Вебинар. Учим менеджменту в стиле коучинг

Перед вами стоит задача разработать тренинг или даже целую программу обучения для молодых руководителей? Нужно «прокачать» навыки опытных руководителей, вывести их на следующий уровень осознанности в управленческой деятельности? Вы хотите получить новые инструменты для работы с талантливыми сотрудниками, резервистами? Ломаете голову над тем, как научить руководителей заинтересовывать опытных сотрудников, чтобы у них «глаза горели»?

Приходите на бесплатный вебинар Ирины Ткачевой и Анны Мурашкиной!

Мы заглянем на тренерскую «кухню», узнаем, как готовятся упражнения для развития коучинговых навыков у руководителей среднего звена. Разберем ошибки, которые могут допускать тренеры, обучая руководителей. Расскажем, какие акценты стоит расставить тренеру, обучая руководителей коучинговому подходу. Опробуем упражнения из новой книги авторов вебинара: как давать инструкцию, на что стоит обратить внимание тренеру при анализе, какими могут быть реакции участников и что с этим делать.

После вебинара вы уйдете с новыми инструментами и готовыми упражнениями. А еще, возможно, выиграете книгу авторов «Учимся менеджменту в стиле коучинг» или приглашение на новый онлайн-курс для функциональных тренеров Ирины Ткачевой! И все это совершенно бесплатно!

Целевая аудитория:

Внутренние, корпоративные тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по обучению, функциональные тренеры, начинающие бизнес-тренеры, которые планируют проводить обучение для руководителей среднего звена. Руководители и специалисты HR-службы, специалисты по работе с кадровым резервом, менеджеры по талантам. А также все те, кто интересуется новыми технологиями в менеджменте, в частности коучинговым подходом.

Программа курса

• Менеджмент в стиле коучинг: мода или необходимость?
• «По лезвию бритвы»: за и против обучения коучингу руководителей.
• Чем коучинг точно не является? Самые распространенные заблуждения и ошибки.
• Быть профессиональным коучем и использовать коучинговые инструменты в управленческой практике – разные вещи.
  Пример 1. Помогаем обучаемым осознать силу и пользу вопросов.
  Упражнение «Дайте совет!».
• На каких этапах цикла управленческого взаимодействия могут пригодиться коучинговые инструменты?
  Пример 2. Учим постановке задачи с применением коучингового подхода.
  Упражнение «Постановка задачи с применением коучингового подхода».
• Как научить руководителей применять эффективные вопросы?
  Пример 3. Учим давать обратную связь по модели PARLA. Ролевая игра «Обратная связь по модели PARLA».
• Секрет успеха: что важно учитывать тренеру при обучении управленцев коучинговым инструментам?

Регламент проведения курса:

Продолжительность видео 1,5 часа.

Доступ предоставляется на 1 неделю.