Вверх

+7 (495) 748-03-11

+7 (495) 748-03-12

+7 (495) 748-03-13

пн. - пт. с 9.00 до 18.00

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Чем порадует расписание 2019 года?

12.10.2018

На бесплатном вебинаре Марины Снежковой.

05.10.2018

Завтра всех участников праздничной Акции ждет заслуженная награда!

28.09.2018
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Система управления персоналом на основе процессного подхода и KPI


Печать
Сергей Мальцев
Консультант по управлению организационными изменениями с 25-летним опытом, авторизованный тренер Корпоративных университетов ОАО «РЖД» и ГК «Росатом».
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Стоимость:
28 200 руб.
Даты проведения:
04.04.2019 - 05.04.2019
Продолжительность
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Персонал – ключевой ресурс компании! Если им правильно управлять, то он станет «мотором», если неправильно – «тормозом». В попытках выстроить и оптимизировать систему управления персоналом руководители часто сталкиваются с такими вопросами:

  • Из каких основных подсистем должна состоять служба управления персоналом?
  • За что может и должен отвечать HR-директор, а где зоны ответственности других руководителей?
  • Как правильно распределить полномочия и ответственность между сотрудниками HR-службы и сотрудниками других подразделений?
  • В чем отличие функций управления персоналом от бизнес-процессов управления персоналом?
  • Как объективно оценить эффективность работы HR-службы в целом и отдельно по подразделениям, процессам?
  • Как измерить качество бизнес-процессов управления персоналом? Как управлять этим качеством?
  • Как рассчитать, сколько специалистов по подбору, адаптации, учету необходимо сейчас и будет необходимо в будущем?
  • Как увязать цели компании с целями HR-службы и ее подразделений?
  • Как построить эффективную систему мотивации сотрудников HR-службы с применением KPI?
  • Как правильно перепроектировать и оптимизировать бизнес-процессы управления персоналом?
  • Как выбрать правильную стратегию проведения изменений?
  • Как понять, что данный HR-процесс лучше отдать на аутсорсинг?
  • Как правильно спроектировать и внедрить организационный дизайн HR-службы?

Участники семинара получат ответы на эти вопросы и смогут создать действительно эффективную систему управления персоналом.



Для кого?

  • Для руководителей и менеджеров HR-службы. Вы получите мощный арсенал инструментов, позволяющих оптимизировать вашу работу и работу ваших подчиненных. Это приведет к росту вашего статуса как в компании, так и в профессиональной среде.
  • Для собственников и руководителей компаний. Вы разберетесь, что можно требовать от директора по персоналу, а чего нельзя, узнаете, как объективно оценивать работу HR-службы. Никаких эмоций – «только бизнес»!
  • Для ТОП-менеджеров любого профиля. Вы сможете эффективно использовать службу управления персоналом для достижения своих целей, что обязательно отразится на вашей карьере.

В результате участники смогут:

  • создать работающую систему управления персоналом;
  • выбрать наиболее адекватную модель взаимодействия службы управления персоналом и других подразделений;
  • выявить проблемные места в бизнес-процессах управления персоналом;
  • перепроектировать бизнес-процессы управления персоналом;
  • определить показатели для измерения результативности и эффективности бизнес-процессов управления персоналом;
  • ставить регулярные цели руководителю и менеджерам HR-службы, учитывая границы их полномочий и ответственности;
  • правильно оценивать целесообразность передачи функций на аутсорсинг;
  • управлять проектом по внедрению изменений в процессы управления персоналом;
  • создать качественные стандарты и регламенты управления персоналом;
  • презентовать и обосновывать свои идеи при общении с руководителями, подчиненными, коллегами.

В чем отличие от других программ?

Мы пойдем не от поведенческих аспектов, а от «инженерных» HR-моделей, чтобы развеять миф, что управление персоналом – это искусство, и убедиться, что существенная доля управления персоналом – это наука!

Формат проведения:

Это гибрид теории с практикой. В программе – интерактивные мини-лекции, анализ кейсов, практикумы, работа в группах, экспресс-консультации по вопросам участников.


Программа семинара

День 1

1. Система управления персоналом. Границы полномочий и ответственности HR-службы

  • Система управления персоналом, НR-служба, бизнес-процессы управления персоналом. В чем разница?
  • Из чего должна состоять система управления персоналом?
  • Какие существуют варианты распределения ролей между HR-службой и другими подразделениями?
  • Кто отвечает за финансовые показатели ФОТ/выручка, ФОТ/прибыль?
  • Что лучше делать самим, а что отдать на аутсорсинг? Как понять и обосновать?

Практикум. Анализируем, целесообразно ли передавать функции управления персоналом на аутсорсинг.

2. Процессный подход к управлению. Основные бизнес-процессы управления персоналом

  • Что такое процессный подход? Чем он отличается от других подходов и когда его следует применять?
  • Из чего состоит процессный подход и какие варианты его внедрения существуют?
  • Как правильно определять KPI? Авторская методика, способы ее использования.

Практикум. Разрабатываем систему KPI для процессов управления персоналом.

  • Специфика управления проектом по оптимизации бизнес-процессов. Сколько нужно бизнес-аналитиков? Как оценить качество созданной модели и как определить необходимые сроки?
  • Инструменты описания бизнес-процессов: методологии, стандарты, средства автоматизации разработки.
  • Как правильно моделировать бизнес-процессы? Стратегии декомпозиции, этапы работ, роли участников.
  • Как правильно сформулировать цель системы управления персоналом?
  • Где граница системы управления персоналом? Что должно входить в нее, а что – нет? Из чего она состоит? Какие внешние факторы оказывают на нее существенное влияние?

Практикум. Создаем модели бизнес-процессов управления персоналом верхнего уровня. Проводим анализ текущей ситуации, выявляем, чего не хватает, находим ошибки.

День 2

3. Разработка эффективного организационного дизайна системы управления персоналом

Практикум. Создаем модели подпроцессов системы управления персоналом.

  • Сотрудник уволился или его уволили после испытательного срока. Кто виноват – система подбора или система адаптации? Как выявить влияние каждой участвующей подсистемы?
  • Как измерить результативность и эффективность процесса обучения и развития персонала?
  • Как правильно спроектировать процесс адаптации и измерить его результативность и эффективность?
  • Управление организационной культурой: особенности процесса.
  • Нормирование труда и мотивация: кто должен этим заниматься?
  • Специфика увольнения: как выстроить этот процесс?
  • Как организовать процесс формирования кадрового резерва?
  • Как объективно измерять результаты каждого бизнес-процесса управления персоналом?
  • Плановые значения KPI для процессов управления персоналом: какие методики определения применить?
  • Нужны ли владельцы для бизнес-процессов управления персоналом? Как их определить?
  • HR-служба – ядро системы управления персоналом. Как бизнес-процессы влияют на организационный дизайн HR-службы?
  • Разработка системы мотивации для HR-службы.

4. Управление проектом по внедрению изменений дизайна системы управления персоналом

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

«Легкий старт»

Скидка 5% новым клиентам компании.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 748-03-12
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Система управления персоналом на основе процессного подхода и KPI

Стоимость: 28 200 рублей. Cкидка 5% - при введении PROMO-кода из рассылки SRC


Мария Аракчеева

Ваш менеджер

+7 (495) 748-03-11

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения