E-learning: Организация дистанционного обучения в компании. Эффективно и без головной боли

Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой SRC

Вы планируете внедрить электронное (дистанционное) обучение в компании? Или решение пока не созрело, но понятна необходимость обучения сотрудников на расстоянии?

С чего начать? Как сформировать требования к системе обучения? Как выбрать поставщика и не ошибиться? Как и чем наполнить Систему Дистанционного Обучения: быстро, недорого, эффективно? Как организовать процесс обучения внутри компании? Как замотивировать сотрудников к восприятию и использованию нового формата обучения?

На семинаре мы распутаем клубок всех этих вопросов. Дадим инструменты к действию. Запустим процесс внедрения системы дистанционного обучения в Вашей компании.

Цель семинара

Основная задача семинара — передать участникам алгоритм внедрения электронного обучения в компании.

Для кого:
HR-менеджеры и T&D специалисты, которым необходимо внедрить электронное обучение в компании, запустить новый формат обучения и организовать процесс дальнейшей работы системы.

В результате Вы:

• Имеете представление о последовательности этапов организации дистанционного обучения в компании, основных работах по его внедрению и возможных «подводных камнях».
• Понимаете основные принципы оценки состояния обучения в Вашей компании, умеете выбирать наиболее эффективные форматы e-learning.
• Понимаете порядок работы с провайдерами. Можете оценить их предложения и выбрать наиболее подходящую для Вашей компании Систему Дистанционного Обучения (СДО).
• Знаете основные подходы к наполнению СДО учебным контентом. Умеете оценить экономический эффект от выбора способа наполнения СДО контентом.
• Понимаете основные принципы построения бизнес-процесса e-learning в компании и сопровождения внедренной системы.
• Знаете цели, задачи и основные этапы внутреннего PR нового формата обучения в компании.
• Можете «продать» руководству идею внедрения СДО в компании
• Повышаете свою стоимость на рынке как специалиста T&D.

Материалы участникам: демонстрационная версия электронного курса каждому участнику.

Программа семинара

Блок 1. Анализ потребности в дистанционном обучении

• Проблемы в обучении, с которыми приходится сталкиваться.
• Что даст внедрение ДО Вашей компании? Ключевые преимущества ДО.
• Целевая аудитория. Определение перечня должностей и профилей сотрудников, которых предполагается обучать дистанционно.
• Определение приоритетных направлений обучения.

Практическое задание «Выбор верных аргументов в пользу внедрения ДО в зависимости от задач бизнеса».

Блок 2. Форматы электронного обучения. Что выбрать.

• Синхронный формат обучения. Вебинары и виртуальные миры.
• Асинхронный формат. Электронные курсы и симуляторы.
• Смешанный формат обучения (Очное+дистанционное). Преимущества и ограничения.
• Выстраивание соответствия формата ДО и тематики обучения: вебинары, курсы, интерактивы, игры, симуляторы, тесты, и кейсы.

Блок 3. Затраты и эффективность. Стоит ли овчинка выделки?

• Основные пункты затрат на внедрение СДО.
• Финансовое обоснование внедрения СДО. Расчет эффективности.
• Организация дистанционного обучения при отсутствии бюджета.
• Как убедить руководителя в целесообразности внедрения ДО.

Блок 4. Формирование требований и выбор Системы Дистанционного Обучения

• Основной функционал СДО – что ждать и что требовать?
• Выбор СДО: основные и вспомогательные функции системы.
• Обзор рынка, стоимость систем и разброс цен, анализ плюсов и минусов различных систем.
• Практика работы с провайдерами – на что следует обращать внимание.
• Интеграция СДО с существующими ИТ-системами компании.
• Распределение ролей в системе дистанционного обучения.
• Стандарты совместимости контента и СДО (AICC, SCORM, TinCan).

Блок 5. Внедрение системы дистанционного обучения

• Команда внедрения со стороны провайдера и заказчика.
• Основные стратегии внедрения СДО.
• Сроки внедрения.
• Оценка эффективности внедрения.
• Проверка работоспособности курсов в СДО по SCORM-стандарту.

Блок 6. Наполнение СДО учебным материалом

• Как сделать e-learning рабочим инструментом в компании?
• Типы электронных учебных материалов.
• Способы формирования библиотеки электронных курсов.
• Разработка концепций электронных курсов.

Практическое задание «Разработка концепций электронных курсов».
Разбор исходных материалов будущего курса, готовых концепций и того, какой курс из этого получился.

Блок 7. Эффективное проведение вебинара. Как подготовить и провести вебинар?

• Основные провайдеры платформ вебинаров.
• Подготовка вебинара.
• Проведение вебинара.
• Вебинар или электронный курс?

Блок 8. Организация бизнес-процесса дистанционного обучения

• Схема бизнес-процесса. Функции и исполнители:
  • администрирование и техническая поддержка системы,
  • развитие библиотеки электронного контента,
  • назначение обучения и анализ статистики,
  • взаимодействие с бизнес-подразделения компании.
• Формирование отдела ДО. Взаимодействие с подразделением очного обучения.
• Поиск специалиста по дистанционному обучению. Требования к специалисту по ДО.

Практическое задание «Формирование отдела ДО с учетом потребностей компании».

Блок 9. Внутренний PR и мотивация

• Мотивация сотрудников через учебный портал. Основные приемы.
• Геймификация электронного обучения. Игровые решения на портале и в контенте.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

---

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения