Вверх




Новости:

Среди них и долгожданные новинки, и полюбившиеся хиты.

03.12.2021

Подключайтесь сами и приглашайте коллег!

29.11.2021

Смотрите новое видео на нашем YouTube-канале!

23.11.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Технологии подбора персонала: системно, методично, без ошибок


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

Стоимость:
31 000 руб.
При оплате до 24 февраля
21 700 руб.
Даты проведения:
10.03.2022 - 11.03.2022
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку


О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Как выстроить систему найма, подходящую компании? Где искать «своих» кандидатов? Что важно учесть при подборе персонала в регионах? Как сформировать профиль должности и модель компетенций? Какие виды интервью сегодня используются, а какие из них позволят решить ваши задачи? Как избежать ошибок при проведении собеседования и отборе кандидатов?

Семинар-практикум Натальи Самоукиной поможет вам найти ответы на все эти основополагающие вопросы. Признанный эксперт по управлению персоналом предлагает актуальные методы и инструменты для поиска, интервью и оценки кандидатов. Они будут полезны как HR-специалистам, так и руководителям, которые занимаются подбором персонала и проводят собеседования.



Для кого:

HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами.

В результате вы сможете:

  • выстраивать систему найма в вашей компании;
  • разрабатывать профиль должности и модель компетенций для задач компании;
  • использовать оптимальные источники для поиска компетентных кандидатов;
  • определять подходящего кандидата и применять нестандартные инструменты оценки;
  • оценивать качество ответов на профессиональные вопросы;
  • определять мотивы кандидатов, составлять прогнозы их поведения;
  • отделять социально желательные ответы от реальных;
  • готовить job offer подходящему кандидату.

Формат проведения:

  • интерактивные мини-лекции,
  • демонстрации,
  • анализ кейсов,
  • деловые игры,
  • учебные задания,
  • коллективное обсуждение полученных результатов.

Бонусы:

  • рабочая тетрадь в форме подробного конспекта;
  • актуальные материалы в электронном виде по теме;
  • авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью – в подарок самым активным участникам!


Программа семинара

День 1

Как выстроить систему найма персонала?

  • На какой стадии развития находится ваша организация? Найм персонала и его особенности в таких компаниях.
  • Стратегия и политика в найме персонала. Как распланировать численность? Как оптимизировать штатную структуру?
  • Алгоритм поиска и отбора персонала. Как регламентировать процесс?
  • Матрица ответственности. Чем может помочь линейный руководитель в процессе отбора?

Основа для поиска: профиль должности и модель компетенций

  • Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации.
  • Методы разработки профиля должностей.
  • Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы.
  • Модели корпоративных, управленческих, профессионально-технических компетенций.
  • Модели компетенций личной эффективности.
  • Разработка и внедрение моделей компетенций. Использование их при оценке кандидатов.
  • Модели компетенций российских компаний. Примеры.

Практикум
Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников).

Где и как искать кандидатов?

  • Источники поиска персонала.
  • Поиск кандидатов:
    • headhunting, executive search, recruitment (массовый набор);
    • подбор выпускников профильных учебных заведений;
    • социальные сети как источник персонала;
    • взаимодействие с кадровыми агентствами;
    • особенности использования технологий: преимущества и риски.
  • Как использовать статистику для выбора эффективных источников подбора?

Как искать в регионах?

  • В чем отличие поиска кандидатов на региональных рынках?
  • Как передать технологии подбора региональным сотрудникам?
  • Как контролировать их работу?

Практикум
Формируем план-график регионального подбора.


День 2

Методы оценки кандидатов

  • Как анализировать резюме? Расставляем приоритеты.
  • Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам.
  • Оценка ценностей и личностных особенностей по возрасту (на основе теории поколений).

Техники интервью: какие в каких случаях применять?

  • Контактное интервью.
  • Интервью по компетенциям.
  • Интервью по технологии STAR.
  • Кейсовое интервью.
  • Мотивационное интервью.
  • Стресс-интервью.

Практикум
Разрабатываем вопросы для интервью по компетенциям.

Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления

  • Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
  • Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
  • Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?

Решение принято. Что дальше?

  • Алгоритм обратной связи с кандидатом.
  • Делаем предложение о работе (формат job offer). Как устранить недоговоренности?
  • Как отказать кандидату, который не подошел?

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Технологии подбора персонала: системно, методично, без ошибок

Стоимость: 31 000 рублей. Cкидка 30% - при оплате до 24 февраля

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>

Как оформить рассрочку на 3 месяца >>>


Анастасия Крейнина

Ваш менеджер

+7 (495) 796-11-35

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения