Безопасное увольнение. Право и кадровая политика

В кризисный период многим компаниям приходится расставаться со значительной долей персонала. Да и в стабильное время увольнение сотрудников – задача небанальная. Как сделать этот процесс безболезненным для обеих сторон?

Сокращение штатов, нормы Трудового кодекса, кадровая политика, работа с профсоюзами… Эксперт в области корпоративной безопасности раскрывает секреты «трудного увольнения» в коммерческой организации на своем семинаре.

Программа входит в состав двухдневного семинара «Увольнение. Безопасно и бесконфликтно»

Цель семинара

Целевая аудитория:

• руководители подразделения,
• корпоративные юристы,
• специалисты службы персонала,
• сотрудники службы безопасности.

На семинаре Вы:

• получаете знания о процедурах увольнения сотрудника по нормам Трудового кодекса Российской Федерации в случае, если он не хочет увольняться;
• учитесь правильно проводить внутренние проверки и расследования, результаты которых могут быть основаниями для увольнения сотрудника;
• понимаете, какую позицию занимают суды при рассмотрении исков о неправомерном увольнении сотрудников.

Раздаточные материалы семинара: шаблоны документов, нормативные акты, судебные практики.

Программа семинара

Нормы Трудового кодекса, регламентирующие увольнение сотрудников

• Общие основания прекращения Трудового Договора.
• Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении.
• Обзор судебной практики.
• Какие статьи увольнения практически не оспариваются в судах?
• Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах.

Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц компании по вопросам увольнения персонала

• Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудником, который может представлять опасность при увольнении (топы, ИТ-специалисты, бухгалтеры, лица, имеющие доступ к коммерческой тайне и т.д.).
• Увольнение как компромисс между работником и работодателем.

Политика кадровой безопасности

• Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
• Сбор и анализ информации о физическом лице по методу SMICE.
• Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
• Провокационные мероприятия в кадровой работе.

Кодекс корпоративной этики

• Формирование и использование его требований при увольнении сотрудника.
• Использование различных ролевых игр в процессе применения.

Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника.

Расстаемся с непрофессионалами

• Испытание как способ оценки квалификации.
• Увольнение сотрудника, не прошедшего испытания.
• Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации.

Сокращение штатов или изменение условий Трудового Договора как способ избавиться от ненужных сотрудников

• Процедуры применения на практике.

Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие?

• Особенности увольнения материально ответственных лиц.
• Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов.

Увольнение при нарушениях

• Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение.
• Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться.

Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении

• Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения?
• Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю.

Проведение внутренних проверок и расследований

• Привлечение сотрудника к дисциплинарной ответственности в виде увольнения.
• Особенности проведения расследований по фактам разглашения конфиденциальной информации, появления на работе в состоянии опьянения, прогула и иных действий, попадающих под понятие грубое нарушение.

Использование «полиграфа» (детектора лжи) при проведении внутренних проверок и расследований

• Контактный или бесконтактный «полиграф», что лучше?
• Правовая и организационная сторона вопроса.
• Возможно ли обмануть «полиграф»?

Документальное оформление результатов внутренних проверок (расследований)

• Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника.
• Взаимоотношение с правоохранительными и иными государственными органами по привлечению сотрудника к административной или уголовной ответственности.

Практикум: использование ролевых игр (работники - работодатели) при различных ситуациях, связанных с увольнением сотрудников.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Отзывы о семинаре