<
Наверх

+7 (495) 796-11-35

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Как добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие?

12.03.2026

Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.

18.02.2026

На этом бесплатном вебинаре ищем точки, где интересы сторон реально совпадают.

30.01.2026
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой защиты персональных данных и с Политикой использования файлов cookies. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Удержание контроля в быстрорастущем бизнесе


Печать
Борис Жалило
Эксперт с 20-летним опытом в области удвоения прибыли и продаж. Ведущий российский специалист по работе с возражениями.
Место проведения

г. Москва, ул. Вятская, д. 70

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Тренинг-мастерская для руководителей и владельцев предприятий.

Чем крупнее бизнес, тем сложнее собственнику и руководителю сохранить его динамичность, прибыльность, темпы развития, в конце концов, тем труднее контролировать и принимать управленческие решения. Наступает момент, когда бизнес вырастает из существующей системы контроля и системы принятия управленческих решений, а значит, эти системы должны быть перестроены или созданы заново. Не снижая скорости! Не допуская ошибок.

Форма проведения

Тренинг проходит в очень быстром, динамичном темпе, построен на командной работе, использовании мозговых штурмов, метафорических и провокационных упражнениях. Форма работы поможет участникам генерировать массу новых релевантных для своего бизнеса идей и решений.

Форма работы позволит участникам генерировать свои решения, релевантные для бизнеса, используя некоторые готовые схемы и принципы. Тренинг не дает ответов на все вопросы, но позволит диагностировать и решить/предотвратить большое количество проблем роста бизнеса, не потеряв тем самым большие деньги и возможности.

В программе тренинга предусмотрено время для консультаций участников.


Программа семинара

1. Угрозы потери контроля в быстрорастущем бизнесе и источники этих угроз.

2. Источники потери темпов роста и прибыльности.

3. Проблема потери приоритетов и распыления. Стратегические ошибки.

4. Система сбалансированных показателей для контроля за развитием бизнеса. Выбор наиболее важных показателей.

5. Диагностика и устранение угрозы "ожирения" и "неповоротливости".

6. Методы "встряски" бизнеса. Инструменты мобилизации.

7. Угроза перехвата контроля другими стейкхолдерами. Диагностика и устранение угрозы перехвата.

8. "Рычаги управления" с помощью элементов корпоративной культуры.

9. Диагностика и перестройка системы контроля.

10. Интеграция системы контроля в систему отбора, стимулирования, обучения и развития персонала, систему оценки исполнения.

11. Постановка системы обратной связи в компании.

12. Методы возврата контроля. Контроль в кризисных ситуациях.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Удержание контроля в быстрорастущем бизнесе


Оформить заявку

* обязательны для заполнения