Управление без должностных полномочий. Онлайн-трансляция тренинга

Успех в быстро меняющемся мире определяется способностью добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие. Для этого людям в компании необходимо организовывать работу коллег, которые им не подчиняются напрямую.

Этот тренинг помогает участникам освоить практические способы управления и влияния без формальных полномочий: вовлекать людей из соседних подразделений в свои задачи, получать обязательства, добиваться исполнения договоренностей; привлекать ресурсы в свой проект, превращать общие цели в источник своего влияния и переговорной силы.

В процессе тренинга участники не просто развивают управленческие навыки, но разрабатывают собственные рабочие практики, которые могут начать применять сразу после тренинга.

Бонус каждому участнику!

• Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Для кого этот тренинг:

Для сотрудников, которым нужно организовывать работу других без должностных полномочий.

Руководители проектов, менеджеры программ и инициатив, продукт-менеджеры, бренд-менеджеры, агенты изменений, сотрудники корпоративных центров, координирующие работу разных подразделений; HR-бизнес-партнеры, руководители рабочих групп и временных проектных команд.

В результате тренинга:

• Проекты исполняются даже без постоянной поддержки руководителей высшего звена.
• Больше людей в компании могут довести проекты до результата.
• Становится более эффективным кросс-функциональное взаимодействие.
• В компании появляются устойчивые управленческие практики.
• Становится более зрелой культура ответственности и договоренностей.

Методика тренинга

Основана на двадцатилетнем практическом опыте автора в обучении, консультировании и коучинговой поддержке руководителей проектов и членов команд изменений в разных компаниях и собственной работе с добровольцами в некоммерческих организациях.

Как проходит онлайн-трансляция?

• Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
• Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
• У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
• После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
   Заранее проведите тест системы здесь >>>
   Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Программа тренинга

Управление без формальной власти

• Чем отличается работа исполнителя от работы руководителя.
• Как возникает влияние и обязательства в рабочем взаимодействии.
• Почему люди соглашаются следовать за тем, кто не является их начальником.

Практическое упражнение: «Как за три минуты возникают обязательства и власть».

Базовый цикл управления

Участники знакомятся с базовой логикой управления:

• цели;
• планирование;
• постановка задач;
• контроль;
• корректирующие действия.

Разбирается ключевой вопрос: можно ли реализовать этот управленческий цикл без формальных полномочий?

Практика:

• анализ кейса;
• диагностика управленческих действий.

Источники влияния и управленческой силы

Разбираются реальные источники влияния:

• экспертность;
• ясность целей;
• ответственность;
• управление ожиданиями;
• способность формировать договоренности.

Практика: Аудит источников влияния руководителя временной рабочей группы на примерах участников.

Как вовлекать людей в задачи

Участники осваивают способы:

• формулировать цели взаимодействия;
• объяснять смысл задач;
• получать согласие и обязательства.

Практика: Моделирование разговора по вовлечению в проект коллег из других подразделений.

Как получать и реализовывать обязательства

Разбираются:

• мягкие формы контроля;
• алгоритм разговора о выполнении договоренностей;
• типичные причины срыва обязательств и как их предотвратить.

Практика: Моделирование разговора в ситуации, когда коллега не выполняет взятые на себя обязательства.

Управленческие практики и рабочий ритм

Участники знакомятся с идеей управленческих практик — регулярных действий, которые позволяют системно управлять работой.

Рассматриваются:

• практики для проектных команд;
• практики для взаимодействия с другими подразделениями;
• управленческий ритм работы.

Практика: Участники проектируют собственные управленческие практики, необходимые им для выполнения роли руководителя без полномочий. Совместное обсуждение: как эти практики комфортно применять в своей работе.

Завершение и фиксация решений

Участники:

• формулируют действия, которые начнут применять сразу после тренинга;
• фиксируют управленческие решения;
• обсуждают возможные сложности внедрения и как их предотвратить.

Регламент проведения тренинга:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного тренинга).

Свидетельство об участии в программе.

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения