Примите участие в нашем исследовании для HR-специалистов.
Бесплатный вебинар о том, как искусственный интеллект поставить на помощь рекрутеру, повторим 23 июня.
Осталась неделя до того, как вырастет стоимость тренинга Василия Гурьева. Не откладывайте регистрацию.
Чего на самом деле хочет человек, когда он говорит, что его цель – карьерный рост?
Красной нитью на семинаре-практикуме «Навыки эффективного руководителя» 1-3 декабря прошла тема индивидуальной работы с каждым сотрудником.
Ожидания участников этого тренинга обычно сводятся к вопросу «Как заставить сотрудников лучше работать?». В формулировках возможны варианты:
- как сделать так, чтобы подчиненные ХОТЕЛИ лучше работать?
- как заставить исполнять план в установленные сроки?
- что мне сделать, чтобы освободить свое рабочее время, делегировав часть обязанностей сотрудникам?
«Навыки эффективного руководителя» Ирины Ткачевой – как раз об этом.
Автор семинара рассказывает: «Больше всего вопросов всегда возникает про конкретных людей, про конкретные ситуации. В ходе тренировки навыка я предлагаю участникам разобрать кейс из их собственной практики, взаимодействие со своим конкретным подчиненным. Например, сегодня с большим энтузиазмом разбирали алгоритм анализа несоответствующего поведения сотрудников. Далеко не все ответы на вопрос: «Чего на самом деле хочет человек, когда говорит о карьерном росте?» могут придти в голову одному руководителю. Каждый отвечает через призму своих представлений, говорит, что на самом деле хочет он. Чем хороши такие тренинги – они расширяют сознание. Авторы кейсов получили: в одной группе 2, а во второй группе 4 рабочих версии причин, почему сотрудник может себя несоответственно вести. И к версиям – набор вполне конкретных решений по исправлению ситуации, которые завтра же применят на своем рабочем месте».
Этот тренинг – не об управлении вообще, это микроменеджмент, поиск ключа к конкретному человеку, тот самый индивидуальный подход, который для многих более важен, чем бизнес-процессы, планирование. Большинство участников – руководители линейного звена – находятся между молотом и наковальней. С одной стороны, отвечают за выполнение задач перед руководством, с другой стороны, вынуждены от тех людей, с которыми работают, добиваться решения этих задач.
В семинаре-практикуме собраны ответы на те вопросы, с которыми автор сталкивалась за свои 15 лет управленческого стажа, набивала «шишки», наступала на «грабли», в поиске ответов «перекопала» кучу литературы, нашла решения – и ими делится. На каждую задачу руководителя – инструменты с четкими ориентирами: ограничения в использовании, авторский опыт применения, при этом, многое оставлено на собственный выбор и «поисковую активность» участника семинара.
Следующий семинар «Навыки эффективного руководителя» состоится 2-4 февраля. Зарегистрироваться >>>
Здесь снимают «шоры» и «включают» мозги – фото с семинара 1-3 декабря:
