Оптимизация складских процессов. Онлайн-трансляция семинара

Живое участие в прямом эфире! С первых минут вы забываете, что смотрите курс в трансляции, потому что эксперт отвечает на ваши вопросы, вы участвуете в дискуссиях, групповых играх и обсуждениях наравне с другими очными участниками.

Складская деятельность по хранению и операциям с производственными и непроизводственными материалами, сырьем, готовой продукцией, запчастями, оборудованием находится в тесной связи с остальными элементами цепи поставок.

Этот семинар поможет понять место склада в цепи поставок, понять взаимосвязь ее элементов и определить способы оптимизации. В результате компания сможет применить полученные знания для разработки мероприятий по:

• повышению эффективности работы склада,
• повышению его оборачиваемости,
• снижению невостребованных запасов,
• предотвращению дефицита.

Эксперт предлагает комплекс необходимых методик, которые можно использовать сразу после обучения.

Бонусы каждому участнику!

• Доступ к записи трансляции на две недели. Пересматривайте сколько угодно раз, чтобы еще лучше закрепить новые знания.

Цель семинара:

Изучить практику и инструменты оптимизации складской деятельности.

Целевая аудитория:

• собственники и топ-менеджеры;
• финансовые директора и менеджеры;
• менеджеры по закупкам;
• менеджеры по размещению заказов;
• руководители отделов закупок;
• логисты;
• руководители складов;
• руководители отделов логистики.

В результате семинара участники:

• получат четкое представление о месте склада в цепи поставок и о распределении запасов в цепи поставок;
• освоят методики эффективного расчета запасов и основных характеристик эффективности работы цепи поставок и склада;
• разберут методики по оптимизации складской деятельности;
• изучат основные принципы взаимодействия подразделений отдела логистики, поймут взаимосвязь показателей эффективности работы подразделений закупок, склада и транспорта;
• получат представление о современных тенденциях и передовых методиках управления запасами и системой хранения.

Форма проведения:

Полноценный формат с оптимальным сочетанием теории и практики − 70/30%.

Как проходит онлайн-трансляция?

• Прямая трансляция идет с 10.00 до 18.00 по мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара). Вы подключаетесь к ней по ссылке, доступной в вашей учебной комнате.
• Вы получаете доступ ко всем раздаточным материалам, а на своем мониторе видите не только учебную аудиторию, в которой занимаются очные участники, но и экран компьютера эксперта (презентации, видео, демонстрируемые файлы и так далее).
• У вас возник вопрос или хотите высказать свою точку зрения? Смело пишите в чат – эксперт при помощи администратора трансляции не пропустит ваше сообщение.
• Для иммерсивности обучения необходимо использовать веб-камеру и микрофон на вашем компьютере. Видео онлайн-участников выводится на экран для знакомства с группой, практических занятий, совместных обсуждений.
• После тренинга вы получаете Свидетельство в электронном виде. Нужно Удостоверение о повышении квалификации? Уточняйте информацию у менеджера SRC.

Что вам понадобится:

1. ПК с выходом в интернет с характеристиками не ниже Intel Core i3 6-го поколения или аналогичный, оперативная память 4 ГБ, разрешение экрана 1024х768. Или мобильное устройство.
2. Доступ в интернет со скоростью не ниже 5 Мбит/сек.
3. Операционная система Windows 7, macOS 10.10, iOS 10, Android 4.4 и выше.
4. Веб-камера и микрофон для выхода в эфир.
5. Для ПК рекомендуем использовать последние версии браузеров: Chrome, Firefox, Яндекс.Браузер, Opera.
   Заранее проведите тест системы здесь >>>
   Для планшетов и смартфонов установите приложение для iOS или Android.

Программа семинара

1. Цепочка поставок компании: сущность, цели управления цепочкой поставок, области и звенья. Запасы в цепи поставок

• Основы управления цепями поставок (supply chain management).
• Стратегия компании и оптимизация цепей поставок.

2. Показатели эффективности цепи поставок

• Анализ функционирования цепи поставок и ее звеньев.
• Мотивация сотрудников.
• Возможные ошибки при разработке системы мотивации.

Практика: расчет показателей цепи поставок, ABC- и XYZ-анализ.

3. Склад в цепи поставок

• Основные функции склада.
• Основные функции склада как подразделения компании.

4. Запасы в производственном процессе

• Буферные склады.
• Зоны перепаковки.

5. Технологический процесс на складе

• Классификация материальных ценностей на складе.
• Производственные и непроизводственные материалы.
• Планировка склада.
• Складские регламенты и инструкции.

6. Показатели эффективности работы складов

• Пути повышения коэффициентов использования площади и объема.
• Способы увеличения пропускной способности.

Практика: расчет оборачиваемости.

7. Организация труда на складе

• Структура управления складом.
• Организация рабочих мест.

8. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах

• Материальная ответственность.
• Складской учет и документооборот.
• Инвентаризации.

9. Техническое обеспечение складского процесса

• Средства механизации.
• Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.
• Безопасность труда сотрудников склада.

10. Автоматизация

• Основные системы автоматизации склада.

11. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании

• KPI.
• Коммуникации, нормативные документы, регламенты.

12. Передовые методики и ноу-хау в цепи поставок и складской логистике

• Тренды последних лет.
• DDMRP.

Регламент проведения семинара:

С 10.00 до 18.00 мск с перерывами на кофе-брейки и обед (по регламенту очного семинара).

«2+1»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения