Практики управления поставщиками. Как оценивать, выбирать, корректировать работу?

Что предпринять, чтобы:

• скорректировать работу поставщиков, сократить сбои в поставках, предотвратить нарушение договоренностей?
• пересмотреть работу с поставщиками, выявить ошибки и найти пути решения?
• алгоритмизировать процесс оценки и правильно выбирать поставщиков?

Получите авторские инструменты от эксперта, который был «по обе стороны баррикад» – и в закупках, и в B2B-продажах.

Интенсив создан на основе самого результативного тренинга по закупкам в России и СНГ*.

*По данным опроса участников тренингов 2014 года.

Вы можете получить доступ к записи Вечернего интенсива. Обратите внимание: для просмотра необходимо подключение к интернету.

Для кого

В2В-сектор – представители производственных, оптовых и дистрибьюторских компаний, а также розничных сетей. Коммерческие директора, руководители отделов закупок, менеджеры по закупкам, категорийные менеджеры, продакт-менеджеры и бренд-менеджеры, владельцы малого и среднего бизнеса, специалисты, связанные с приобретением ТМЦ (товарно-материальные ценности).

Программа интенсива

Как повысить надежность поставок?

• Принципы выбора поставщиков. Определяем количество поставщиков в зависимости от продукта и категории.
• Сравниваем поставщиков: 29 критериев и 107 факторов, которые нужно учитывать.
• Обеспечиваем надежность поставок, сокращаем сбои, повышаем исполнительность поставщиков: какие методы использовать?
• Срыв сроков, поступление брака, неисполнение поставщиком своих обязательств и другие проблемы. Как поступить?

Интегральная оценка поставщиков: как провести?

• Показатели эффективности работы поставщиков: определяем и совершенствуем.
• Интегральная оценка взаимодействия с поставщиками: 10+ критериев. Как интерпретировать результаты и использовать их при планировании дальнейшей работы?
• Комплекс корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам интегральной оценки: планируем и воплощаем.

Регламент проведения интенсива: