<
Наверх

+7 (495) 796-11-35

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

В последний раз проведем по прошлогодней стоимости 24-26 июня!

19.05.2026

Как добиваться результата через кросс-функциональное взаимодействие?

12.03.2026

Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.

18.02.2026
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой защиты персональных данных и с Политикой использования файлов cookies. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Аудит и «апгрейд» отдела продаж


Для большинства собственников и директоров компаний в корпоративном секторе (а возможно и для Вас) отдел продаж является «черным ящиком», в который в начале месяца кладут одну сумму денег, а в конце забирают другую. Зачем переплачивать за результат, если можно добиться большего за те же деньги, а может быть даже за меньшую сумму?

Для того, чтобы в этот «черный ящик» денег класть меньше, а вытаскивать больше, требуется изменить внутреннюю конструкцию самого «черного ящика».

Как это сделать:
  • сделать «черный ящик» прозрачным.
  • измерить производительность отдельных частей и механизмов.
  • выявить слабые места.
  • усовершенствовать конструкцию путем апгрейда или замены узлов и агрегатов.

В переводе на язык директоров и руководителей применительно к специфике «апгрейда отдела продаж» необходимо:

  • внедрить систему измерения опережающих показателей (чтобы эффективность работы отдела продаж можно было вычислять не только по конечному результату в деньгах, но и по количеству звонков/высланных КП/встреч/счетов и проч.).
  • сделать замер показателей при текущей схеме работы (2 недели достаточно).
  • разработать более эффективные регламенты работы с новыми и постоянными клиентами.
  • перегруппировать отдел продаж (ввести специализацию, распределить функции, в том числе с учетом персональных качеств продавцов, возможно, с изменением системы оплаты труда).

В принципе, любой руководитель может и самостоятельно повысить эффективность своего отдела продаж (внедрить систему измерения показателей, измерить и улучшить).

НО..... где взять время? На сбор данных, на систематизацию, на аналитику, на разработку регламентов форм и других документов? С кем посоветоваться? Проблема? Проблема!

Решение на поверхности – обратиться к экспертам по управлению продажами, с большим опытом «апгрейда» различных отделов продаж. Результат будет достигнут всего за 3 недели под руководством опытных экспертов! Самостоятельно проделать все то же Вы будете гораздо дольше.

Подать экспресс-запрос:

* обязательны для заполнения