Практикум по повышению эффективности принимаемых управленческих решений

Данный семинар - катализатор, позволяющий повысить результативность бизнеса за счет увеличения эффективности принятия управленческих решений топ-менеджерами, а также развития логического мышления.
При управлении компанией (подразделением, департаментом) вы постоянно встречаетесь с проблемами, которые нужно решать быстро, оптимально используя имеющиеся ресурсы, максимально точно прогнозируя результат и последствия принимаемых вами управленческих решений для компании.
Неэффективное управленческое решение, принятое на высшем уровне, может дорого обойтись бизнесу. Автор программы обучения Елена Ветлужских объясняет, что в сегодняшней ситуации недостаточно старого опыта и традиционных способов решения задач, так это не всегда способствует принятию эффективного управленческого решения. Необходимо изучать новые методы, технологии современного менеджмента, уметь адаптировать их к своей компании и применять.
Анализ реальных проблемных ситуаций из бизнеса и их решение на семинаре с использованием новых управленческих технологий и инструментов способствуют повышению эффективности применяемых вами решений в компании/бизнесе.

Цель семинара

Тренинг предназначен для генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, департаментов, а также директоров по развитию бизнеса и HR- директоров, являющихся проводниками новых управленческих знаний и технологий в компании.

Программа семинара

День 1.

Методы принятия управленческих решений для текущей деятельности и для развития бизнеса

• Алгоритм принятия рационального решения.
• Традиционные методы принятия решений: мозговой штурм, совещание, парного сравнения, критериальный.
• Новые методы принятия решений для развития бизнеса: метод Уолта Диснея для создания новых направлений, метод визуализации для построения бизнес-модели.
• Примеры применения и анализ методов принятия управленческих решений.

Практикум. Использование методов мозгового штурма и визуализации для построения бизнес-модели для Вашей компании …

Алгоритм принятия управленческого решения для достижения целей компании и устранения ограничений

• Сущность системного подхода. Учет ограничений системы для достижения целей. Семь основных типов ограничений.
• Как выявить системные ограничения? Построение Дерева текущей реальности Голдратта: определение ограничений (проблем компании) и их корневой причины.
• 5 шагов принятия эффективного управленческого решения.

Решение кейса. Принятие управленческих решений по выявлению и устранению ограничений и корневых причин проблем в компании.

Принятие эффективного решения для решения управленческого конфликта

• Дерево разрешений конфликтов – инструмент поиска и решения конфликтных управленческих ситуаций.
• Обнаружение ошибочных (традиционных) предположений, лежащих в основе конфликта.
• Принятие решения на основе поиска альтернатив и причинно-следственной связи.

Решение кейса. Принятие эффективного управленческого решения на основе построения дерева решения конфликтов.

День 2.

Принятие эффективного решения, способствующего росту прибыли компании в ситуации выбора (на основе данных управленческого учета)

• Выбор оптимального ассортимента продукции на основе расчета будущих доходов (прохода) и прибыли с учетом ограничений для производственной компании.
• Какое решение эффективно, с точки зрения прибыли? Принять предложение клиента или отказать (ситуации, когда клиент готов закупить больше, но по низкой цене)?
• Как повысить ценность продукта для клиента? Принятие эффективного управленческого решения на основе принципов ТОС для торговой компании (коммерческого подразделения).

Решение кейса. Принятие решения на основе дохода и прибыли с учетом ограничений. Презентация команд.

Принятие управленческого решения по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI

• Принятие управленческого решения по повышению эффективности системы вознаграждения с учетом ограничений.
• Принятие решения по устранению негативных последствий применяемых в российских компаниях некоторых традиционных KPI: объема продаж, себестоимости, производительности, валовой маржи и других.

Решение кейса. Работа в группах. Выявление подводных камней негативных KPI

Тренинг проходит в активном формате обучения. Решение кейсов (реальных производственных и управленческих ситуаций) совмещено с обучением новым инструментам и методам решения управленческих проблем, с дискуссиями и обсуждениями. Будут рассмотрены нестандартные решения.

Участники тренинга (3 человека и более от одной компании) работают, используя новые инструменты над проблемами собственного бизнеса своей компании.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы