Вверх




Новости:

Зачем она нужна и какая должна быть цель в жестких переговорах? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

27.10.2021

Завершился курс Екатерины Бузуковой. Что дальше?

21.10.2021

Как результативно обжаловать бездействие пристава? Узнаем из нового видео на нашем Youtube-канале.

12.10.2021
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях


Печать
Елена Ветлужских
Ведущий эксперт по разработке карт целей компаний и системы сбалансированных показателей, системы грейдов и системы вознаграждения по KPI.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70, офис. 710

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (16)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться

Сегодня в нарастающей конкуренции уже нет времени изобретать велосипед или учиться на собственных ошибках. HR-директору, руководителю отдела мотивации и компенсации нужно знать различные подходы и методики систем вознаграждения, как западные (американские), так и восточные (японские), уметь применять лучшие из них, адаптируя к специфике своей компании.

На семинаре по оплате труда будут рассмотрены лучшие методики и инструменты, применяемые в американских, европейских и японских компаниях: SCPM, ВSC, TOC, МBO, PM , МBO, HOSHIN Кanri, различные типы Сontingent pay и грейдов: широкополосные, семейные, карьерные. В процессе обучения будет проведен анализ преимуществ и недостатков каждой из систем, вы получите рекомендации Елены Ветлужских по адаптации представленных инструментов для российской компании.

Кроме того, на семинаре вы получите рекомендации крупнейших западных консалтинговых компаний Hay-group, PricewaterhouseCoopers, WorldatWork, JPC-CED (Японского центра производительности) в области разработки и внедрения наиболее эффективной системы оплаты труда, а также формирования культуры, способствующей росту результативности бизнеса.

А еще познакомитесь с примерами успешной реализации в российских компаниях международных методик оплаты труда (как грейдов, так и системы вознаграждения по KPI).

Семинар поможет принять решение о выборе наиболее оптимального варианта для вашей компании.




Семинар для вас, если вы:

  • Генеральный директор компании;
  • HR-директор;
  • Руководитель отдела мотивации и компенсации (ОТиЗ);
  • Специалист по компенсации.

Внимание! Семинар сложный, аналитический, требует знания методик и алгоритма грейдирования и вознаграждения по KPI. Рекомендуем перед посещением данного семинара обучиться на «Практическом курсе по разработке системы грейдов, целей, CCП-сбалансированной системы показателей и вознаграждения по KPI» Елены Ветлужских.

Бонус участникам семинара:

  1. Набор статей Елены Ветлужских по теме мотивация и оплата труда (в электронном формате).
  2. Копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).

Разбираемые зарубежные методики освоены экспертом во время обучения и стажировок в США, Великобритании, Германии, Японии. Примеры их успешной реализации в российских компаниях взяты из ее консалтинговых проектов.


Программа семинара

День 1

Разработка Reward Strategy - стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR –стратегией.
  • Критерии эффективной Reward strategy и системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork.
  • Дизайн системы оплаты труда в российской компании. Пример.

Практикум. Кейс. Разработка дизайна системы оплаты труда для российской компании.

Внедрение системы SCPM (Strategic Сonstraints Performance Management), интегрирующей BSC, ТOC, PM, разработка системы вознаграждения на ее основе

  • Разработка карты целей компании по составляющим: финансовые, клиентские, внутренних процессов, развития персонала.
  • Примеры карт целей зарубежных компаний.
  • Разработка сбалансированных систем показателей (ССП) компании.
  • Примеры разработки и внедрения BSC в российских компаниях. Примеры карты целей и CCП.
  • Разработка таблиц целей и KPI для руководителей на основе сбалансированных KPI.
  • Расчет результативности и размера вознаграждения на основе методологии BSC. Пример применения в российской компании.

Практикум. Кейс.Анализ карты целей российской компании. Разработка таблиц целей и KPI, расчет размера вознаграждения для руководителей с учетом методологии BSC. Презентации. Обратная связь от тренера.

Совершенствование системы вознаграждения с учетом принципов ТОС (управления по ограничениям)

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям.
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Упражнение. Аудит и совершенствование применяемых показателей в российских компаниях (рекомендуем иметь при себе KPI, используемые в вашей компании).

2 день

Мировая практика применения различных структур грейдов и моделирование постоянной части ЗП на их основе

  • Типы структур: narrow-graded structure- узкая, веерного типа, broadbanded pay structure –широкополосная, карьерная (семьи карьер), семейная ( семьи должностей).
  • Примеры структур грейдов зарубежных компаний.
  • Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур.
  • Примеры применения грейдов в российских компаниях.

Практикум.Анализ преимуществ и недостатков каждого типа структур. Выбор оптимальной структуры для вашей компании.

Анализ концепций американской и европейской систем оплаты труда и вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании

  • Современные тенденции в системах оплаты труда (по результатам исследований PricewaterhouseCoopers).
  • Contingent pay – система вознаграждения. Ключевые принципы формирования.
  • Основные варианты системы оплаты труда: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад, profit sharing -вознаграждение в зависимости от прибыли и другие.
  • Примеры таблиц вознаграждения руководителя за вклад (по результатам и компетенциям) в российских компаниях.

Практикум. Анализ преимуществ и недостатков различных систем вознаграждения. Выбор оптимального варианта для вашей компании.

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты

  • Применение целевого управления по методологии MBO в японских компаниях.
  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED (Японского центра производительности).
  • Методы декомпозиции, координации и интеграции целей.
  • Примеры успешного использования целевого управления в японских компаниях.
  • Алгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств.
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника.

Практикум. Расчет ЗП руководителя по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Международные сравнения в оплате труда. Анализ американского, японского и российского подходов. Преимущества и недостатки

  • Различие в структуре ЗП (выплатах окладов, бонусов, премий).
  • Преимущества и недостатки различных дизайнов систем оплаты труда относительно их эффективности применения в России.
  • Рекомендации и результаты исследований компании Hay-group. Создание атмосферы engagement и enablement, способной повысить результативность бизнеса в 4,5 раза.
  • Пример эффективной оплаты труда в российской компании, результатом внедрения которой стал рост прибыли.

Практикум. Работа в группах. Обмен опытом. Моделирование оптимальной системы оплаты для российской компании с учетом полученных на семинаре методик. Презентации и обсуждение.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о семинаре

  • Отлично! 100% опыт тренера! Елена Ветлужских - абсолютный эксперт. Близко к метро, удобно было посещать, комфортно, вкусные и своевременные перекусы и обеды.
  • Систематизировала имеющиеся знания, узнала новые/современные подходы к созданию системы мотивации. Важно, что были представлены прикладные вопросы и методы.
  • Семинар охватывает огромный объем информации, которая переработана автором, структурировано подается, сходу усваивается. Понравилась атмосфера семинара: рабочая, позитивная, живая. Большое спасибо Ветлужских Елене Николаевне! Спасибо сотрудникам Бизнес-школы SRC! Организация обучения и сервис отличные. Порекомендую коллегам посетить семинар Елены Николаевны в июне.
  • Узнала много тонкостей об известном. В том числе применительно к специфике моей компании.
  • Информация представлена очень понятным языком, доходчиво, интересно. Программа поможет мне в доработке системы оплаты труда на основе KPI и компетенций. И грейдирование.
  • Систематизировала знания, узнала ряд нюансов в различных системах. На практике для меня применимы: грейды, оценка по вкладу, ССП с учетом веса влияния.
  • После семинара планирую разработать индивидуальную систему оплаты труда. Знаю, с чего начать: пропишу цели, определю критерии оценки. Спасибо!
  • Очень интересный обзор зарубежного опыта мотивации персонала.
  • Интересный и познавательный семинар, выстроен структурировано. Много практических примеров. Высокий уровень сервиса.
  • Обучение было очень полезным. Помогло систематизировать имеющиеся знания и получить новые инструменты для работы. Первым делом планирую разработать карту целей компании, составить таблицы целей и KPI по должностям и сравнить полученное с имеющимся на данный момент.
  • Это не первая встреча с Еленой Ветлужских и уверена, не последняя!! Она высочайший профессионал, практик и просто супер преподаватель! 100% полученной информации можно применить на практике.
  • Очень полезно, содержательно, интересно, понятно. Будем внедрять!
  • Семинар познавательный, много важной и нужной информации.
  • Обучение хорошо структурировано, профессионально, рассмотрен большой объем информацию.
  • Большой объем информации, ясность, доступность, получила ответ на все вопросы. Е.Н. Ветлужских самый яркий бизнес-тренер, которых я встречала.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения


Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Документы об окончании
Отзывы (16)
Акции и скидки
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Лучшие мировые практики по оплате труда. Примеры и опыт успешного применения в российских компаниях

(после заявки будет доступна оплата online через платежную систему банка Тинькофф)
Инструкция по оплате>>>


Елена Медведева

Ваш менеджер

+7 (905) 512-43-26

100% гарантия!
Если не устроит качество обучения,
компенсируем стоимость.

Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения

Отзывы о семинаре