсы для директора по персоналу
Обучение для торговых представителей
Курсы по интернет маркетингу
Обучение по профстандартам
Курсы управления ассортиментом в рознице
Тренинг управленческих навыков

Тренинг по коммуникации
Курсы мерчендайзера
Управление мотивацией персонала
Коучинг тренинг
Система обучения персонала
Оценка персонала
Курсы по подбору персонала
Тренинг по ораторскому искусству

Тренинги - системное мышление
Тренинги продаж b2b
Тренинг продаж по телефону
Обучение торгового персонала
Тренинг для тренеров
Тренинг по переговорам
Тренинг по активным продажам
Тренинг по командообразованию

Тренинг отдела продаж
Курсы коммерческого директора
Курсы по управленческому учету
Курсы для финансовых директоров
Курсы по финансовому анализу
Тренинг - финансы для нефинансистов
Тренинг по лидерству
Курсы E-learning