Управление инвестиционными проектами и разработками

Этот семинар разрабатывался для тех компаний, которые ведут проектную инвестиционную деятельность, хотят видеть целостную и достоверную картину состояния дел и управлять инвестиционными проектами и разработками.

Семинар практический, поэтому мы не будем углубляться в узкопрофессиональные технологии производства, юриспруденции, управленческого учета, экологии и пр. Мы сосредоточимся на том, чтобы понять целостную систему проектного управления. Основной упор будет сделан на процессы планирования, контроля и анализа инвестиционного проекта. Мы постараемся сформировать практические умения читать основные проектные документы, видеть и анализировать бюджетную информацию, принимать правильные обоснованные решения по инвестиционным проектам.

Практический характер семинара достигается за счет того, что слушатели становятся активными участниками собственного развития. В заданиях по каждой теме нужно будет принять управленческие решения и составить план реализации этих решений. Затем эти решения мы проанализируем, оценим эффективность, выявим ошибки и исправим их.

Кроме того, мы разберём положительный и неудачный опыт реальных инвестиционных проектов. Особенно интересно будет проанализировать не только реализацию отдельных проектов, но и их роль в общей инвестиционной стратегии компании, преемственность и ресурсную поддержку проектов в течение длительного времени.

Перед семинаром обязательна индивидуальная настройка программы – учебные задания будут подобраны в соответствии с профилем слушателей. В процессе обучения разбираются реальные проблемы и вопросы слушателей, даются рекомендации по составлению собственных программ внедрения.

Цель семинара

Целевая аудитория:

• Руководители и заместители руководителей стратегического уровня, которые занимаются разработкой и внедрением инновационных проектов,
• руководители и сотрудники проектных подразделений.

Что в результате получит слушатель:

• Знания о принципах проведения инвестиционных проектов, методике постановки задач перед исполнителями, технологии планирования, контроля, учета, отчетности и анализа производственных и бюджетных заданий в инвестиционных проектах.
• Умение сформулировать матрицу целей инвестиционного проекта, выделить и описать ключевые риски и возможности, определить первичные документы учета.
• Навык включения собственной управленческой деятельности в общую систему управления инвестиционной компанией.
• Нормы ответственности за исполнение управленческих функций в производственных проектах.

Что в результате получит компания:

• Сформированные у руководителей инвестиционных проектов нормы постановки задач и ответственности за исполнение управленческих функций в проектах.
• Готовность руководителей проектов координировать работу в проекте с учетными, планово-экономическими, коммерческими и производственными подразделениями.
• Готовность слушателей включиться в исполнение стратегии инвестиционной фирмы.

Какие проблемы решает семинар:

• Хаотичный и противоречивый характер постановки целей перед инвестиционными проектами.
• Запутанность уровней ответственности подразделений и руководителей и решаемых ими задач: стратегических, тактических и оперативных – в процессе реализации инвестиционных проектов.
• Разобщенность работы разных подразделений в инвестиционном проекте, управленческие барьеры между разными службами, отсутствие общего языка для формулирования единых планов в инвестиционном проекте и специфических требований.
• Адекватность системы контроля и контрольных показателей тем целям и задачам, которые ставятся перед инвестиционным проектом.
• Отсутствие единой системы планирования инвестиционных проектов в организации.

Программа семинара

1. Целеполагание в проекте
• Внутренние и внешние проблемы бизнеса, приводящие к появлению проектов.
• Критерии приемлемости идеи проекта.
• Дерево целей проекта: предназначение проекта – стратегические цели – тактические задачи – оперативные мероприятия.
• Этапы проекта (стандарт World Bank – UNIDO): прединвестиционная фаза – инвестиционная фаза – фаза эксплуатации.


2. Прединвестиционная фаза проекта
• Методика проведения проектного анализа.
• Технический анализ.
• Коммерческий анализ.
• Финансовый анализ.
• Экологический анализ.
• Юридический анализ.
• Социальный анализ.
• Экономический анализ.
• Организационный анализ.
• Определение рисков проектной работы.
• Структура задач управления рисками на основных этапах реализации проекта.
• Дерево решений управления рисками.
• Планирование проекта.
• Этапы планирования.
• Разработка проектно-сметной документации.
• Сводный сметный расчет.


3. Организация управления проектами
   • Управление проектными дивизионами (пример: проект строительства производственного предприятия).
   • Управление проектной организацией (пример – строительная фирма). Управление сетевой проектной структурой (пример: инвестиционная компания).
   
   
4. Смысл проектно-инвестиционной деятельности
   • Словарь финансово-экономических терминов в проектной деятельности. Формирование финансовой политики проектно-инвестиционного предприятия. Планирование прихода и расхода средств. Управление имуществом и капиталом.
   • Формирование кредитной и инвестиционной политики. Управление рисками.
   
   
5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) на разных уровнях управления проектами
   • Различные показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КПЭ.
   • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления инвестиционным проектом.
   • Порог рентабельности как основной КПЭ для любого проекта.
   
   
6. Планирование финансирования проекта
   • Эффект финансового рычага.
   • Расчет стоимости инвестиций.
   • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности проекта.
   • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага.
   • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики проектной компании.
   
   
7. Оперативный (первичный) учет в проекте
• Генеральная логистика проекта.
• Детальная логистика бизнес-процессов.
• Первичные учетные документы как основа учетной политики в проектах.


8. Бюджет проекта
• Состав доходов и затрат в типовом бюджете проекта.
• Определение бюджетных заданий.
• Планирование рентабельности и стоимости инвестиций проекта.
• Планирование доходной и затратной части бюджета, в соответствии с единым реестром затрат и поступлений по бюджетным центрам (проектам).
• Исполнение бюджетов.
• Контроль исполнения бюджетов проектов по первичным учетным документам.
• Учет доходной части бюджета.
• Текущие и чрезвычайные заявки по исполнению бюджетных затрат.
• Анализ производственной прибыли бюджета проекта.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы