Управление в стиле коучинг

Цель тренинга

Помочь руководителям освоить коучинговый подход для развития своих подчиненных.

Для кого:

Результаты:

• Понимание законов обучения взрослых.
• Получение опыта использования коучингового подхода в развитии сотрудников.
• Умение помогать формулировать мотивирующую цель подчиненным.
• Расширение списка эффективных вопросов в коммуникации.
• Понимание мотивов и потребностей сотрудников.
• Умение давать эффективную развивающую обратную связь.
• Навыки работы с сопротивлениями подчиненных в процессе изменений.

Программа тренинга

Понятие «коучинг»

• Что такое «коучинг», его отличия от других видов коммуникации.
• Принципы коучинга.
• Законы обучения взрослых.

Инструменты коучинга

• Модель GROW.
• Эффективные вопросы.
• Грамотная постановка целей.
• Алгоритмы поддерживающей обратной связи.

Стратегии влияния

• Условия применения коучингового подхода.
• 3 источника влияния руководителя.
• Два направления мотивации.
• Ориентация на результат и на процесс.

Препятствия на пути внедрения изменений

• Условия применения коучинга.
• Виды сопротивления коучингу и пути их преодоления.
• Лидерский подход при использовании коучинга.

Применение коучингового подхода

• Преимущества коучинга для развития сотрудников и команды.
• Интеграция коучинга в цикл управления.
• Когда коучинг не эффективен.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы