Вверх




Новости:
Что делать, если не смогли попасть на него?
31.10.2022

Последняя возможность принять участие в онлайн-курсе Екатерины Бузуковой.

28.07.2022

Бронируйте участие в них заранее, чтобы попасть в группу и при этом сэкономить.

05.07.2022
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Когда ценностная дискуссия не работает?



Ценностная дискуссия позволяет руководителю нивелировать демотивирующие факторы и вернуть сотруднику понимание важности его работы. Но бывают ситуации, когда этот инструмент не только не помогает, но и может навредить. В каких случаях и почему не стоит использовать ценностную дискуссию? А главное, чем ее заменить? На показательном примере разбирает Андрей Равицкий. Смотрите фрагмент его вебинара на нашем YouTube-канале!

Смотреть 4-минутное видео

Какова роль ценностей в поведении человека на рабочем месте? Почему противоречие между ценностями сотрудника и его опытом приводит к демотивации? Как возникает ценностный конфликт? Что поможет им управлять? Как работать с мнением сотрудника в ценностной дискуссии?

Ответы на эти и другие вопросы, наглядные примеры, случаи из практики – в полной записи вебинара «Демотивированный сотрудник. Как провести с ним ценностную дискуссию и изменить его отношение к ситуации в лучшую сторону?».

Получить бесплатный доступ


Как использовать потенциал своих команд с максимальной эффективностью?
Узнайте на тренинге Андрея Равицкого

Командное лидерство
24-25 марта.

В результате участники тренинга смогут:

  • формировать команды с учетом ролевых предпочтений сотрудников;
  • использовать техники демонстрации «смысла» – формирование «видения», резонанс с ключевыми ценностями сотрудника по Ф. Герцбергу;
  • эффективно организовывать обсуждение в команде, учитывать мнение каждого члена команды;
  • проводить эффективные дебаты с «теневым лидером»;
  • воздействовать на сотрудников как лидер на командном уровне;
  • управлять процессом «Бурление» группы;
  • смело вступать в дебаты и выигрывать их.

Обратите внимание! При оплате до 10 марта действует максимальная скидка 30%.

Стоимость участия в очном семинаре 23 700 руб. (вместо 33 800).

Стоимость участия в онлайн-трансляции 18 900 руб. (вместо 27 000).

Интересно очное участие

Интересна онлайн-трансляция


01.03.2022

Назад к архиву