Какая из задач при создании системы обучения персонала самая сложная?
Анализ потребностей в обучении – считают участники «Практического курса для менеджера по развитию персонала» Марины Снежковой (4-8 октября, Бизнес-школа SRC).
8 из 10 менеджеров по обучению и развитию персонала даже не знают, как к ней подступиться. Фактически, потребность в обучении – это разрыв между требуемым и текущим уровнем результативности сотрудника. Вроде бы все просто: человек должен уметь это делать, но он не умеет, наша задача – его научить. Однако:
- лишь в одной из десяти организаций есть представление, что же конкретно должны уметь делать их сотрудники и как (с каким качеством, за какое время)
- и не больше 5% компаний в России, которые оценивают, что же их сотрудники делать не умеют.
И это только один из 26 вопросов «Практического курса для менеджера по развитию персонала». Полная программа.
Участники курса утверждают: Марина Снежкова (17 лет в HR-менеджменте) выстраивает систему прежде всего в голове. А для реализации предложенного алгоритма выдает инструментарий – только применяй.
Следующий семинар автора «Современные подходы к мотивации персонала в компании» пройдет в Бизнес-школе SRC 22-23 октября.
