Последняя возможность принять участие в онлайн-курсе Екатерины Бузуковой.
Как рассчитать оптимальную численность персонала и ФОТ?
Из-за непростой экономической ситуации в стране на повестке дня многих компаний стоит вопрос оптимизации численности подразделений и служб. И тут важно помнить, что кризисы проходят гораздо быстрее, чем организация восстанавливается после необоснованных решений руководства.
Как сократить численность и в одночасье не разрушить слаженную работу компании? Взять за основу чёткую методику расчета!
Именно об этом рассказал Павел Меньшиков - бизнес-тренер SRC, консультант с 15-летним опытом, автор книги «Бухгалтерия без авралов и проблем. Руководство для главного бухгалтера» - на Вечернем Интенсиве «Режем правильно: методика сокращения персонала и ФОТ».
«…Есть несколько способов проведения учета рабочего времени в компании. Первый способ – сотрудник сам ведет такую отчетность. Второй – его контролирует специальный человек. И третий – мы берем данные из каких-либо устройств. Естественно, эти методы не взаимоисключающие, в идеале их надо использовать все вместе. Если вы хотите быстро навести элементарный порядок в компании – достаточно одного дня. Сделайте срез «Один день из жизни моего коллектива», проанализируйте данные и вы увидите все незадействованные резервы…»
Канал Бизнес-школы SRC на Youtube уже сейчас готов показать вам одну треть всех методик, инструментов и техник программы Павла Меньшикова.
А если вы воспользуйтесь возможностью приобрести доступ к полной видеозаписи этого Вечернего интенсива всего за 1500 рублей, то получите исчерпывающие ответы на вопросы:
- Как разобраться в функциях, которые реально выполняет конкретное подразделение?
- Как рассчитать трудоемкость выполнения каждой из функций и процент полезной загрузки подразделений?
- Как выявить скрытые резервы оптимизации численности сотрудников без потери качества работы подразделений?
- Из каких этапов состоит план мероприятий по сокращению численности?
- Как сократить зарплаты? Грамотный переход на уменьшенный оклад и честно заработанный KPI.
