Создание высокоэффективной команды

Семинары автора эксклюзивно представляются в Москве Бизнес-школой SRC!

Если проанализировать книжный рынок бизнес - литературы за последние несколько лет, можно обнаружить огромный всплеск интереса к теме командной работы. Также множество книг, повествующих об истории успеха реальных компаний, ставят во главу угла работу команды. А заслуги лидера в них сводятся к тому, что он смог эту команду создать и координировать её работу. Так ли команда важна на самом деле, всегда ли она нужна, легко ли её создать и управлять ей, а, главное, можно ли из уже сформированного коллектива построить команду?

Этот тренинг предназначен для руководителей, которые понимают важность и ощущают потребность в команде, но не знают, как это реализовать на практике. Автор тренинга опирается на фундаментальные знания в области психологии и последних исследований построения команд и вовлечённости сотрудников.

Цель тренинга

изучить новые концепции деятельности команды, а также получить инструментарий самостоятельного формирования и управления командой.

Задачи тренинга:

• Формирование видения сущности команды;
• Понимание этапов жизненного цикла команды и основных проблем;
• Формирование представлений о психологии функционирования команды;
• Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов по принятию командных решений;
• Получение и отработка практических инструментов и алгоритмов решения конфликтов между членами коллектива;
• Понимание роли и места лидера в формировании команды.

Целевая аудитория:
руководители, которым нужна команда, а не разрозненная группа сотрудников в подчинении.

Программа тренинга

1. Коллектив или команда, в чем отличие?

   • Что такое команда. Формулировка понятия «команда».
   • Различия между группой и командой. Характеристики команды.
   • Распознавание и коррекция деструктивных ролей в группе.
   
   

2. Значимость и важность командной работы

   • Формирование представления о компетенциях, необходимых для командной работы.
   • Нормы и правила взаимодействия в команде.
   • Сложности и риски командной работы.



3. Особенности команд

   • Типология команд.
   • Разработка миссии команды.
   • Постановка командных целей.



4. Роли в команде по Белбину

   • Стратегии взаимодействия, ролевые позиции и их проявления в команде.
   • Необходимое и достаточное количество членов команды.
   • Психологические типы участников команды.
   • Перераспределение ролей в случае изменения целей и задач.



5. Командное принятие решений

   • Методы группового принятия решения.
   • Управление процессом принятия решения в команде. Функции модератора.
   • Дизайн командных сессий.



6. Модель Дрекслера-Сиббета

   • Этапы формирования команды.
   • Вопросы, которые задают себе сотрудники на каждом этапе.
   • Путеводитель по этапам.
   • Точки возврата.



7. Пороки команды по Ленсиони

   • Пять пороков команды.
   • Инструмент диагностики - барометр состояния команды.
   • Технологии работы с каждым пороком.



8. Конфликты в команде

   • Роль конфликта в команде.
   • Причины конфликтов в команде.
   • Алгоритм выхода их конфликта.
   • Роль лидера команды.



9. Ответственность за команду и роль лидера

   • Роль и позиция лидера в команде.
   • Задачи лидера в команде.
   • Работа со «звездами» и неформальными лидерами.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы