Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.
В условиях экономической нестабильности повышаются требования к уровню компетентности топ-менеджеров и ключевых сотрудников. От их решений и профессиональной эффективности зависит многое: будет ли компания продолжать рост или начнет стагнировать, повысится прибыль или возникнут убытки, сплотится персонал под руководством лидера или усилится текучка.
Ошибка при подборе топ-менеджеров и ключевых сотрудников дорого обходится бизнесу. Потеря времени и средств может сильно ударить по компании, а быстро найти замену топу практически невозможно.
Признанный эксперт по управлению персоналом Наталья Самоукина предлагает методы и инструменты оценки кандидатов на топовые и ключевые вакансии. Семинар будет интересен даже самым опытным интервьюерам: и HR-специалистам, и руководителям, которые проводят собеседования.
Бонусы участникам:
рабочая тетрадь по теме в форме подробного конспекта;
актуальные материалы в электронном виде по теме тренинга;
самые активные участники получают в подарок от тренера авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью;
доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.
Для кого:
HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии.
В результате вы сможете:
оценивать качество ответов на профессиональные вопросы;
распознавать когнитивные особенности кандидатов;
определять мотивы кандидатов, составлять прогнозы их поведения;
отделять социально желательные ответы от реальных;
применять нестандартные инструменты оценки.
Формат проведения:
интерактивные мини-лекции,
демонстрации,
анализ кейсов,
деловые игры,
учебные задания,
коллективное обсуждение полученных результатов.
Как проходит онлайн-трансляция?
Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.
Что вам понадобится:
ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera. Заранее проведите тест системы здесь >>>
Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.
Программа тренинга
1 день
Модели компетенций кандидатов на топовые и ключевые вакансии
Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы.
Модели корпоративных компетенций.
Модели управленческих компетенций.
Модели профессионально-технических компетенций.
Модели компетенций личной эффективности.
Разработка и внедрение моделей компетенций по методике Спенсеров. Использование их при оценке кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
Модели компетенций российских компаний и банков. Примеры.
Профилирование топовых и ключевых должностей
Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации.
Методы разработки профиля должностей.
Профили должностей российских компаний. Примеры.
Подготовка к интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии
Презентация корпоративных преимуществ компании и ответы на вопросы кандидатов.
Формирование первичной лояльности кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
Формулирование отказа кандидату при несоответствии его компетенций требованиям должности.
Интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии
Структура и динамика интервью.
Интервью по компетенциям по авторской методике. Стандартное и креативное интервью.
Оценка качества ответов на профессиональные вопросы.
Практикум
Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников). Подбираем вопросы интервью к оцениваемым компетенциям.
2 день
Когнитивные особенности кандидатов
Кандидат с аналитическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
Кандидат с прагматическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
Кандидат с развитым эмоциональным интеллектом. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
Кандидат с критическим типом интеллекта. Преимущества и риски для бизнеса. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
Тестирование когнитивных особенностей кандидатов для валидной оценки типа интеллекта.
Мотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии
Мотивационные приоритеты кандидатов.
Мотиваторы и демотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
Мотивационное интервью.
Тестирование мотивационного профиля кандидата. Разработка мотивационных условий для кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
Программа адаптации и прогноз успешности кандидатов с учетом их мотивационного профиля.
Нестандартные инструменты оценки кандидатов
Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам.
Оценка ценностей и личностных особенностей по возрастным особенностям (на основе теории поколений).
Оценка особенностей личности и интеллекта по гендерным особенностям.
Оценка метапрограмм по жизненным кризисам и семейной истории.
Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления
Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?
Практикум
Проводим работу над ошибками, разбираемся, как преодолеть трудности при проведении интервью. Анализируем конкретные кейсы.
Регламент проведения тренинга:
С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).