Режем правильно: методика сокращения персонала и ФОТ

Когда наступает кризис, вопрос оптимизации численности подразделений и служб становится чуть ли не самым главным в повестке дня. И тут важно помнить, что кризисы проходят гораздо быстрее, чем компания восстанавливается после необоснованных решений руководства.

Как в одночасье не разрушить слаженную работу всей организации? В основе решения о сокращении численности должна лежать очень чёткая методика расчета, которую мы и разберем на Вечернем интенсиве.

Вы можете получить доступ к записи Вечернего интенсива. Обратите внимание: для просмотра необходимо подключение к интернету.

Цель интенсива

В результате Вы:

• Изучите инструмент расчета оптимальной численности;
• Познакомитесь с форматом планов по сокращению численности и/или зарплаты в любом подразделении или службе компании;
• Научитесь вести диалог, используя аргументы, подтвержденные конкретными цифрами.

Для кого этот интенсив:
Для ТОП-менеджеров компаний, руководителей подразделений и служб.

Программа интенсива

• Как разобраться в функциях, которые реально выполняет конкретное подразделение?


• Как рассчитать трудоемкость выполнения каждой из функций и процент полезной загрузки подразделений?


• Как выявить скрытые резервы оптимизации численности сотрудников без потери качества работы подразделений?


• Из каких этапов состоит план мероприятий по сокращению численности?


• Сокращение зарплаты как грамотный переход на уменьшенный оклад и честно заработанный KPI.

Регламент проведения интенсива: