Принятие управленческих решений

Насколько правильные и точные решения мы принимаем? В современных реалиях ведения бизнеса, а тем более во времена кризисов – у руководителя нет времени и права на ошибку. Решение должно быть точным, с гарантированным результатом и принимать его надо быстро. Решения, основанные на интуиции и опыте, обладают этими свойствами далеко не всегда. Нужны более надежные и обоснованные инструменты для принятия решений. Такие инструменты предоставляет Теория ограничений, в основе которой − системный взгляд на организацию и логические рассуждения. Подход, представленный на этом семинаре, позволит находить решения, выходящие за пределы нашей повседневной интуиции и стереотипов. Именно они способны гарантировать требуемый результат в кратчайшие сроки.

Целевая аудитория: директора компаний, топ-менеджеры, руководители.

Цель тренинга: освоить логические инструменты ТОС для принятия управленческих решений.

Форма проведения: информационные блоки; анализ конкретной ситуации в компании Заказчика; дискуссии; индивидуальная и групповая работа.

В результате вы сможете:

• использовать логические инструменты, позволяющие находить выверенные решения, гарантирующие максимальную скорость развития бизнеса
• принимать быстрые и верные решения с использованием диаграммы разрешения конфликтов «Грозовая туча».

Программа семинара

Введение в Теорию ограничений.

• Исходные посылки Теории ограничений.
• Важность фокусировки на главном.
• Целостный подход к организации. Развитие компании как преодоление ошибочных убеждений.
• Понятие ограничения и корневой проблемы.

5 фокусирующих шагов как алгоритм нахождения решения для повышения результативности компании.

Финансовые показатели ТОС. Принятие управленческих решений на основе показателей ТОС.

Использование мыслительных процессов для принятия решений.

• Цель компании и необходимые условия. Обсуждение цели компании. Формулирование необходимых условий.
• Какие проблемы наблюдаются в компании, какие нежелательные явления (НЖЯ) существуют? Построение карты НЖЯ.
• Какие конфликты характерны для разных подразделений компании? Диаграмма разрешения конфликта «Грозовая туча».
• Консолидированная «туча» для всей организации.
• В чем состоит корневой конфликт? Дерево текущей реальности.
• Динамика «воспроизводства» НЖЯ. Порочный цикл организации.
• Формулирование убеждений, используемых в компании для принятия ежедневных решений, которые поддерживают существование корневого конфликта.
• Все ли наши убеждения верны? Нахождение устаревших или ошибочных убеждений.
• В чем состоит решение? Формулирование решения, снимающего конфликт.
• Достигнем ли желаемых результатов? Построение дерева будущей реальности.
• Есть ли у решения отрицательные последствия? «Обрезка» отрицательных «ветвей» решения.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы