<
Наверх

+7 (495) 796-11-35

пн. - пт. с 9.00 до 18.00




Новости:

Успейте забронировать участие в тренинге Сергея Дубовика на самых выгодных условиях.

18.02.2026

На этом бесплатном вебинаре ищем точки, где интересы сторон реально совпадают.

30.01.2026

Выходные начинаются завтра?

30.12.2025
Все новости


Правила сайта

Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie и данных в соответствии с Политикой защиты персональных данных и с Политикой использования файлов cookies. Если вы не согласны, пожалуйста отключите их в настройках браузера.

Полный текст политики доступен по ссылке.


Оптимизация издержек



Месяц назад в Профессиональной Бизнес-школе SRC состоялся Большой Совет Директоров, затронувший наиболее актуальные проблемы нестабильной экономической ситуации.

Наши клиенты говорили о том, что финансовые вопросы сейчас вызывают наибольший интерес. Ключевая задача - как поддерживать доходность бизнеса при сокращении выручки?

Руководитель Школы Финансовый Стратег Михаил Серов — ведущий бизнес-консультант по финансовому менеджменту, основатель консалтинговой компании «Стратегос» – четко и понятно разложил по полочкам весь процесс оптимизации издержек.

Вы не смогли посетить это мероприятие? Вот что Вы пропустили:

  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки?
  • Финансовый резерв – не только «подушка безопасности», но и источник доходности.
  • Анализ затрат через структуру расходов.
  • Оценка стоимости бизнеса – быть готовым продать компанию.
  • Россия – страна малого бизнеса. Что это значит для Вас?
  • Как квалификация топ-менеджеров влияет на реализацию программы по оптимизации затрат?
  • Насколько точно Вы рассчитываете собственный капитал? О качестве управленческого учета.
  • Состояние отрасли и экономики страны – что учитывать?
  • Что нужно делать при экономии затрат?
  • Алгоритм проведения анализа неблагоприятных воздействий.
  • Составление бюджетов под сценарии развития событий.
  • Останавливаем процессы развития, концентрируемся на процессах стабилизации.

Вполне возможно, что кто-нибудь из Ваших конкурентов присутствовал на Большом Совете Директоров и уже внедряет полученные знания.



09.06.2014

Назад к архиву