Вебинар. Планирование деятельности эффективного руководителя

Как руководителю среднего звена не зарыться в рутине рабочих будней? Как стать еще эффективнее и перестать «сажать на себя чужих обезьян»? Ответы в записи учебного вебинара Ирины Ткачевой – управляющего партнера и ведущего тренера Бизнес-школы SRC с 20-летним опытом, профессионального коуча и действующего руководителя коллектива из нескольких десятков человек.

Рассмотренная тема входит в семинар «Навыки эффективного руководителя». За 12 лет этот семинар проведен в открытом и корпоративном формате более 100 раз. Многие компании годами присылают на него своих менеджеров среднего звена, так как после обучения реально снижается количество ошибок их подчиненных, увеличивается эффективность работы подразделения и повышается мотивация не только коллектива, но и самого руководителя. Среди участников представители компаний Дон-Строй Инвест, Мозаика-Синтез, Мастеровит, Альфа-Банк, СуперДжоб, Московская нефтегазовая компания, СладКо, Райффайзенбанк...

В программе вебинара

• «Шеф, мне нужно еще пять человек в отдел!». Как поведет себя руководитель-коуч? Реальный кейс из практики.
• Алгоритм анализа управленческой деятельности. Куда девается время руководителя?
• 4 показателя эффективности руководителя. Этапы хорошей организации.
• Анализ по Адизесу. Матрица Эйзенхауэра. Процедура планирования 60/40. Принцип Парето. АВС-анализ. Метод «Альпы».
• Планирование по блокам. Принцип «тихого часа». Проклятие многозадачности.
• Как работать с органайзером?
• Какие еще ошибки совершает руководитель при планировании времени? Поглотители времени. Идеальный и реальный процессы выполнения задачи.
• Характеристики качественного плана. Зачем нужны таблицы?
• Обратное делегирование.

Регламент проведения курса:

Продолжительность видео 2 часа.

Доступ предоставляется на 1 неделю.