Вверх




Новости:

Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, состоится 20 июня.

11.06.2024

Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.

15.05.2024

Бесплатный вебинар для менеджеров по продажам и руководителей коммерческих подразделений состоится совсем скоро.

10.04.2024
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Финансовый управленческий учет для главных бухгалтеров


Печать
Михаил Серов
Эксперт по стратегическому и финансовому менеджменту. Выполнил 80+ консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Как главному бухгалтеру соответствовать требованиям, предъявляемым к новой для него должности финансового директора? Или выполнять его функции при отсутствии такой должности на предприятии? Пройдите обучение по финансовому управленческому учету для бухгалтеров, чтобы разобраться, из каких блоков и частей состоит финансовый менеджмент.

Семинар также будет полезен сотрудникам бухгалтерии, если от них ожидают инициативы по подготовке управленческих финансовых отчетов и бюджетов. В процессе обучения эксперты расскажут о принципах отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса. На семинаре по управленческому учету для главных бухгалтеров вы также узнаете, как рассчитывать стоимость компании на основании международных стандартов и какие бывают сложности при внедрении системы бюджетного управления.



Цель семинара

На семинаре Вы:

  • научитесь составлять финансовые отчеты и бюджеты, рассчитывать управленческую прибыль, анализировать структуру затрат, правильно рассчитывать себестоимость с использованием различных методов калькуляции, планировать финансовые управленческие результаты, готовить рекомендации для генерального директора и акционеров; сформируете комплексное представление о финансовом состоянии организации;
  • сможете решать практические задачи за счет разбора примеров и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса;
  • научитесь анализировать управленческую финансовую отчетность и сможете своевременно оповещать о негативных тенденциях и результатах, оценивать деятельность предприятия и эффективность инвестиций;
  • поймете методологию и принципы составления управленческой отчетности.

Целевая аудитория:

  • Главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры.


Программа семинара

1. Ключевые вопросы управления финансами:

  • Отличие бухгалтерского и финансового управленческого учета;
  • Почему необходимо вести два учета: бухгалтерский и управленческий;
  • Последовательность шагов по развитию управленческого финансового учета;
  • Организационная структура финансовой службы;
  • Варианты решений, которые есть у главного бухгалтера при наступлении периода становления управленческого финансового учета;
  • Увязка целей акционеров (владельцев) с задачами финансовой службы;
  • Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса;
  • Структура управленческого финансового учета в бизнесе;
  • Кому больше доверяет генеральный директор (акционер), главбуху или финансовому директору? Кто из них более прав;
  • Основные финансовые отчеты: сравнение бухгалтерской и управленческой версий.

Кейсы:

  • Взгляд на баланс глазами предпринимателя: составление, анализ и формулирование финансовой стратегии бизнеса.
  • Расчет стоимости компании на основании международных стандартов.
  • Управление капиталом: выбор сценария развития.


2. Управление финансами компании и управленческий учет:

  • Основные элементы финансового менеджмента;
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами;
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI);
  • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса;
  • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность;
  • «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента;
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»;
  • 8 признаков эффективного управленческого финансового учета;
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет;
  • 9 уровней развития управленческого учета;
  • Структура управленческого финансового учета. Тактические и операционные отчеты;
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы;
  • 2 версии управленческих отчетов: финансовые и для директора (акционера);
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учета;
  • Практические советы по методологии и внедрению управленческого финансового учета.

3. Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании:

  • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств;
  • Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании;
  • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах;
  • Классификация и структура затрат – три типовых модели анализа и контроля издержек;
  • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса;
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе;
  • Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса;
  • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании;
  • Основные источники финансирования бизнеса и их особенности;
  • Правильное управление капиталом компании;
  • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии);
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала;
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании;
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса;
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить.

4. Бюджетирование: эффективная методика финансового управления и планирования:

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут;
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;
  • Типология и классификация моделей бюджетирования;
  • Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования;
  • Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»;
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и целеполагание;
  • Сложности при внедрении системы бюджетного управления;
  • Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

Перечень практических задач* (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании.
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.
  • Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании.
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств.
  • Кейс. Финансовый анализ и аудит компании.
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании.
  • Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании.
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них.
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя.
* практические задачи подбираются под усредненный уровень слушателей в группе

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Финансовый управленческий учет для главных бухгалтеров


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения