О компетенциях – доступным языком!

3 составляющие компетенций (6 минут 40 секунд)

Зачем разбивать на составляющие? Какие компетенции нужно включить в каждую группу? Как оценивать? Где пригодится ассесмент-центр?

Как выглядит описание компетенций? Код важности и код уровня владения (5 минут)

СВДМ – что обозначают эти коды? Объясняем на примере.

Алгоритм разработки модели компетенций. 5 этапов (5 минут 10 секунд)

Зачем создавать такой проект? Как это сделать и что включить? Какие этапы обязательны?

Правила разработки компетенций (7 минут 40 секунд)

Как разрабатывать модель компетенций? Основные правила, без которых это не будет работать. Ориентация на требования к должности.

Как разработать и описать корпоративные компетенции? (7 минут 50 секунд)

Почему ключевые компетенции необходимы для стратегических целей? Несколько слов о корпоративной культуре. Зачем проводить опрос руководителя?

2 подхода к разработке должностных компетенций (8 минут 15 секунд)

Метод критических ситуаций – когда, как, почему? Метод – анализ должностных обязанностей – как записать в виде таблицы?

Шкала для оценки уровня развития компетенций (6 минут)

Что значит такая шкала и как ее использовать? Как описать уровни развития компетенций?

Методы оценки компетенций (6 минут 15 секунд)

Кто оценивает? Что такое «панель 360» и когда она эффективна? Другие методы оценки компетенций.