Вверх

ПОДРОБНЕЕ



Новости:

Помощник из 3 частей всем тем, кого коснулась эта задача.

27.03.2020

Бесплатная Медиатека для тех, кто против эпидемии.

18.03.2020

Центр подготовки специалистов ДО предлагает учиться из дома.

12.03.2020
Все новости


Правила сайта

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных.


Система оценки персонала: от разработки до внедрения


Печать
Наталья Самоукина
Признанный эксперт из первой когорты российских тренеров в области управления персоналом. Профессиональный опыт – 25 лет.
Место проведения

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

ПРОГРАММА ПОД ЗАКАЗ
Продолжительность:
16 часов
Оформить заявку

О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться

Оценка персонала – сложная и системная задача. От нее зависит правильность принимаемых кадровых решений, вовлеченность и лояльность сотрудников, эффективность работы команды, а в итоге – конкурентоспособность компании на рынке.

Точность и прогностичность оценки определяются не только системой различных методов, но и правильной технологией внедрения оценочных процедур при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, построении кадровой политики, разработке системы управления и мотивации.

На семинаре, который проводится в Москве Бизнес-школой SRC, проанализируем, какие факторы снижают эффективность оценки персонала, и разберем конкретные инструменты: как оценить сотрудников и внедрить эффективную систему оценки персонала в компании.



Для кого:

Для HR-директоров и HR-менеджеров.


На семинаре вы:

  • Разработаете систему оценки персонала;
  • Обсудите опыт внедрения системы оценки персонала;
  • Проанализируете барьеры и проблемные зоны в системе оценки персонала, определите способы их устранения;
  • Освоите методы оценки персонала;
  • Обменяетесь опытом с тренером и другими слушателями;
  • Получите электронные материалы для оценки персонала: тесты, анкеты, списки вопросов для интервью.

Форма проведения:

  • упражнения;
  • тестовые задания;
  • мозговой штурм;
  • деловые игры.

Бонусы участникам:

  • подробный раздаточный материал, который можно использовать на практике;
  • актуальные электронные материалы по теме тренинга;
  • авторские книги и аудиокниги с дарственной надписью (получают в подарок самые активные участники семинара).


Программа семинара

1 день
Система управления персоналом и оценка персонала

  • Построение и поддержка корпоративной культуры компании.
  • Прием кандидатов.
  • Адаптация новых сотрудников.
  • Обучение.
  • Мониторинг и повышение лояльности.
  • Оценка мотивационной среды и мотивация персонала.
  • Консолидация команды.
  • Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений.
  • Формирование резерва.
  • Абсентеизм.
  • Аутплейсмент и выходное анкетирование.

Профилирование должностей

  • Корпоративные, личные и профессиональные компетенции.
  • Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»).

Методы оценки персонала. Обратная связь с персоналом. Диагностика компании

  • Экспресс-диагностика.
  • Анализ документов.
  • Анализ биографических фактов.
  • Собеседование.
  • Анкетирование.
  • Контент-анализ.
  • Кейсовый ряд (анализ Case Study).
  • Экспертная оценка.
  • Психологическое тестирование.
  • Игровая диагностика.
  • Наблюдение.
  • Метод 360 градусов.
  • Оценка результатов работы.

2 день
Барьеры при внедрении системы оценки персонала в компании и способы их преодоления

  • Административные и социальные барьеры при внедрении системы оценки и способы их преодоления.
  • Противоречивость личности оцениваемого сотрудника.
  • Работа с «белыми пятнами».
  • Индивидуальная динамика построения карьеры.
  • Предел компетентности.
  • Влияние биографических факторов на профессиональную эффективность.
  • Влияние событий личной жизни на профессиональную эффективность.
  • Неустойчивость эмоциональной сферы.
  • Психологические защиты, закрытость и сопротивление в ходе оценки.
  • Оценка ложного поведения кандидата.
  • Зависимости и способы выявления алкогольной, химической и эмоциональной зависимостей.
  • Склонность к абсентеизму.
  • Неорганизованность.
  • Сопротивление власти и подчинению.

Составление заключения

  • SWOT-анализ при построении оценки сотрудника.
  • Заключение на кандидата.
  • Оценочный лист на сотрудника.
  • Рекомендации по кадровым решениям.
  • Составление плана обучения.
  • Планирование карьерного роста.
  • Отчет руководителю для принятия управленческого решения.

09:30 – 10:00 - РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 - Первый блок программы
11:20 – 11:35 - Кофе-пауза
11:35 – 13:00 - Второй блок программы
13:00 – 14:00 - Обед
14:00 – 15:45 - Третий блок программы
15:45 – 16:00 - Кофе-пауза
16:00 – 17:30 - Четвертый блок программы

Как зарегистрироваться на семинар:

  • Вы можете позвонить по телефону +7 (495) 796-11-35
  • Написать на электронный адрес: info@src-master.ru
  • Заполнить заявку ниже
О семинаре
Программа
Регламент
Как зарегистрироваться
Печать

Название: Система оценки персонала: от разработки до внедрения


Оформить заявку

Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных
* обязательны для заполнения