Если вы входите в число тех, кто «готовит телегу зимой», сейчас время это сделать со скидками до 50%.
Вы еще успеваете зарегистрироваться на наши открытые программы до конца года.
Присоединяйтесь, чтобы сделать искусственный интеллект вашим незаменимым помощником в HR.
Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.
Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.
Анализ потребностей в обучении – считают участники «Практического курса для менеджера по развитию персонала» Марины Снежковой (4-8 октября, Бизнес-школа SRC).
8 из 10 менеджеров по обучению и развитию персонала даже не знают, как к ней подступиться. Фактически, потребность в обучении – это разрыв между требуемым и текущим уровнем результативности сотрудника. Вроде бы все просто: человек должен уметь это делать, но он не умеет, наша задача – его научить. Однако:
И это только один из 26 вопросов «Практического курса для менеджера по развитию персонала». Полная программа.
Участники курса утверждают: Марина Снежкова (17 лет в HR-менеджменте) выстраивает систему прежде всего в голове. А для реализации предложенного алгоритма выдает инструментарий – только применяй.
Следующий семинар автора «Современные подходы к мотивации персонала в компании» пройдет в Бизнес-школе SRC 22-23 октября.