Мастер-класс Елены Ветлужских. Трудности и ошибки разработки и внедрения системы грейдов и вознаграждения по KPI. Оптимальные решения.

Если вы хотите:

• Предотвратить типичные ошибки, которые могут возникнуть при разработке системы грейдов и KPI;
• Познакомиться с примерами применения системы грейдов и KPI в российских компаниях;
• Разработать в оптимальные сроки и успешно внедрить новую систему оплаты труда;
• Совершенствовать имеющуюся, разработанную ранее;
• Получить позитивный эффект от ее внедрения;
• Обменяться опытом с коллегами

Цель мастер-класса

Мастер-класс предназначен для:

• сотрудников отделов мотивации и компенсации,
• ОТИЗ и специалистов по оплате труда,
• директоров по персоналу,
• для тех, в чьи задачи входит материальная мотивация персонала.

1. разбираем примеры применения грейдов и систем вознаграждения по KPI в российских компаниях;
2. делаем анализ ошибок, которые чаще всего допускаются при разработке системы грейдов и систем вознаграждения по KPI;
3. обсуждаем трудности, с которыми Вы можете столкнуться при внедрении вышеупомянутых систем, и появление которых Вы можете предупредить;
4. изучаем опыт внедрения и ошибки российских компаний.

Форма проведения

Сжатый теоретический материал.
Практические примеры.
Опыт тренера-консультанта из реализованных консалтинговых проектов.
Обмен опытом среди участников и презентации лучших практик.

Программа мастер-класса

Часть 1 (4 ак.часа)
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ. АНАЛИЗ ОШИБОК ПРИ РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ГРЕЙДОВ. ОПТИМАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ:

• Грейды и их преимущества для компании. Краткий алгоритм разработки системы грейдов.
• Примеры разработки и внедрения в российских компаниях.
• Анализ ошибок при разработке системы грейдов: ошибки при выборе факторов, их описании и расстановке веса. Как правильно выбрать факторы для оценки?
• Варианты разработки балльно-факторной таблицы и допускаемые ошибки.
• Особенности построения системы грейдов в торговых компаниях. Почему стандартная узко-грейдовая структура не подходит для торговой компании?
• Какие выводы нужно сделать при анализе результатов грейдирования? Сравнение с рыночной зарплатой.
• Отсутствие взаимосвязи между разработанной системой грейдов и оценкой сотрудников.
  Варианты решений: как связать с результативностью и требуемым уровнем компетенций?

Практическая работа.
Обмен опытом.
Ответы на вопросы и обсуждение.

Часть 2 (4 ак.часа)
ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ. ТРУДНОСТИ И ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ НА ОСНОВЕ KPI:

• Основные этапы разработки системы вознаграждения по KPI.
• Практический опыт применения системы вознаграждения по KPI. Примеры.
• Нарушение основных принципов разработки и постановки целей.
• Нарушения алгоритма разработки системы вознаграждения. Отсутствие системного подхода.
• Ошибки в разработке формул расчета % выполнения. Примеры. Субъективизм оценки.
• Подводные камни KPI. Применение каких KPI может привести к негативному эффекту для компании?
• Ошибки при внедрении. Факторы, влияющие на успех внедрения.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы