Бюджетирование-2021: основные ориентиры
Какие три дополнительных финансовых бюджета к классическим трем предлагает современная практика? Почему статичные бюджеты уступают место скользящим? Какой интервал планирования и контроля сегодня должен быть? В чем самый главный недостаток план-фактного контроля? Что такое «ножницы бюджетирования»? И почему сегодня БДДС важнее, чем БДР? Ответы – в 13-минутном видео Эдуарда Иванченко на нашем YouTube-канале:
Глубокому исследованию вопросов
бюджетирования и финансового планирования посвящен онлайн-курс
Бюджетирование – основной инструмент эффективного достижения финансовых целей компании
16 июня-7 июля
На онлайн-курсе вы узнаете:
- Какой должна быть правильная система бюджетного управления компанией?
- Как использование бюджетирования помогает достигать стратегических целей организации?
- Как определить стратегические финансовые параметры деятельности и нормативы для контроля их выполнения?
- Как выглядит бюджетирование в формате бизнес-процесса?
- Каковы основные цели и задачи бюджетирования?
- Каковы методологии и технологии разработки бюджетов?
- Каковы технологии организации бюджетного процесса?
- Как составлять и консолидировать бюджеты всех уровней?
- Как использовать данные прошлых лет для разработки бюджетов?
- Как увязаны финансовые бюджеты с решениями в области закупок, производства и сбыта?
- Как правильно распределять ответственность за формирование, согласование и исполнение бюджетов в рамках финансовой структуры компании?
- Как создать и применять бюджетный регламент?
До 2 июня включительно участие можно приобрести со скидкой 30%.
18.05.2021
