Консалтинговые услуги
Департамент консалтинга компании SRC совместно с ведущими консультантами разработали целый ряд продуктов, которые ориентированы на решение краткосрочных и среднесрочных задач российских компаний, испытывающих на себе влияние непредсказуемой и нестабильной экономической ситуации.
В основу этих продуктов легли такие требования, как:
• Невысокая стоимость услуги;
• Положительный результат должен проявляться вскоре после начала проекта;
• Проект должен оптимизировать текущую деятельность, а не радикально ее менять.
Продажи
- Аудит и "апгрейд" отдела продаж
- Аудит и "апгрейд" отдела продаж. Дистанционный проект
- Постановка и оптимизация системы сбыта
Финансовый менеджмент
- Автоматизация Управленческого Финансового Учета (на базе 1С)
- Финансовый аудит (четыре варианта)
- Разработка и внедрение управленческой отчетности для директоров и владельцев (верхний уровень Управленческого учета): "Директорская версия отчетов"
- Постановка (внедрение) управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля
Бухгалтерский и налоговый учет
Стратегический менеджмент
- Разработка плана по улучшению состояния бизнеса. Реализация. Контроль.
- Разработка (диагностика, доработка) стратегии компании (стратегии бизнеса).
- Разработка системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI) для эффективного управления бизнесом.
- Разработка стратегии развития бизнеса, стратегическое планирование:
- определение миссии, целей и стратегических целевых приоритетов компании,
- анализ внешней среды,
- анализ внутренней среды,
- разработка стратегии,
- доводка стратегических альтернатив, утверждение выбранной модели стратегического поведения на рынках,
- реализация стратегии.
