Мир никогда не будет прежним...
Да, мир больше никогда не будет прежним. Есть ли смысл тратить время на отрицание?
Еще несколько месяцев назад мы, как и большинство других компаний, планировали медленно, но уверенно учиться гибкости в бизнесе и неспешно внедрять эту самую гибкость в свои процессы. А сейчас Торгово-промышленная палата РФ заявляет, что около трех миллионов предпринимателей в России могут прекратить свою деятельность.
Мы не хотим оказаться в их числе. Мы будем бороться. Развивать адаптивность, трансформировать работу компании, внедрять современные ИТ в бизнес-процессы, двигаться в сторону agile-подхода. Вы с нами?
Тогда знакомьтесь, наш новый эксперт – Ирина Шишкина.
С 2007 года Ирина руководит международными проектами в производстве. Специализируется на внедрении agile-подходов в команды и управлении проектами разработки и автоматизации процессов (автоматизация производственных процессов, внедрение и доработка CRM-систем, модификация 1С). Постоянный спикер ключевых конференций.
Вместе с Ириной мы разработали 2 онлайн-программы и один бесплатный вебинар. Сейчас расскажем подробности.
18 мая – 26 июня приглашаем тех, кому в срочном порядке нужно научиться управлять IT-специалистами. Например, вам доверили проект по разработке сайта или внедрению 1С, организацию учета документооборота или запуск корпоративного обучающего портала.
Онлайн-курс «Управление ИТ-проектами для не ИТ-специалистов» – это 14 вебинаров, которые сформируют у неспециалистов в цифровых технологиях понимание особенностей ИТ-проектов и раскроют подводные камни, с которыми точно придется встретиться.
А 01 июня – 16 июля на онлайн-курсе «Гибкое управление коммерческой службой (на базе авторской методологии 4Apa-matrix)» говорим о том, как сделать свои коммерческие отделы гибкими, самообучающимися и саморазвивающимися. А в вашей компании уже развито agile-управление?
Мы заинтересовали вас? Хотите прямо сейчас познакомиться с экспертом?
16 апреля присоединяйтесь к бесплатному вебинару «Новая парадигма управления или sales&marketing в цифре». За полтора часа набросаем план, с чего начать новейшую эпоху в своем бизнесе, а еще сверимся с чек-листом, насколько бизнес-процессы, существующие в вашей компании, готовы к подобным изменениям.
Присоединяйтесь сами и приглашайте тех, кому бы вы хотели помочь сохранить и усилить бизнес в это непростое время.