Управление талантами: поиск, развитие и удержание

Ищете талантливых сотрудников среди своих и на внешнем рынке? Вы получаете весь необходимый инструментарий для классификации, создания вакансий и верного поиска «самородков».

Талантливых сложно оценивать и непросто – мотивировать. После обучения Вы легко создадите собственный Assessment Center и выработаете стратегию нематериальной и моральной мотивации.

А как управлять талантливыми людьми? Они имеют свое мнение, часто отличное от мнения руководителя, активно отстаивают свою позицию, креативно, но часто дорогостояще мыслят. На семинаре Вы изучаете методику управления одаренными сотрудниками.

Не забудьте, что за талантливыми специалистами охотятся хэд-хантеры. В программе разбираются вопросы удержания талантов в компании и создания условий для получения от них выдающихся результатов.

Цель семинара

Получение современной информации по управлению талантливыми сотрудниками – конкретные инструменты оценки, развития и повышения лояльности одаренных специалистов в компании.

Для кого: для владельцев и руководителей компаний, для директоров и сотрудников Службы персонала.

В результате обучения Вы получаете:

• навыки коммуникаций с талантливыми сотрудниками;
• инструменты оперативной оценки талантливых сотрудников;
• навыки управления (и мотивирования) талантливыми сотрудниками в компании.

Бонусы каждому участнику семинара:

• дополнительные материалы в электронной версии (презентации, тесты, анкеты, модели компетенций талантливых сотрудников и статьи автора)

Формат проведения:

На семинаре Вас ждут теоретические блоки, тесты, групповая дискуссия, письменные и игровые упражнения.

Программа семинара

Управление талантами и система персонал-технологий в компании

• Общая характеристика талантливых сотрудников.
• Формула персонала и список талантливых, ключевых сотрудников.

Практикум: «Формирование списка ключевых сотрудников»

Поиск и оценка талантов

• Внутренний поиск талантливых сотрудников в компании.
• Поиск талантов на внешнем рынке. Подбор (создание) вакансии под талантливого кандидата или отбор талантливых кандидатов под ключевую вакансию?
• Персональный Assessment Center талантливых кандидатов:
  • способность входить в состояние потока;
  • тип личности талантливого сотрудника;
  • темперамент и сила характера талантливого сотрудника;
  • интеллект талантливого сотрудника;
  • лидерский потенциал.

Практикум: «Оценка талантливых сотрудников по компетенциям»

Управление талантами в бизнесе

• Первичная и вторичная адаптация талантливого сотрудника.
• Мотивационная среда компании и талантливые сотрудники.
• Стиль управления талантливыми специалистами: формирование задачи, организация ресурсов, контроль.

Практикум: «Выбор стиля управления талантливым сотрудником» (ролевая игра)

Развитие талантов и кадровый резерв

• Карьерная карта для талантливых специалистов.
• Кадровый резерв и развитие компетенций талантливых сотрудников.

Практикум: «Подбор карьеры для талантливого сотрудника»

Мотивация талантливого персонала

• Мотивационный профиль талантливого сотрудника.
• Самомотивация талантливого специалиста.
• Нематериальная и моральная мотивация талантливого сотрудника.

Практикум: «Удержи талантливого сотрудника» (ролевая игра)

Регламент проведения семинара:

Отзывы О семинаре

Пасова Ольга Яковлевна, Ingate, Координатор ассессмент-центра

Гилазутдинова Ирина Андреевна, Ingate, Старший специалист обучения и развития

---