Вебинар. Управленческий учет и внутренний контроль – как помочь акционерам понять и принять реальность

Главная задача управленческого учета – подготовка внутренних отчетов для собственников компании и топ-менеджеров. Хорошо организованный управленческий учет позволит найти наибольшие риски в бизнесе, узкие места в деятельности компании, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг и многое другое.

Эксперты по финансовому менеджменту Михаил Серов и Эдуард Иванченко приглашают сотрудников финслужб и владельцев компаний совместно разобраться в вопросах:

1. Как настроить систему управленческого учета, KPI и внутреннего контроля?
2. Какой состав управленческой отчетности необходимо использовать в целях контроля?
3. Как контролировать баланс интересов владельцев, организации, клиентов через оценку финансового состояния по трем финансовым отчетам?
4. Как решить возможные проблемы при выходе собственника из оперативного управления?
5. Как контролировать бизнес через ключевые показатели эффективности?
6. Какие риски и как владелец бизнеса может контролировать через финансовые отчеты и аналитику?

Для кого:

• руководители и сотрудники финансовых служб;
• главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты;
• руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, собственники, акционеры.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров:
   • Chrome,
   • Firefox,
   • Яндекс.Браузер,
   • Opera,
   • Edge (без выхода в эфир).
5. Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS илиAndroid.

Заранее проведите тест системы здесь: https://events.webinar.ru/support/test-webrtc

В программе вебинара:

1 сессия. Ведет Михаил Серов

• Учет и контроль: взгляд со стороны предпринимателей/акционеров.
• Внутренний контроль: оценка эффективности со стороны акционеров.
• Как контролировать баланс интересов владельцев, организации, клиентов через оценку финансового состояния по трем финансовым отчетам за 90 секунд?
• Когда у владельцев и акционеров появляется мотивация для развития учета и внутреннего контроля?
• Как настроить систему управленческого учета, KPI и внутреннего контроля?
• Выход собственника из оперативного управления. Проблемы и возможные решения.
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля.
• Совокупность стандартов, норм, принципов и правил. Что является основой контрольной среды организации?
• Как эффективность внутреннего контроля зависит от масштаба бизнеса?
• Контроль через процесс и контроль через обособленные подразделения системы внутреннего контроля.
• Контроль бизнеса через KPI (ключевые показатели эффективности).

2 сессия. Ведет Эдуард Иванченко

• Финансовый контроль в интересах владельцев: контроль эффективности и безопасности собственного капитала.
• Требования к эффективной системе финансового контроля.
• Какой состав управленческой отчетности необходимо использовать в целях контроля?
• Финансовые показатели для анализа и контроля бизнеса.
• Финансовый контроль в организации на основе управленческой отчетности.
• Финансовая аналитика — главный инструмент в системе поддержки принятия решений.
• Основные финансовые отчеты для финансового контроля: ОДДС, ОДР, управленческий баланс.
• Анализируем качество системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
• Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
• Какие риски и как владелец бизнеса может контролировать через финансовые отчеты и аналитику?
• Внутренний контроль как система управления эффективностью и рисками в организации.

Регламент проведения курса:

С 11:00 до 13:00 по мск

Предварительная регистрация обязательна.