Вверх




Новости:

Что делать, если не удалось попасть в текущую группу?

21.01.2021

Александр Соломатин предлагает «меню» активностей, которые работают на цели обучения на каждом этапе раскрытия темы (Актуализация, Теория и Практика).

13.01.2021

В честь наступающего праздника все записи из раздела «Учебное видео» на нашем сайте становятся бесплатными!

29.12.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Оптимизация издержек



Месяц назад в Профессиональной Бизнес-школе SRC состоялся Большой Совет Директоров, затронувший наиболее актуальные проблемы нестабильной экономической ситуации.

Наши клиенты говорили о том, что финансовые вопросы сейчас вызывают наибольший интерес. Ключевая задача - как поддерживать доходность бизнеса при сокращении выручки?

Руководитель Школы Финансовый Стратег Михаил Серов — ведущий бизнес-консультант по финансовому менеджменту, основатель консалтинговой компании «Стратегос» – четко и понятно разложил по полочкам весь процесс оптимизации издержек.

Вы не смогли посетить это мероприятие? Вот что Вы пропустили:

  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?
  • Финансовый резерв – не только «подушка безопасности», но и источник доходности.
  • Анализ затрат через структуру расходов.
  • Оценка стоимости бизнеса – быть готовым продать компанию.
  • Россия – страна малого бизнеса. Что это значит для Вас?
  • Как квалификация топ-менеджеров влияет на реализацию программы по оптимизации затрат?
  • Насколько точно Вы рассчитываете собственный капитал? О качестве управленческого учета.
  • Состояние отрасли и экономики страны – что учитывать?
  • Что нужно делать при экономии затрат?
  • Алгоритм проведения анализа неблагоприятных воздействий.
  • Составление бюджетов под сценарии развития событий.
  • Останавливаем процессы развития, концентрируемся на процессах стабилизации.

Вполне возможно, что кто-нибудь из Ваших конкурентов присутствовал на Большом Совете Директоров и уже внедряет полученные знания.



09.06.2014

Назад к архиву