Практический курс для внутрифирменного тренера (тренинг тренеров)

В современных реалиях тренеры, которые проводят обучение персонала, очень востребованы в бизнесе, особенно если они профессионалы своего дела. Мы предлагаем тренинг тренеров в Москве в Бизнес-школе SRC, который проводит признанный мастер.

Обучение бизнес-тренеров – непростая задача, которая под силу только настоящему профессионалу!

Цель семинара:

Дать слушателям такую методическую базу, чтобы они могли самостоятельно составить программу любого тренинга и адаптировать ее проведение для любой группы слушателей. Каждый участник получит рабочий материал по проведению тренинга, который будет настоящим подспорьем и в дальнейшем самосовершенствовании в роли тренера.

Целевая аудитория:

Обучение на тренинге тренеров будет полезно тем, кто планирует профессионально заниматься либо уже занимается проведением тренингов.

• Действующие тренеры, которые, например, получали знания и опыт путем самообучения и хотят систематизировать их и развить навыки.
• Менеджеры по персоналу, которые до этого не занимались проведением тренингов и хотят повысить свой профессионализм. Это обучение необходимо им, чтобы иметь более широкие возможности реализовать свой потенциал в организации, подняться по карьерной лестнице (профессия тренера довольно востребована на рынке), расширить функционал и т. п.
• Руководители/специалисты подразделений, которые самостоятельно проводят либо планируют проведение, обучение своих подчиненных в форме тренинга.

Программа курса

Профессия "бизнес-тренер"

1. Формы обучения взрослых. Особенности тренинга как формы обучения
2. Функции внутрифирменного тренера в организации
3. Компетенции тренера

Подготовка и организация занятий

1. Тренинг как процесс: этапы, особенности деятельности тренера на каждом этапе
2. Технология проектирования программы тренингов
   • Шаг 1. Формулировка цели и задач тренинга
   • Шаг 2. Выбор формата тренинга в соответствии с поставленными задачами
   • Шаг 3. Разработка программы тренинга
   • Шаг 4. Разработка плана занятий
   • Шаг 5. Подготовка методических пособий для участников: требования оформлению учебных материалов
   Практикум
3. Организационная подготовка к тренингу
   • Перечень мероприятий, которые необходимо предпринять до/ во время/ после тренинга
   • Перечень необходимых материалов.
   • Подготовка помещения для тренинга
   • Внутренний PR программы тренинга
   • Подготовка приглашений и оповещение участников тренинга

Проведение занятия. Основы работы с группой

1. Общие принципы работы с группой. Учет групповой динамики
2. Стиль ведения группы
3. Особенности использования различных методов обучения
   • Перечень методов, возможности и ограничения в использовании. От чего зависит выбор методов на тренинге
   • Игры: ролевые, моделирующие, деловые
   • Практические задания и упражнения. Психогимнастика
   • Метод коллективного анализа ситуаций
   • Дискуссия, мозговой штурм
4. Формы организации работы в группе
   • Индивидуальные формы работы
   • Работа в подгруппах
   • Высказывание по кругу
5. Организация эффективной деятельности на тренинге
   • Виды деятельности, создающие заинтересованность
   • Виды деятельности, ориентированные на работу с информацией
   • Виды деятельности, направленные на включение людей в практику
   • Деятельность, направленная на использование полученных знаний и умений
6. Особенности проведения каждого этапа занятия, выбор подходящих методов
   • Начало занятий. Сбор ожиданий. Введение правил
   • Разогрев
   • Основная часть: на что следует обращать внимание
   • Обсуждение (шеринг)
   • Окончание работы группы
   Практикум

Мастерство тренера

1. Принципы включения участников в работу. Навыки привлечения и удержания внимания
2. Навыки работы с вопросами участников
3. Как давать обратную связь участникам. Навыки супервизии. Видеотренинг
4. Как взаимодействовать с "трудными" участниками, работать с сопротивлением, профилактика негативных реакций участников
5. Навыки саморегуляции при проведении тренинга. Предотвращение "выгорания"

   Практикум

Проведение основных тренинговых программ. Особенности их проведения

1. Программы, направленные на развитие навыков и умений сотрудников компании
   • Тренинги продаж
   • Тренинги деловой коммуникации: переговоры, презентации, выставки
   • Тренинги по управлению временем
   • Тренинги управленческих навыков
2. Программы, направленные на оптимизацию взаимодействия в организации
   • Тренинги формирования команд
   • Тренинги лидерства
   • Тренинги управления конфликтами
3. Программы, направленные на выработку целей организации и способов их достижения
   • Стратегические сессии
   • Тренинг изменений

   Практикум

* Данный раздел включает в себя Приложение, в котором перечислены примеры основных содержательных блоков, рассматриваемых на тренингах определенной тематики. Также автор расскажет об особенностях подготовки программ (откуда брать материал и т.п.) и проведения тренингов разной тематики.

! Данный курс не является мастер - классом и поэтому не подразумевает подробное рассмотрение особенностей проведения отдельных программ.

Практикум по данному блоку подразумевает выбор участником определенной тематики тренинга, составление в рамках курса 1,5 часовой программы и ее проведение с последующей супервизией автора и других участников.

Регламент проведения курса:

Свидетельство об участии в программе.

Документ о повышении квалификации установленного образца.
Узнайте, как его получить, у Вашего менеджера.

Отзывы о курсе

---

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения