Управление быстрорастущим бизнесом

Цель семинара

Предоставить ряд инструментов для самоанализа бизнеса, устранения и предотвращения типичных проблем, возникающих в быстроразвивающемся бизнесе. Тренинг поможет в решении вопросов систематизации управления, изменения системы управления с масштабами бизнеса, "подтягивания" подсистем контроля, стимулирования, планирования бизнеса.

В ходе интенсивной работы участники не только приобретут важные инструменты управления, но и опробуют их на базе своего предприятия: проведут самоаудит бизнеса, разработают схематический план действий.

Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.

Программа семинара

1. Структура и алгоритм самоаудита. Методы фокусировки на проблемах и узких местах бизнеса. Анализ соответствия систем бизнеса его масштабам

   Проведен самоаудит бизнесов участников по предоставленной схеме.
   

2. Методы формализации и популяризации целей и задач бизнеса. Алгоритм разработки мобилизующих инструментов: миссия, видение, стратегия
   
   • Причины разработки;
     
   • Степень формализации;
     
   • Цели использования;
     
   • Технология разработки и внедрения;
     
   • Преодоление сопротивления при внедрении.
   
   Участники смогут переформулировать свои мобилизующие инструменты и обсудить их с тренером-консультантом.
   

3. Разработка системы контроля бизнеса: система сбалансированных показателей развития, распределение полномочий и ответственности. Обеспечение контроля "на входе"
   
   • Элементы системы контроля для динамичного бизнеса.
     
   • Выбор инструментов контроля "на входе" и контроля результатов.
     
   • Причины потери контроля и потери управляемости.
     
   • Основные ошибки, допускаемые при разработке системы контроля.
     
   • Проблемы внедрения.
   
   С помощью двух игровых ситуаций участники проанализируют текущие ошибки и приобретут опыт успешного применения инструментов контроля.
   

4. Расшифровка и сохранение "генетического кода бизнеса", методы поддержания предпринимательской корпоративной культуры
   
   • "Генетический код" как элемент стратегии.
     
   • Мутации, которые происходят в корпоративной культуре быстрорастущих компаний.
   
   Участники проведут самоанализ по предложенным схемам, а также обсудят результаты с тренером-консультантом
   

5. Оптимизация структуры: как предотвратить ожирение и неповоротливость. Соотношение между централизацией и децентрализацией. Проблемы и барьеры децентрализации в быстрорастущем бизнесе

   Динамичная игровая ситуация поможет сделать выводы и выбрать свой вариант.
   

6. "За" и "против" формализации систем. Альтернативы формализации бизнеса. Алгоритм "здоровой" формализации. Лидерский и командный подходы к организации работы. Законы восприятия, которые необходимо учесть при формализации

   Тест, ролевая игра и несколько провокационных упражнений подскажут выводы.
   

7. Особенности управления персоналом в быстрорастущем бизнесе: отбор персонала, минимизация текучести, особенности системы стимулирования. Распределение ответственности за персонал

   Командная работа и мозговой штурм обеспечат множество ценных идей и решений.
   

8. Особенности управления маркетингом и продажами в быстроразвивающемся бизнесе
   
   • Систематизация роста и сглаживание колебаний.
     
   • Внедрение системы роста продаж "7" как альтернатива 4Р маркетинга.
     
   • Интеграция функций продажи, маркетинга, производства, вспомогательных функций.
   
   Также будет возможность попрактиковаться в применении системы роста на своем предприятии.
   

9. Инструменты для профилактики: как сохранить "зубастость" и темпы роста при увеличении масштабов бизнеса.

Регламент проведения семинара:

Отзывы о семинаре